北京启迪创业孵化器

北京启迪创业孵化器

　　北京启迪创业孵化器，创业者有一个安心、舒适、方便、高效的工作环境，为创业者打造一个可以有创业项目分享、创业经验交流、创业指导、创业关系建设的创业工作社区平台。以下是学习啦小编为大家整理的关于北京启迪创业孵化器，欢迎阅读!

　　北京启迪创业孵化器篇一

　　咖啡厅设计理念

　　一 功能分区

　　本咖啡厅主要以微型办公卡座为主，包厢办公雅座为辅，另有配套功能设施，其中配套：咖啡厅吧台、卫生间、仓库、休息室、书吧、会议厅、接待展厅、会员俱乐部。

　　微型办公卡座：适合1-4人办公

　　包厢雅座：适合4-8人办公

　　咖啡吧台：为整个社区提供食物、饮料

　　卫生间：内设厕所、洗手间

　　仓库：社区、物料杂物堆放

　　休息室：为社区会员开放，提供坐休空间

　　会议室：为社区会员共用会议室，有完整多媒体播放系统 书吧：通过资源整合为社区会员提供创业信息咨询，以及各类书刊

　　接待展厅：社区接待来宾区，与展厅功能结合

　　会员俱乐部：为社区创业会员在工作之余提供娱乐交流平台，设桌游、休闲体育设施、电子竞技等

　　二 整体布局

　　整个咖啡厅布局开敞，动线清晰，活动自由。所以外墙采用玻璃幕墙，卡座之间多为半高隔墙，包厢隔墙应采用多玻璃隔墙，具体布局见CAD平面图。

　　三 、整体设计方案

　　1 整体色调：以冷色、白色、黑色、丝光蓝色为基本色。 白色：地板、墙面、顶面

　　黑色：门框、玻璃隔断

　　哑光蓝色：办公室桌椅装饰色

　　其他色：卡座隔墙为木质米黄色

　　2 整体造型：以直线型，折线为只要造型，简洁明朗利落。 3 材质选择：

　　玻璃：包厢隔墙，玻璃幕墙镜面

　　黑色钢材：包厢和外墙隔墙框架

　　光泽度好的瓷砖：咖啡厅地面铺设

　　丝光乳胶漆：内墙面、包厢墙、楼板顶面粉刷

　　防腐实木饰面：卡座隔墙粘贴

　　4 办公桌椅的选择：

　　以现代环保型塑料为主，哑光天白、蓝色装饰色，线型明朗

　　北京启迪创业孵化器篇二

　　这是一个属于创业者的时代。移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。这是一个属于创业者的时代。移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。与此同时，无论是政府、企业，还是投资者，都希望通过“创业孵化器”，打造出第二个阿里巴巴、百度，或者腾讯。

　　只是问题来了，孵化模式哪家强?

　　创新工场从孵化和天使投资走向VC，为快速成长期的创业团队提供场地和系统服务资源，豌豆荚、知乎社区等“大学毕业生”都是从这里走出;联想控股旗下的联想之星，可以说是背靠大树好乘凉，它针对急需养成学习习惯的初创团队们，制定了一系列黄埔军校式的培训;颇具理想主义色彩众筹咖啡馆3W也加入了孵化器大军，为草根逆袭备好了门票，这张门票可以让创业屌丝们迅速集结人脉，围绕天使投资人、互联网大佬们的圈子在3W咖啡馆的生态链里生根发芽。

　　这些中国式孵化器的热情，有时候难免遭遇现实的“冷面孔”，像国外硅谷顶级创业孵化器YC那样，通过对创业者的孵化达到“自我孵化”，是这场鸡生蛋、蛋生鸡的连锁故事想要达到的效果。

　　抱团取暖派：创新工场

　　上海五角场附近的创业培训基地，被称为上海的“中关村”，创新工场就位于其中一幢白色玻璃幕墙的大楼里，楼下的牌子上低调地写着“创新工场”四个字，这里也书写着中国特色孵化器的进程，是创新工场和李开复让孵化器、天使投资这样的概念在中国得到普及。

　　在李开复患病离开的这一年以来，创新工场没了形象代言人，曝光率也不如以往了，创新工场的孵化团队被问得最多三个问题是：开复现在如何了，开复什么时候回来，没有开复的创新工场会怎样?

