4d性格测试题目分析解读
4d性格测试题目分析解读
在团队管理的过程中我们可能会听到以上言论，这是因为每个人都有着不同的性格。那么你了解自己是什么性格、你知道4d性格测试的吗?下面是学习啦小编为你整理相关的内容，为你解读4d性格测试解读
一、4D性格测试的意义
1、了解团队成员的做事风格，充分调动团队成员积极性、自我突破、团结协作，创造最佳业绩;
2、了解自己的领导风格，评价领导的有效性并进行改善;
3、建立高效团队的8项行为特征;
4、测试员工与工作岗位的适应性;
5、对客户采用不同技巧;
6、改善家庭沟通方式;
7、为初入社会的人发现职业方向。
二、通过4d性格测试，即可了解您是属于哪一个维度的性格类型。
性格对团队的影响：
(1)天生性格影响团队工作的达成
每种性格基础的擅长之处
蓝色：创意构建者 富有创意
追求卓越(研究及项目早期工作)
橙色：制度建造者 有纪律性，可信的流程(管理及项目后期工作)
黄色：团队创建者 创建和谐的团队关系，与很难共处的人共事(营销、大型复杂团队)
绿色：人际关系创造者 深切关心他人，非常忠诚(人力资源、教练、大型复杂团队)
天性与工作任务的匹配——工作的内容---工作的阶段
(2)性格影响团队配合
有两种常出现的模式：技术团队成员往往属于逻辑决策者;从零开始的团队，往往会有很大一部分人与团队领导的性格类型相同。
我们往往喜欢和自己想象的人共处，如果这位领导性格与工作任务匹配，一般没有问题，可是一旦不匹配，就会有问题，而如果领导天性与工作任务呈对角线状态，那将是致命的危险。、
项目开始时，成员多为蓝色展望型，可以在早期突破固有的思维模式，在更大的范围内寻找可能性。到了项目的实施阶段，团队中的多数人必须转成橙色。
而绿色和黄色成员对技术团队有什么贡献呢?他们的价值观和人际能力帮助大家一起工作，他们会提供非常重要的多样化想法。另外，有很多卓越的项目领导时绿色或黄色，原因在于，你在团队中职位越高，你的人际能力就越重要。你可以将你的橙色工作授权给下一级别。
无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。
(1)表达真诚的感激
(2)关注共同利益
(3)适度包容他人
(4)信守所有约定
(5)基于现实的乐观
(6)百分之百的投入
(7)避免指责、抱怨
(8)厘清角色、责任、授权
培养维度
展望维度
包容维度
指导维度
直觉-收集信息
感觉-收集信息
情感-做决策
逻辑-做决策