erp对于企业财务管理国内研究现状
erp对于企业财务管理国内研究现状
随着企业信息化的发展，管理系统化成为了推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。一起来看看下面学习啦小编为你带来的“erp对于企业财务管理国内研究现状”，这其中也许就有你需要的。
我国企业ERP系统实施的现状研究
【摘要】随着企业信息化的发展，管理系统化成为了推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤，应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。本文通过对我国企业当前ERP系统的实施现状分析，找出问题与失败的因素，并针对这些问题提出了建议。
【关键词】ERP 实施 现状分析引言
ERP英文为Enterprise Resources Planning(企业资源规划)。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式。然而实践表明，在实施ERP系统的企业中，ERP实施成功率低已成为ERP发展和企业应用ERP的主要问题。
ERP实施现状及问题分析
(一)ERP系统在我国的实施现状
ERP是建立在信息技术的基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP的概念模型集成了地区最先进的管理思想，但是先进的管理思想并不意味着中国企业可以轻而易举地将其复制于本企业，在中国，ERP系统还存在很多问题。
(二)ERP系统在我国的问题分析
(1)前期准备不充分。很多实施ERP失败的例子告诉我们，企业在选择ERP软件的问题上过于盲目和草率。首先，它们在选用之前并没有对企业内部情况和外部环境作出充分而准确的调查，只是一厢情愿地认为ERP能够为本企业节约成本、带来利润，而忽视了日常运作可能会出现的问题。其次，在选择具体的ERP软件时缺乏针对性，盲目地追求国际大品牌，签订天价大单，但有水土不服，成本过高等问题;有些国内的ERP厂商的服务和专业水平远达不到企业的预期要求，使得企业应用ERP的效果不明显，甚至阻碍了日常运营。
(2)企业自身管理的落后。有些企业规章制度建设滞后，管理方式、组织结构、工作方式等还存在随意性。粗线条的管理方式、执行不到位的规章制度等都制约了ERP系统在企业的成功实施。ERP不仅是一种先进的管理工具，还融合了先进管理思想，如果企业自身的管理缺乏一定的基础，即使上了ERP系统也发挥不了多大的作用。
(3)缺乏ERP实施所需的复合型人才。ERP实施过程中既缺少复合型的业务人员，又缺少高素质的ERP管理咨询队伍。在企业人员缺乏培训的前提下，业务人员很少能同时精通新的管理思想和技术知识。ERP的实施是一项复杂的工程，加上ERP本身科学性和集成性，企业在实施过程中需要一支高素质的ERP管理咨询队伍。然而，我国目前能够提供ERP管理咨询的人员仅限于软件开发商本身，企业本身相当缺乏ERP管理咨询队伍。
建议与对策
谨慎对待前期准备工作
企业在ERP选型及实施过程中首先要明确的就是自身的需求，并且对ERP等管理软件的思想有比较深入的了解。企业在ERP实施之前应通过管理咨询专家对企业当前管理中的薄弱环节和核心问题进行诊断和分析，调整组织分配并规范各部门的工作流程。确保能在实施过程中由企业方自己判断，对关键的流程和管理思路能提出自己的见解。可以尝试与软件开发商一起合作，为企业量身打造个性化管理软件。
(二)转变管理思想，建立现代企业先进管理模式
更新管理思想，把企业建立成为一个学习型组织，真正实现管理模式的转变。首先，要运用先进管理思想或理念指导企业发展。其次，要运用先进的组织方式改革企业管理结构。让企业实现管理机构高效化、管理人员专业化、管理方式民主化;第三，要运用先进管理方法贯彻先进管理思想，落实先进组织方式。
(三)重视人才的培养
实施ERP系统成功与否必然是全体人员参与的过程和企业集体努力的结果。企业必须从宏观上整体规划，分层次、分阶段地加强ERP的人才建设。首先，要加强对企业高层领导的培训，旨在提高企业高层领导对ERP的全面理解与重视;其次，要加强对高中级管理人员、IT部门技术骨干的培训，努力培养一批复合型的人才;最后，造就多层次、高水平的专业人员，建立精干的信息管理咨询队伍，使全体员工能积极独立的完成实施建设的后期工作。
结语
通过以上对我国企业ERP实施所存在的问题进行分析，可见ERP实施过程存在的问题是多方面的，它不仅是一个计算机信息系统工程，而且是一场企业战略组织结构重组和管理创新的革命。要解决实施ERP 面临的问题，企业必须对ERP的实施现状进行深刻的思索和分析，汲取经验、发现不足，找到完善的方法和途径。
参考文献：
[1]陈志祥.ERP问题的理性思考[J].计算机系统应用，2001，
(7).