　　但是，创新工场让李开复很放心。“不用跟我汇报，我知道你们可以做得很好，我相信你们。”在台北养病后，李开复第一次参与视频连线时这样说道。

　　这一年以来，创新工场新增了60多个项目。墨迹天气在这一年里，完成了从软件到硬件的过渡，凭借着“空气果”这一空气检测智能硬件，试图打造环境类的第一电商，向聚美优品看齐。此外，乐视智能电视、极路由、壹枱智能钢琴、KnewOne这几家智能硬件公司都曾拿到过创新工场的投资。

　　创新工场的两个投资逻辑是：一是看好智能硬件领域的拓荒团队;二是从孵化器向VC(风险投资)转型。

　　去年3月，小葱游戏入驻创新工场，这家致力于智能电视游戏平台的公司在这里经历了最快速的成长期，从最初20多人的团队扩大到现在的110人，研发了“全球最快的安卓游戏主机”，已经做好和Xbox正面竞争的

　　准备。“选择将办公场地搬到创新工场，一来是因为它的知名度不错，二来是它的场地、配套服务性价比最高。”小葱游戏CEO张伟明说，创新工场的牌子也为他招揽了很多人气。

　　创新工场内的办公场地十分开放，各个团队之间没有明显的隔断和界限，相互交流十分方便，弥漫着朝气蓬勃的创业气氛。所有团队可以共享宽带接入、后勤等服务资源，也可以得到专业的法务、公司注册等咨询服务。“创新工场在各方面都仔细周到，除了帮我们解决很多场地的后顾之忧外，也帮我们对接投资方，介绍合作伙伴等。”张伟明说。

　　在入驻之前，小葱已经拿到了平安创新基金的A轮融资，360的战略入股，对于这样成熟的团队，创新工场并没有进行直接投资，而是更多地提供场地和增值服务。

　　时报点评：

　　孵化和天使投资以外，场地和完整的增值服务也为创新工场加分不少。自从创新工场慢慢转向VC后，对初创团队的扶植比例有所下降，而处于成长期的团队更喜欢找创新工场。有窝，有后勤保姆，有抱团取暖的兄弟会，这些都成为创业团队选择它的理由。

　　黄埔军校派：联想之星

　　2014年8月7日，中国手游发行商乐逗游戏的母公司创梦天地在美国纳斯达克挂牌上市，融资1.15亿美元。乐逗游戏凭借着《神庙逃亡》

　　和《地铁跑酷》荣登国内跑酷类游戏的榜首，又凭借着《水果忍者》收获了名声。但很少有人知道，当乐逗游戏嗷嗷待哺之时，是联想之星给了它第一桶金。

　　乐逗游戏创始人陈湘宇在中关村抱着融资计划书时，联想之星执行董事王明耀主动找到了他，之后敲定了800万的天使投资。四年以后，它给联想之星带来了近百倍的投资回报。乐逗游戏是王明耀的第一个投资项目，是联想之星的第一个TMT项目，也是联想之星的第一个上市项目。

　　联想之星是联想控股之下的孵化器，主要专注于早期孵化和创业培训。2010年，联想之星设立了首期4亿人民币的天使投资基金，专注于早期和极早期创业项目，全部资金都来自于联想控股。联想之星“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化模式初现雏形。

　　目前，联想之星的60多个孵化项目，主要专注于互联网和移动互联网、先进制造和医疗健康三个领域，其中TMT项目占据了40多个。 联想之星执行董事周自强认为，随着移动互联网技术的普及，相关的产品只要优质就会很快渗透到普通消费者的生活中。同时，联想之星现在回收资金较快的还属互联网企业，至于医疗健康的产品，至少需要5到10年的投资回报周期。

　　近期，在正和岛的创新大集上，联想之星拖家带口地来了：问卷调查工具问卷网、生鲜电商15分、布局智能家居的Wi-Fi数据服务商芝麻科技等等。“联想之星的培训非常好，在我们团队初创时期有很多定位的困惑，

