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4d性格测试题目结果分析

时间: 佳卓1096 分享

4d性格测试题目结果分析

  在团队管理的过程中我们可能会听到以上言论,这是因为每个人都有着不同的性格。那么你了解自己是什么性格吗?你知道4d性格测试的结果是什么吗?下面是学习啦小编为你整理相关的内容,希望大家喜欢!

  通过4d性格测试,即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。

  性格对团队的影响:

  (1)天生性格影响团队工作的达成

  每种性格基础的擅长之处

  蓝色:创意构建者 富有创意

  追求卓越(研究及项目早期工作)

  橙色:制度建造者 有纪律性,可信的流程(管理及项目后期工作)

  黄色:团队创建者 创建和谐的团队关系,与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)

  绿色:人际关系创造者 深切关心他人,非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)

  天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段

  (2)性格影响团队配合

  有两种常出现的模式:技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队,往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。

  我们往往喜欢和自己想象的人共处,如果这位领导性格与工作任务匹配,一般没有问题,可是一旦不匹配,就会有问题,而如果领导天性与工作任务呈对角线状态,那将是致命的危险。、

  项目开始时,成员多为蓝色展望型,可以在早期突破固有的思维模式,在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段,团队中的多数人必须转成橙色。

  而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作,他们会提供非常重要的多样化想法。另外,有很多卓越的项目领导时绿色或黄色,原因在于,你在团队中职位越高,你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。

  无论你的天性是哪种,你都需要做到4D全能。

  (1)表达真诚的感激

  (2)关注共同利益

  (3)适度包容他人

  (4)信守所有约定

  (5)基于现实的乐观

  (6)百分之百的投入

  (7)避免指责、抱怨

  (8)厘清角色、责任、授权

  培养维度

  展望维度

  包容维度

  指导维度

  直觉-收集信息

  感觉-收集信息

  情感-做决策

  逻辑-做决策

  绿色培养性人格的AMBR:

  关注点Attention:自然地关注人们的需要以及共同的价值观

  心态Mindset:服务他人、家庭、宗教以及信念

  行为Behavior:支持他人获得快乐与成功

  成果Result:在不损害他人的情况下取的成功

  他们的挑战在于:橙色的纪律性和组织性

  绿色在技术团队中,只有发展展望或指导维度的技能,才能对团队有所贡献。

  全面发展的绿色

  案例——甘地的演讲

  如果4D略色培养型领导利用其它三个维度支持自己的天生能力,他们的行为就会像图左侧一样。如果他们缺少了三个支持维度中的任何一个,在能力方面就会有不足。他们的行为就会转向右侧的单一模式—理想者成了受害者。

  4D与单一绿色培养型领导的比较

  理想主义

  慈悲

  热心

  感受他人的感受

  崇高的价值观

  崇高的目标

  受害者

  过度敏感

  非理性

  过度情绪化

  挨批评

  不切实际

  黄色包容型性格的AMBR

  关注点Attention:自然地参与团队合作,与人建立关系

  心态Mindset:我们来这里是为了相互合作

  行为Behavior:出尽团队运作与合作

  成果Result:因和谐而成功

  挑战:对角线蓝色展望型擅长做的事:对困难的人事问题采取有效行动,并忍受冲突对立。

  案例:艾森豪威尔的演讲

  有同情心

  信任他人

  团队建设者

  忠诚

  友好

  有合作精神

  拯救

  自我贬低

  害怕冲突

  过度服从

  需要认可

  压抑观点

  黄色包容型领导在人际关系和团队合作方面做得最好,包容型领导在大型复杂的项目团队中是最好的领导人选。(当然他们也要是4D能手)

  蓝色展望型性格的AMBR

  “反正你总会想的,那就干脆大胆滴想”

  关注点Attention:自然地注意想法、概念,而且要做到最好

  心态Mindset:新颖的远大构想很重要

  行为Behavior:有想法,而且宣传自己的想法(很多时候,因为太快,以至于他人无法做出回应)

  成果Result:因卓越和创新而成功

  挑战:

  以合作者身份加入团队

  经常强烈的需要关注,团队中,他们经常提出观点,有时候会干扰到事情的进展

  梦想者

  能创新

  好奇

  善分析

  聪明

  独立

  有理性

  变化无常

  好争辩

  好批评

  自作聪明

  不服从权威

  橙色指导型性格的AMBR

  关注点Attention:很自然的关注任务、流程和确定性;

  心态Mindset:对工作有计划、并且按计划实施

  行为Behavior:在工作中态度严谨,遵守纪律

  成果Result:因有流程和始终一致而成功

  挑战:忽略人的合理个人需要

  案例:《球场雄心》

  语录:服从和纪律比赢得比赛更重要、团队工作就大家照我说的做、

  负责任

  有序

  一丝不苟

  可靠

  有逻辑

  专注任务

  指责他人

  不灵活

  爱批评

  思想保守

  不敏感

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