微商团队管理方法技巧有哪些

微商团队管理方法技巧有哪些

　　如何管理团队建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。微商代理都是因为利益走在一起，一旦利益出现问题，团队就会出现一系列的问题。那么，如何管理微商团队？下面小编为大家带来微商团队管理方法及技巧，赶紧收藏吧。

微商团队管理方法 微商团队管理技巧

微商投入成本都不高，行业诱惑大，变化也大。她今天是你的代理，明天可能就变成别人的代理，生怕一不开心，就不和你干了，投奔到你的竞争对手那里。

　　在一个团队里，哪些问题是最常见的，今天我们也罗列5个问题，看看应该如何应对。

　　刚开始的很多代理加入团队的时候，激情满满，原因是她们对未来充满希望，对微商充满好奇。可是做了一段时间发现，完全与想像的不一样，不是那么赚钱，也不是那么开心，不是那么轻松，并不像大家说的一样，一部手机，一边玩就可以赚钱。有些人做了一个月，两个月本钱都没有收回，没有卖出什么产品，此时，就开始发牢骚，失去信心，没有激情。

　　从最初的每天积极发朋友圈，到后一条发不回，开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至消身匿迹，退出微商。 针对这种情况我们应该如何处理：

　　及时的与代理进行沟通和交流经常不断的给代理鞭策和激励时刻关注微商的发展趋势动向比如微商城微智盟这些好的项目

　　2.代理出货缓慢 很多朋友一开始加入微商的时候，都是人自己的亲朋好友开始销售，所以开始的时候销售都不错，可是当自己的亲朋好友都开发完之后，没有新的客源，就出现了产品滞销。此时，她们又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。过了一段时间后，一直没有增长，就迷茫了，也失去了信心。相信这种问题，不是一两个代理会出现，可能团队的三分之二的人都会遇到类似情况，如果不能突破，相信对整个团队影响很大，影响大家的士气。 如遇到出货慢，没有新的客户怎么办?

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　　3.代理移情别恋 相信很多微商朋友都有此经历，代理变心，移情别恋，好不容易培养起来的代理变成另一个品牌的总代，成了别人的代理，甚至成了自己的竞争对手。不仅影响了业绩，还影响了团队的信心。目前的微商代理是没有什么忠诚度的，如果你的产品不好卖，不赚钱，或者是别的品牌，别的团队对她们施舍一点诱惑，立马投奔过去。有时候不是一个人离开，而是带走团队其他成员，如此一来，就会微成团队军凡涣散。

　　其实还有些人进你的团队不是真心卖你的产品，而是故意来挖你的墙角。比如她投入几万元，成为你的代理，进入你的核心代理群，她只要在里面随心招到几个代理，说你或团队的坏话，用低价等方式，就可以挖走不少你的代理。这种情况我们很难杜绝，但是可以避免。

　　建立严进宽出制度 不要随意建借贷理群发现不对立马拔除或者像我最近了解微智盟这项目可以锁定代理锁定人员的项目 4.团队出现内耗 当你的团队人一多的时候，就会现 内耗。有时候不是怕别人攻击，而是自己的内部出现问题。最大的威胁不是别人，而是自己。做微商难免会出现抢代理情况，一旦没有处理好，内总就会出现激化。另外微商都是女人，三个女人一台戏，而女性的嫉妒心都很强，一旦出现竞争，出现比较，出现帮派，就会有一些内耗，自己人搞自己人。这就是最忌讳的，一旦发现这种问题，作为团队的老大，必须要及时的制止，并且找出导火索，将它快速的拔除。 时刻观察代理的动态 严惩制造问题的代理及时化解代理的矛盾就像微智盟虽有系统支持一但发现制造问题的代理处罚或踢出群 5.代理自立门户 作为微商团队的老大，我v号：wx8you 是很矛盾的。又希望代理做的很大，又怕他们做大。原因是当他们一个月可以做一个上百，上千万业绩之后，他们就会自己自立门户。这是一个很现实的问题，因为他们自己都有很大的团队和业绩，谁不想自己做，这样就可以赚的更多，也不用屈就别人的下面，这是人性。 如果你的团队真有这样的代理时，

　　你可以做出以下策略：

　　1、让她成为公司股东 2、与她合伙一起发展

　　跟微智盟一样与其不能改变，不如顺其自然，找到大家一个共赢的局面。

　　成功的秘诀：狠狠的执行!因为 懂一万招，不如把一招练一万遍。 所以微商小白记住，心态比能力重要，执行比思路重要，好思路不难，难的是执行。

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