成功创业者的特质与能力分析

成功创业者的特质与能力分析

　　成功的创业人士不仅具备了创业需要的优秀特质，同时也具有相应的创业能力。以下是学习啦小编为大家整理的成功创业者的特质与能力分析相关文章。

　　成功创业者必须具备的9个特质

　　成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。在经历了多年参加会议、参与合作以及培训一些知名创始人的过程中，我发现，有一些属性往往都能帮助一些创始人活动成功。

　　没有普通的创始人，某种程度上他们都是非凡的，最成功的创始人通常都有自己的特质。也许他们的成功故事描述了他们获得今天的成就的原因(神童、天赋等等因素)，也许是他们的激情是他们走上了更好的道路——但我更倾向于一些特质造就了他们的成功，使他们成为优秀的创始人。

　　如果你现在有创业的想法，那么，为了领先别人一步，你有必要来看看成功创业者必须具备的九条特质：

　　1. 动机积极

　　我们常常会发现一些人念叨着要开公司、要创业，但实际上，他们并没有创业愿景。这肯定是不够的。最成功的创业者一定有改变世界的激情。我接触的那些能够接二连三创业的企业家们，他们都有一种改变世界的激情，并且，他们对公司都有一个清晰的愿景。创建公司的愿望绝不是一个简单的动机(比如想创业)，对于有这样企业文化的创业公司来说，绝对很难生存下去的。创业公司需要有远见、有激情，相信自己能够改变世界。我保证，如果你建立了一家伟大的公司，汇报一定会随之到来。

　　如果你没有一个想法或者激情，那么我建议你先到一些公司去学习工作一段时间。学习如何指导一个工程师团队，学习如何激励和管理员工，学习如何将一个概念变成实际产品推出。这也是你拓展自己网络的机会，适当时，你将很容易的就能够启动自己的项目，建立起创业团队。

　　2. 有远见

　　作为一个风险投资者，我的首要工作就是在企业模式还不清晰的时候去看清它们。我会从宏观层面上去观察发生的事情，然后选择合适的方向进行投资。优秀的企业家不仅仅在于能够看到机会，还要有能力在别人还模糊时看清楚市场模式。机会就在于别人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每个人都可以去做。模糊不清有时也是好事，在混乱中，伟大的企业往往都能看清楚未来。

　　3. 信念坚定

　　创业之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的创始人，要有股信念，相信自己的想法是正确的。他们不能对自己的想法存有疑问，否则，追随者也会产生疑问，就无法鉴定的追随创始人。一旦你创业，如果在你心中有一丝的疑问，你将很难组织出优秀的团队与你一起前进。你需要向别人展现你的信念，让别人相信你，还有你的团队一定会成功。

　　这是创业者需要克服的一个大障碍，对于仅仅有激情和了解企业模式的创业者来说，他们还需要向人们阐述他们正在做什么，你必须像一个布道者一样，清晰地阐述你的思想，你的信念。因为，你希望公司能够成功。

　　4. 把握细节

　　创业时，许多人会说这样一句话：“市场还没有出现的情况下，我该如何做市场分析?”我认为，当你把时间、精力和荣誉投入进去创业时，你要知道，你已经投入了很大很大的投资。在此之前，你需要自己做好功课：你需要知道竞争者在做什么、市场有多大、成功之前你需要克服的障碍有哪些，以及，你凭什么能够成功。

　　如果把握不好这些细节问题，你凭什么成功?

　　5. 做好表率

　　并非所有企业家都是伟大的领袖。只会讲战略讲目标的人，一般只是表面上的领导人。优秀的企业领导人一定能起到表率作用：如果你每天最后一个到公司最先一个离开，而你的员工则加班加点，那你的公司命不久矣。但如果你的团队看到你比他们更辛苦，他们也一定愿意随你一起努力，将公司做好。

　　6. 不与团队争功

　　成功的创业者需要铭记：你的成功并非“你”的成功，而是团队的成功。找到优秀的人，给他们足够的信任，并承认他们的成功。永远不要与你的团队争功。伟大的人希望与伟大的人一起工作，如果你只是想要一个平庸的公司，那么找一帮凡夫俗子，坐吃山空吧。

　　7. 征求意见并作出决定

　　最成功的创始人往往都能够在关键问题上吸纳别人的建议，然后作出正确的决定。“兼听则明，偏听则暗”，一个伟大的CEO会从不同的角度征求意见，然后处理收集的信息，并作出决定。最关键的是，在很多相关的信息中，挑选出正确的信息，并及时作出决策。还有需要明白的一点是“不作出决定也是他的一种决定”。没有人永远都是正确的，但重要的是要作出决策。如果错了，那就在短时间内尽快解决，然后继续前进。

　　8. 企业愿景

　　我在很多公司看到一些惊人的成果，这些公司的创始人和CEO将自己企业的愿景作为企业文化渗透到员工身上。Sonos创始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每个房间都充满音乐，他希望人们在房屋的任何一个地方都可以欣赏想听的音乐。他在全球各地聘请了许多优秀的人才，这些人纯粹是为了John所承诺的愿景而来的。

　　9. 永远、永远、永远不要放弃

　　最后一点，很俗气，但很实际，那就是坚持：永远、永远、永远不要放弃。

　　创业者所需的能力分析

　　要全面提高个人的创业知识、技能和素质，潜在创业者可以采用以下方法：

　　1、与企业人士交谈，向成功的企业人士学习，做一个成功企业人士的助手或学徒。

　　2、参加一个培训班或学习班，接受培训

　　3、阅读一些可以帮助你提高经营技巧的书籍。

　　4、制定未来企业计划，增强你的创业动机。

　　5、提高思考问题、评价问题以及应对风险的能力。

　　6、学习并思考如何更好的处理危机局面。

　　7、对别人的观点和新的想法要多多接受。

　　8、遇到问题时，要分析问题的前因后果，并提高自己从错误中吸取教训的能力。

　　加强你对工作的投入，并且要认识到：只有努力工作，才能获得成功。

　　一个企业中，如果没有人具备全部的3种能力，在成功控制风险方面将会遇到困难。比如：

　　·只有知识和技能

　　一个想要创办企业的人，如果他(或她)只有知识和技能，那么企业就不太可能生存太长时间。例如，如果没有特质，当面对主要障碍时，可能只会在短时间内坚持;或者不能发现和利用机会;或者可能不会愿意去预测商业中的风险。

　　·只有知识和特质

　　一个只有知识和个人特质的人，将会发现没有技能，知识和特质就没有应用价值了。他们发现如果过分依赖这样的人，企业就会出现很多问题。解决的办法就是找一个具有必备技能的合作者或雇员。

　　·只有技能和特质

　　一个潜在的只有技能和创业者特质但缺乏知识的创业者，可能创办一个企业。但是在一个竞争的环境中，如果缺乏或不熟悉知识，例如，消费者或市场，将最终导致失败。企业成功的基础就是知识。

　　然而，现实生活或商业世界里，很少有人能同时具备所有创业所需要的知识、技能和特质，往往需要借助他人的力量或外部资源，因些，创业团队的建立就变得尤其重要。