如何正确认识财务管理

如何正确认识财务管理

　　我们是经常能听说财务管理了，这财务管理是什么呢?如何才能正确地认识财务管理?小编为你带来了“正确认识财务管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　10大思维让你认识财务管理

　　01一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后，最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……

　　02二个职能精准定位、换位思考海阔天空!

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”

　　03三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!

　　资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……

　　04四型财务层层推进、四方并举追求卓越!

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀!

　　05五S清理持续进化、没有最好只有更好!

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……

　　06六大原则内功心法、六少六多方式论剑!

　　(1)六原则：

　　收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、

　　分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则;

　　(2)六少六多：

　　①少讲这样不行、多讲如何能行

　　②少发工作牢骚、多提解决方案

　　③少做口头汇报、多做量化追踪

　　④少些随机应变、多点事先规划

　　⑤少些私下议论、多点公开提示

　　⑥少些自我中心，多点主动反馈

　　07七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力!

　　引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

　　①、竖旗子→经营理念(市场、消费、产品导向);

　　②选才子→人力资源开发;人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化

　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

　　⑦分票子→目标、激励、考核

　　08八字三分牢记心中、立身立业永不过时!

　　(1)会计核算八大原则

　　及时性、相关性、可靠性、可比性、

　　可理解、重要性、谨慎性、实质重于形式;

　　(2)天龙八步“方法过程论”

　　①明职责、(与上级、平级、下级沟通)

　　②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、

　　③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)

　　④找异常、(通过对比手段来分析异常)

　　⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)

　　⑥打补丁(回到原点，修订制度或流程)