　　更别提团队管理了。”芝麻科技的负责人对《时报》记者说，“联想之星背后有联想集团，所以它还可以让我们的初创团队得到成熟的渠道资源。” 联想之星的培训项目每年一期，全年培训六次，每次集中授课时间为四天，包括创业CEO培训、区域短训班、创业大讲堂等。墨迹天气的创始人金犁、91金融创始人许泽玮等知名的创业者都进过联想之星的培训班。“我们的课程都是免费的，6年时间内，已经有400多名创业者接受了我们的培训班，联想有30多年的企业管理经验，我们的培训都是实战教导。”周自强说。

　　当初，乐逗游戏还在看似有利可图的应用外包开发业务上徘徊时，联想之星及时地劝他们放弃外包业务，将重心转到游戏发行平台上。

　　“联想之星专注于早期孵化和天使投资，很少会为了投资回报而进行二轮、三轮的跟投。”周自强说。联想之星的投资方式是，如果在企业的种子期投资200万换取10%的股权，当企业成长到二轮、三轮投资后，孵化器可以抽回5%左右的股权，这时的价值可能已经升到500万，这部分的资金又可以用来孵化其他的创业项目。

　　时报点评：

　　联想之星作为孵化器，除了能够给予草创团队以资金支持外，更多的是提供公益性质的培训，只要团队有一个成熟可行的想法都可能得到这个创业类“黄埔军校”的入学通知书，项目一旦被他们看上，团队除了可以得到第

　　NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。大多项目与互联网相关，大抵包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。NextBig为每个创业团队提供50万的种子基金，置换5%到10%的初始股权。3W咖啡孵化的拉手招聘网可以为团队寻找各类人才，如果要推出新产品，旗下的三大不六文化传播有限公司可以为团队提供媒体公关服务，包括召开新闻发布会、策划今后的市场推广方案等。更重要的是，天使投资人在这里寻找有市场潜力的初创团队，3W咖啡的股东们为团队授道解惑。人脉资源是3W咖啡最重的砝码，要知道像正和岛这样的大佬俱乐部，其入门的会费就是两千多万元。

　　“三分看项目，七分看人，团队创始人在面试现场表现出来的思维逻辑、语言组织、对项目方案的阐述等，都决定着我们是否会通过这个项目。”关磊说。

　　由此，3W咖啡的生态链逐渐形成：咖啡馆、孵化器NextBig、拉勾招聘网、三大不六文化传播公司，每个部分都独立核算，咖啡馆勉强可以实现收支平衡，最赚钱的是拉勾招聘网的猎头费。“做孵化是赔钱赚吆喝的。”关磊说道。

　　时报点评：

　　3W咖啡作为一个互联网的圈子，它的孵化器更多是为初创团队提供人脉和展示平台，为没有想法的创业者提供寻找思路的空间，也为没有入门的

　　创业者提供门票，快速结交互联网圈子里的人脉。在一定程度上，它是在给急于找到对象生个孩子的团队们做媒，也是在为草根进入上流社会牵线搭桥。

　　北京启迪创业孵化器篇三

　　有人说这是一个“全民创业”的时代。

　　2013年，以“新东方”为故事原型的《中国合伙人》上映，无数怀揣着创业梦想的人为之洒泪;2014年，阿里巴巴上市，纽交所的钟声余音绕梁，激起了全民创业的高潮。在中国梦的引导下，创业者们，不管是已经小有所成还是正进退维谷，参与着一场场的狂欢，即使他人的成功不能给自己的事业带来哪怕一丁点的改变。

　　观望者们，要么手握可观年薪、贪恋稳定工作，要么缺乏足够勇气、还在犹豫不决，却也都在创业浪潮中蠢蠢欲动，生怕错过风口，成为飞不起来的“猪”。90后的迅速崛起给了我们这群还带着少许青涩的80后足够的压力，60后、70后创业者们在经历了“看不起、看不懂、看不清”的波折之后，余悸犹存，开始为后半生积攒养老的资本。

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”——狄更斯

　　很多人说，这是创业的最佳时机。社会面临变革，政策逐步开放，风投遍地开花，励志故事层出不穷……但是请回答我一个问题：这些与你有多大关系?这只是为胜利者们准备的战利品!创业仍然是一个九死一生的过程。1%的创业成功率与1.5%的创业成功率对创业者们来说几乎没有差别，你有多大的可能享受这0.5%的提升?何况分母的增长又何止0.5%!

