创业阶段分析
创业阶段分析
创业要想成功，除了有了点子以及热情是不够的，需要无所不用其极的接近真实。今天学习啦小编为大家整理了关于创业阶段分析的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
创业阶段分析：创业企业发展阶段及特点
1.种子期(Seed)
这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。
这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。
2.创建期(Start-up)
这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。
3.成长期(Development/Beta)
这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。
4.扩张期(Shipping)
这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。
这一阶段融资活动又称作Mezzanine，在英文里的意思是"底楼与二楼之间的夹层楼面"。可以把它理解为"承上启下"的资金。是拓展资金或是公开上市前的拓展资金。这一阶段意味着企业介于创业投资和股票市场投资之间。投资于这一阶段的创业投资通常有两个目的：
(1)基于以前的业绩，风险性大大降低。企业的管理与运作基本到位。业已具有的成功业绩，使风险显著降低。
(2)一两年以后便可迅速成长壮大走向成熟。这个阶段之所以对创业投资家有一定的吸引力，是因为企业能够很快成熟，并接近于达到公开上市的水平。如果企业有这种意向，在这一阶段介入的创业投资，将会帮助其完成进入公开上市的飞跃。公开上市后创业投资家便完成了自己的使命从而撤出企业。因此，"承上启下"阶段的投资对创业投资家来讲可以"快进、快出"，流动性较强。
这一阶段资金需求量更大。比较保守或规模较大的创业投资机构往往希望在这一阶段提供创业资本。在股本金增加的同时，企业还可争取各种形式的资金，包括私募资金、有担保的负债，或无担保的可转换债，以及优先股等。
5.获利期(Profitable)
在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。对于企业来讲，在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。成功上市得到的资金一方面为企业发展增添了后劲，拓宽了运作的范围和规模，另一方面也为创业资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出, 但有时也通过并购方式撤出。
综上所述，创业投资一般主要投资于创建阶段、成长阶段和扩张阶段。规模较小、运作较为灵活的创业投资机构主要投资于前两个阶段，规模较大、相对保守的创业投资机构往往投资于后一个阶段。
创业阶段分析：大学生创业必须经历的几个阶段
大学生从有创业的想法开始,到创业成功需要完成三个阶段的完美蜕变.这三个阶段没有经历任何一个阶段都可能导致创业的满盘皆输.
第一,积累阶段.这个阶段最重要的是完成创业的原始积累.从一个没有任何基础,从未踏入社会的学生进行思维与执行力的锻炼与提高.作为一个成功的创业者最重要的思维是商业的思维,商业敏感度.学生从小学开始高中大学大多时间关注的都是自己,从成绩到成绩.而如果你认真的准备着手创业,那么市场思维甚至是投资思维是我们的必备能力,及从个人的关注点转换到社会的各个商业体上面.创办一家企业既是一种商业的行为,那么商业的世界里你要懂得它的游戏规则.能掌握规则的人是控制者,能懂得规则的人是胜利者,不懂规则的人是一个失败者!
第二,执行阶段.这阶段要把第一阶段的原始积累进行实践.通过对商业游戏规则的了解加上自己的资源拥有与能力特长,分析选择出自己最擅长的创业方向与行业.行业是否能够赚钱,是否能够赚大钱,是否能够持续的赚大钱.此时也可以从一个项目开始,不一定是一家企业.大学生创业的误区是一定要成立一个上市公司,像百度网易一样成功.大学生创业的第一步是创立一个能够赚到钱的企业.所以很多学生迷恋在如何写商业计划书,如何找到一个愿意掏钱的VC上面.这是一个很大的误区.一个连小钱都不能赚到的企业是没有足够的执行力与学习力来创办一个巨大的企业帝国的!
第三,扩大阶段.这个阶段是把第二阶段的成功进行扩大,复制,外延.再上前期的团队积累与各种中和能力的积累寻找到一个创新的并可过大的模式通过领导的带领进入一个全新的境界.而这个阶段需要具体考虑两方面重要的事情.
第一,领导人的个人素质与境界是影响整个公司企业文化的重要因素.领导人要着重提高自己的素质,价值观,领导力,爱心,责任感,胸怀,境界.打造出一个所向披靡的执行力与学习力超强的团队.
第二,企业进过前期的积淀与积累已经找到一个成功的模式,这时企业发展有两条路径.是滚雪球一样慢慢的发展还是引入成功的VC是企业需要思考的问题.这时也是可以有能力引入VC的时间.从自由资金过渡到战略合作伙伴到VC到商业银行到自己发行债券是企业资金来源地过程.
这是一个企业成长成熟的必经历的一系列的健康过程.这时的企业家也完成了人类需求层次的提高,此时被认可,受尊重,社会影响力与成就感是企业家的重心!而企业家的自身学习如理性(不能全部想好)的分析能力与激情(理想与现实的结合)的合理运用限度,团队的学习力执行力(恐惧与懒惰的克服),有效的沟通(倾听能力与说服他人的能力)能力都是企业家需要重点加强侧重的方向.
成功的一步步顺利的跨过这几个阶段,一个企业得以从孕育到发芽成长成熟成功.少了任何一个阶段或想急功近利的跨过任何一个阶段都可能导致一个企业的加速灭亡!