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2016年度财务工作总结_年末财务工作总结范文

学习啦【财务管理】 编辑:晓敏 发布时间:2016-09-19

  我们即将迎来年底,财务工作如何做好年末的总结呢?总结应该怎么写?一起来看看学习啦小编为你带来的“年度财务工作总结”,这其中也许就有你需要的。

2016年度财务工作总结_年末财务工作总结范文

  年度财务工作总结篇1:

  年终总结的几个层次

  层次1:

  简单罗列这一年的工作情况。凌乱,没有章法。

  这次层次是最基础,这是简单的罗列出这一年主要做了什么事情,虽然写出来了但是实际是没有什么意义所在的,没有体现出这些工作背后的价值所在,也不能让别人看到你的成绩在哪。

  层次2:

  把一年财务部所做的工作,全部梳理一遍,分门别类的罗列出来。

  这是才层次1的基础之上,把简单罗列出来的事情,进行分类整理,让阅读者能够清晰的看到每个类别都做了哪些事情,以及都有哪方面的事情。作为财务人员可以分成以下几类汇总自己的工作;

  1) 日常资金收支管理工作

  2) 日常内部控制管理工作:成本、费用支出控制等

  3) 财产管理工作:采购管理、库存管理、固定资产管理等

  4) 日常财务核算工作:凭证、财务、报表等

  5) 财务分析和财务报告等工作

  6) 财务人才培训、部门建设等

  可以按照以上几个类别进行分类汇总整理汇报。

  层次3:

  在工作罗列的基础上,通过财务部工作,监督控制或者参谋决策,对公司产生了哪些价值,从财务的角度对公司业务及经营状况的思考。

  在层次1和层次2的基础之上,能够进行深入的分析,并且重点突出,从财务部的日常工作,通过分析,反映公司运营中出现的问题,并且针对这些问题提出建议和未来一年的工作计划

  财务总结的四个视角

  一般情况下,如果公司没有特别要求,只要层3/4两个层面进行总结就可以,如果公司有要求可以从以上1-4个层面上分别写总结。

  1) 公司层面的:像是经营成果、任务完成情况、主要成绩与不足、大事回顾。如果从公司层面,切记要以数据为基础进行论证,不要用假大空的话语来说以上事情,要有实质的东西。

  2) 公司财务层面,从分析一些公司的重要财务指标进行分析,像是杜邦分析,通过分析这些重要的财务指标,来反映公司出现的一些问题。

  3) 财务部的层面,这个是我们写总结的重点,要写财务部这一年都做了哪些工作,取得了怎么样的成绩,达到了什么样的效果,已经财务部的人员培训,团队建设,及未来的发展构想及规划。

  4) 个人层面,这部分可以写给自己,也可以写给直线领导,写个人总结是对自己这一年工作的一个整理和回顾,同时也是对未来工作的一个计划,也可以让领导更加的了解你的想法,可以得到很大的提升。

  年度财务工作总结篇2:

  一个企业的快速成长,离不开科学高效的企业管理。作为企业管理的基础和核心,财务管理更是对企业的发展有着重要的引领和助推作用。长期以来,我们高度重视财务管理工作。我们采用国际领先的财务管理理念和运行系统,建立了科学高效的财务管理体系,保证了集团公司的健康、稳定、高速发展。

  我们集团的管理以财务管理为核心,财务管理以资金和成本管理为重点。每年度,集团各部门共同参与年度管理计划的制定,从销量到产量,从产品成本到各项费用,做出详细而具有可行性的计划,报请董事会批准后,成为整个集团公司共同奋斗的目标。这些目标被细分成不同的关键业绩指标(KPI),与各部门的业绩考核挂钩。财务部每个月负责将实际数据及各项指标与年度计划进行详细比对,找出原因,在月度总结会上通报给高层管理人员及各部门负责人。对于出现的问题,要求各相关部门立即拿出解决方案,并在下个月度会议上反馈问题解决的措施和效果。这样就使管理计划不脱离现实情况,更具有可行性。整个财务管理都以计划为导向,任何的投资、开支都必须有据可循。虽然严格但是不失灵活性,一旦市场发生意外情况,我们会及时调整计划和策略,以应对市场的变化。

  下面就从三个方面介绍一下我们集团的财务管理工作:

  一、规范固定资产投资。

  固定资产投资是企业的重大支出,只有通过严格规范的管控,才能确保资金安全、准确地使用在各个关键项目上。在这方面,我们通过“事前周密计划、事中严格控制、事后认真核查”的方式,实现了对投入的有效控制和管理。

  集团公司设有投资决策委员会,负责对重大投资项目的决策与管理。每年年初,由投资决策委员会确定当年的固定资产投资计划。之后,每月召开一次投资委员会审批会议,会上,各部门提出下个月固定资产的采购申请,委员会根据年度投资计划和实际需求情况对各项申请做出批示。只有经投资委员会批准的项目,方可在ERP系统中建立内部订单并分配相应核准的投资金额。然后,采购部进行初步询价,将询价结果通知各申请部门。申请部门将初步询价结果通过EBP系统再次向主管上级领导报批。批准后EBP系统自动向ERP系统传输获批的采购申请,采购部门根据获批的采购申请进行采购。当固定资产到达后,除了日常入库工作,每个月投资管理人员都会向申请部门核实资产实际使用情况,以便及时资本化。月底结束,投资管理人员会准备详细的投资计划和实际情况的分析表,以供高层管理人员了解投资计划的执行情况。

  二、加强流动资金管理。

  为了减少库存对资金的占用,我们严格控制库存的周转天数,建立起库存的合理储备量。对于原材料,我们按照采购周期,核算出应有的安全库存量,并录入ERP系统。公司计划员每周将生产计划录入系统,并每日运行MRP,系统会根据实际耗用需求及库存情况进行分析,一旦库存低于安全库存时,自动产生采购申请,通知采购部及时补充库存。对于产成品,我们集团根据不同公司的业务性质,制定了相应的管理要求。例如输送带业务,一般产品都是按需生产,在接到销售订单后开始排产,让产成品库存量保持在非常低的水平。轮胎业务,虽然做不到按需生产,但是我们也是在建立安全库存的前提下,尽可能降低库存和周转天数。

  通过努力,我们的原材料周转天数从原来的35天降低到28天,产成品的周转天数也由原来的30天,降低到21天,这样大大减少了资金占用,提高了资金使用效率。在应收账款的管理上,我们有专门的系统与ERP系统对接,每个月定时自动从ERP系统取数,按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。控制人员每月对不同销售渠道的周转天数波动情况进行分析。发现有异常情况,及时与销售部门协调沟通,以找到应对方案,及时降低周转天数。其中,业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力,以小幅折扣换取更短的收款期限,付款方式也从商业承兑改变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现能力都较商业承兑大大提高,这样一来,通过背书和贴现,我们应收账款的周转天数由原来的220天大幅缩短到80天。资金的安全和成本的节约已远远超过小幅折扣带来的损失,这给企业带来了很大的收获。

  对于应付账款,我们通过周转天数与资金预测相结合的方式进行控制。每个月我们都会根据销售现金回流预测、应付账款周转天数需求,结合到期账款情况等做出资金需求计划,并相应做出最低成本的筹资计划。另一方面,应付账款的周转天数也是采购部的关键业绩指标(KPI)之一。根据年度计划要求,他们会改善付款条件和方式,以达到年度的目标。目前,通过采购部的努力,20%的付款方式能通过承兑汇票进行。

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