[2]戴宝纯等.ERP系统实施要点分析[J].中国制造业信息，
2003，(3).
[3]黄丽，蓝海林.谈ERP的实施与企业战略的匹配[J].经
济师，2003，(2).
国内外ERP系统的研究现状
1、国外研究现状
西方发达国家对ERP实施的研究开始的较早，研究成果也比较丰富，ERP已经成为国外企业商业管理的利器，且在西方发达国家的发展速度很快。众多国外企业成功实施ERP的案例表明，ERP作为一种先进的管理理念，已经通过ERP软件得以实现，并在实践过程中与企业信息化发展的整体战略紧密结合，成为企业信息化发展的全面解决方案，即ERP系统。国外关于ERP的研究已经发展到对ERP内容和功能的不断拓展和完善方面，致力于ERP软件的升级以及ERP概念的进一步更新。
ERP系统在国外企业管理实践中得到广泛应用的案例为国外学者研究ERP系统的实施提供了广泛的企业背景、支持研究方向，包括动态企业建模、体系结构设计、关键成功因素分析和系统的实施对策等。国外大量文献是通过案例分析的方法，对ERP实施成功的因素进行了探讨。国外学者普遍认为，ERP项目涉及复杂的软件系统，不但投资巨大，而且实施周期长。企业在实施ERP过程中，在项目管理、业务流程重组、文化整合、变革管理、组织学习等方面都面临着巨大的挑战，将深刻地影响到企业的生存和发展。2001年美国著名的现代管理理论专家通过对美国8个企业实施ERP的情况进行案例研究以及组织专家进行讨论，提出了一些成功实施ERP的建议，又从ERP实施顾问及企业中ERP实施的参与者两个不同的角度对实施ERP的关键成功因素进行了比较研究，这为进一步的理论研究提供了新的研究方向和研究角度。
美国工商管理学者朱迫女士于2002年分析了ERP实施过程的许多早已为人所知的重点问题，从关键因素的角度解释了什么原因会导致ERP系统实施的失败，针对一般的ERP软件包并不能为企业的业务流程提供完整的解决方案、传统的基于项目管理的系统实施方法容易导致失败的问题，提出了“从失败中学习”的理论。国外学者大多认为，实施ERP系统最大的挑战不是技术问题，而是企业组织和管理的问题 。
2、国内研究现状
2002年前，国内企业实施ERP成功率很低，原因有很多，其中国内舆论批
评最多的是国外ERP产品价格(包括软件和服务费用)昂贵和国内软件厂商相互之间的恶性价格竞争。进入2002年，上述不良现象日益改善。国内ERP厂商逐渐崛起，不管是从用户数量还是发展速度来看，国内ERP厂商的市场份额，己经赶上甚至超过国外ERP产品市场份额，且保持一种良好的发展势头。
我国企业ERP系统应用的失败率高一直是摆在人们面前的一大难题，失败的原因也复杂多样，其中一个重要的原因风险问题已经逐渐被人们所认识和重视。在2006年9月，国产ERP主要厂商之一的用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生在用友年度大会上明确提出：“目前国内企业ERP应用有三个需要解决的关键问题，即效用、风险和成本。”可以预测，风险问题将成为人们研究的新的热点问题。
由中国生产力促进中心协会组织制定，近20家国内ERP厂商参与的《企业信息化技术规范第l部分：企业资源规划系统(ERP)规范》经信息产业部批准正式成为国家电子行业标准，于2003年10月1日开始实施。据了解《规范》共分为7个部分，包括ERP、PDM、CRM、SCM、CPC、OA及企业信息化监理。《规范》定义了ERP软件功能、开发管理和实施管理的基本要求和方法，适用于企业ERP产品与服务的选型，主要包括ERP产品研发技术要求、产品服务技术要求、产品功能技术要求等三方面的内容，规范了ERP产品研发的整个过程体系、框架流程、服务的基本组织架构、以及ERP评价体系及评估方法。这些要求的提出对今后企业在选择ERP产品和实施队伍时提供了评判和考察的依据。
在应用研究方面，罗超、代大良针对石油装备制造企业产品品种多、市场和客户需求变化频繁、生产组织形式复杂多样的特点，提出实施ERP管理系统必须承担一定的风险。为了规避实施ERP的风险，企业必须科学合理地制定防患措施;朱秀文、包玉晓(2004)对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究，提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率;2006年企业信息化风险管理高峰论坛上，李刚以法律专家的身份，从合同的视角深入阐述企业信息化当中的风险规避与控制。他指出，企业信息化合同当中，必须明确要做什么、怎么做以及人员如何配置等问题，并在合同中就明确细致地订立相关条款，可以有效地防范信息系统实施过程中的风险。
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