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如何正确赞扬下属

时间: 李敏740 分享

如何正确赞扬下属

  赞扬是最好的激励方式之一。如果领导者能够充分地运用赞扬来表达自己对下属的关心和信心。下面是学习啦小编为大家带来的赞扬下属的相关技巧,欢迎阅读。

  赞扬下属的技巧

  赞扬下属的技巧:激励是最好的加速器

  1、 随时庆祝胜利!在员工心目中,荣耀感比钱更重要,有成果随时庆祝;2、 雇佣并激励视成就感比钱更重的人;3、 充分授权并鼓励冒险。4、管理人性化,给团队更大施展空间;5、坦诚以待:有忧虑告诉团队并听其建议;6、绝不高压管理,热情坦诚和友情效果更好。

  赞扬下属的技巧:确定价值观

  没有共同的价值观难以成事,CEO价值观不正确,对企业是毁灭性的;2,宋江短暂的成功是用人的成功,梁山的失败是因为战略上的失误;3,梁山团队执行力很强,这种团队一定需要更强的领导者才能走得更远;4,宋江价值观并不全代表其它107位管理者价值观,强拧在一起是致命的。

  赞扬下属的技巧:员工激励

  厦门有一家公司老总向员工强调,只要员工在年内找到另一半,年终奖多领500元。理由是:幸福就是生产力。“有了另一半工作会更有动力,更能安心工作,更有责任感。”此招甚妙,有了女朋友生活压力骤然加大,要赚钱要买房,就渴望加薪,那就得认真努力工作了。

  赞扬下属的技巧:培养忠诚度

  、绩效管理。“不患寡而患不均”,要公平考核、奖罚分明。2、信任员工。允许员工犯错,鼓励员工进取,注重员工能力的提升。3、使员工有成就感。使员工理解工作的重要性,增加员工成功的感觉,把员工与企业发展结合起来。

  赞扬下属的技巧:高超的批评技巧

  1、找旁边没人的时候;2、姿态不要高高在上,声音不要太高亢;3、对事不对人,不要点评人格;4、先赞扬后批评;5、尽量缩小批评范围,让对方去领悟;6、说这件事,不要翻旧帐;7、若可以,请说“让我们一起进步”来结束。谨记:错误的批评方式无疑于打自己的脸。

  赞扬下属的四大模块

  优秀的组织和有效的管理者会创造一种胡萝卜文化,让人们每次都能享受到许多内容丰富又有意义的赞赏体验。下面给出了构成健康的赞赏文化的四种最常见的赞赏方式。你可以参照使用而不必每次赞赏时都另寻新法。

  1、日常赞赏

  比如拍拍下属后背、手写一张便条、团队共聚午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物以及其他一些你常用来表扬和感激的方式。这是一种低成本、高接触的赞赏方式。

  2、卓越赞赏

  当员工取得卓越成就时组织所给予的一种更为正式的奖励。这些奖励提供了一种奖赏重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撑公司核心价值观和经营目标的行为,例如完成了销售任务,实施了一种创新理念,或者提供了例外顾客服务。

  3、职业赞赏

  大多数组织会制定一套正式方案,在员工受雇周年纪念日褒奖他们,给管理者一个最好的强调累积贡献的机会。但许多组织并没有充分利用这种赞赏员工和肯定敬业的工具。

  4、事件庆典

  庆典仪式强化了组织的品牌形象,对团队、部门或整个组织里的每个人表达了谢意。庆典时间可以选在胜利完成一个关键项目、实现创纪录的成果、公司周年纪念日或开发出新产品时。

  这四种赞赏是胡萝卜文化的基本工具,了解如何使用它们至关重要。不断进行培训将有助于管理者理解赞赏的原因并学会如何具体使用。

  3、日常赞赏

  它包括许多非正式的、持续进行的、专门设计的或现场给予的赞赏。实行这种赞赏要记住三个词:经常、具体、及时。

  怎样巧妙表扬下属

  作为公司主管,除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外,还要善于调动员工的积极性,一个最有效的办法就是表扬下属。

  毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬,情绪颇佳,谈到新公司的老板,更是赞赏不已,他说公司在创业的时候工资不高,但老板却有神奇的本领,他平易近人,没有一点架子,最会夸奖人,令属下员工心情舒畅,自信心大增,积极性高涨,甘效犬马之劳。

  的确,在现代社会,要想让员工尽心竭力为公司服务,金钱奖励是一种办法,但收服人心,善于表扬,常会收到意想不到的结果。心理学家杰斯莱尔说:“赞扬就像温暖人们心灵的阳光,我们的成长离不开它。但是绝大多数人都太轻易地对别人吹去寒风似的批评意见,而不情愿给同伴一点阳光般温暖的赞扬。”

  可见,称赞他人并非人人都能做好,有几点仅供参考:

  一是赞人要快。员工某项工作做得好,老板应及时夸奖,如果拖延数周,时过境迁,迟到的表扬已失去了原有的味道,再也不会令人兴奋与激动,夸奖就失去了意义。

  二是赞人要诚恳。避免空洞、刻板的公式化的夸奖,或不带任何感情的机械性话语,放之员工而皆准令人有言不由衷之感。

  三是赞人要具体。表扬他人最好是就事论事,哪件事做得好,什么地方值得赞扬,说得具体,知微见著,才能使受夸奖者高兴,便于引起感情的共鸣。

  四是赞人不要又奖又罚。作为上司,一般的夸奖似乎很像工作总结,先表扬,然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面,很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、批评分开,不要混为一谈,事后寻找合适的机会再批评可能效果最佳。


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