　　创业门槛的降低并不代表创业成功率的提升，它代表的只是一个蓝海市场变成红海市场的速度的提升。当创业沦为巨头的资本游戏，你单打独斗的胜算还有几何?如果你还在创业，我告诉你，你out了!现在流行的是“孵化”。

　　创业者须要了解的“孵化器”：

　　孵化器，原意是指人工孵化禽蛋的设备，引申至经济领域，就是在企业创办初期或者企业遇到瓶颈时，提供资金、管理、资源、策划等支持，从而帮助企业做大或转型。

　　(1)国外

　　在国外，商业孵化器已经有比较长的历史，孵化模式成熟，获得了众多创业者的垂青。大名鼎鼎的YC(YCombinator)孵化器平均每分钟就会收到一封创业者加入孵化器的申请。加入知名孵化器比进美国顶级商学院还要困难很多倍。不过，加入孵化器所获得的利益会让你觉得这是值得的。

　　著名的Dropbox、Airbnb、Heroku等公司便是孵化器的杰作。YC孵化出的企业的总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。可以说孵化器在帮助创业公司获得融资方面发挥着越来越重要的作用。而另一方面，孵化器更像是一所新的学校。这里，创业者可以获得创业导师、投资人、各领域专家的亲身指导，降低创业的风险。在很多创始人眼中，商业孵化器已经取代了了MBA，成为了获取商业资源的首选。

　　(2)国内

　　反观国内，很多组织机构发扬了前辈们C2C(CopytoChina)的精神，将孵化器引入中国。在当前这样一个创业处处充满竞争的时代，孵化器带给创业者最重要的是资源。对于白手起家的创业者们，孵化器的资源平台可以让创始人站在巨人的肩膀上，在起跑线上取得领先。国内的创业孵化器概括起来可以分为两类：

　　a、托管型孵化器

　　托管型孵化器面向的人群为初次创业者或高科技及互联网创业者。其提供的典型服务一般包括：免费或付费的办公场地、定期的创业培训、项目毕业路演培训、投资人对接等。托管型孵化器为创业者提供了企业生存的基础设施，使创业者可以前身心投入到产品的设计和研发中。例如，目前很多大学为支持大学生创业，都建立了创业园。园区以极低的价格将工位租给大学生创业者。这是典型的有政府支持的托管型孵化器。

　　此外，还有很多企业家、投资人为了支持创业、孵化优质的高科技及互联网项目，成立了私营的托管型孵化器。例如，李开复先生创办的创新工场、联想旗下的联想之星孵化基地等。此外，很多国外的孵化器机构也在积极进入中国市场。

　　托管型孵化器为有想法的年轻人提供了良好的创业平台，进入之后借助平台的资源，创始企业可以快速度过婴儿期，有机会获得投资发展壮大。

　　b、策划型孵化器

　　策划型孵化器一般依托于大型的咨询策划公司，面向人群为有一定经济基础的多次创业者或者传统中小微企业家。入驻策划型孵化器的企业可以分为两类。一类是企业初创阶段找不到合适的商业模式而需要进行资源对接的企业。另一类是企业由于社会、经济环境的变化而遇到瓶颈需要转型的企业。这些企业家往往

　　“身怀绝技”，在某一领域内拥有一定的人脉、技术等资源，但是由于行业的局限或者未能及时顺应时代的潮流而陷入困境。

　　策划型孵化器依据其多年的企业服务经验，为企业提供一对一的咨询服务，通过自有基金直接投资或者对接外部投资机构投资，同时，策划型孵化器以企业联盟的形式搭建企业资源平台，共享孵化器的资本、咨询和人脉等资源。由于策划型孵化器对管理团队的业务素质要求较高，因此国内的策划型孵化器数量不多。但是孵化的项目质量高，具有较高的投资价值。

　　总结：

　　如今的创业已经从团队的创业转变为资源的创业，凭借几个能力极强的创始人来打造强大公司的时代已经一去不复返。资源的获取和整合能力在这个背景下显得越来越重要。作为创业者，如果你还在创业，成功的可能性已经很小，因为这是一个创业最坏的时代;不过，如果你已经开始寻求孵化，那么依靠平台的力量事业成功的可能性就会大增，因为这是一个孵化最好的时代。