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如何提升企业发展中财务管理

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如何提升企业发展中财务管理

  企业发展的根本目的是追求效益的最大化。财务管理是企业管理的重要内容,在任何企业中都处于不可替代的重要位置。下面学习啦小编要和你探讨的是如何提升企业发展中财务管理。

  提升企业发展中财务管理:建立健全现代企业制度

  1.集中管理,分别核算

  设立财务管理中心。公司应设立财务管理中心,把公司所属的财务全部集中起来,由财务部门进行统一管理。凡是属于公司财务有关的业务都应由财务中心负责,与财政、税务、工商、银行等开展业务办理。可以从源头上杜绝乱开户,多头开户,私自设立“小金库”等资金管理混乱的问题。公司财务人员的集中,便于开展财务管理和培训等,可以降低管理成本,提高工作效率。

  2.更新理念,完善财务运营制度

  (1)企业必须注重财务运营管理制度的完善

  企业管理不仅应注重的是企业生产过程的管理,注重产品数量、品种的增多和质量提高等,更应注重财务运营管理,注重资本的增值功能的发挥,侧重于资本的增值效果。能够实现保值或增值,是财务运营的根本目的。

  (2)必须注重全面预算制度的完善

  企业不断完善全面的预算制度,以适应不断发展的市场需求。全面预算制度主要任务是对企业每项支出的预算进行审核,对必要性、可行性及效果等方面进行预算审核,可以有效地进行事前监控,纠正一些不合理的项目资金预算,从源头上杜绝预算的盲目性,可以避免不必要的浪费,降低成本。

  (3)抓住资金流动输入和输出的两个关键环节

  资金流动得如何,直接影响着企业的正常运营和发展。在现代企业管理中应树立资金管理为首的理念,狠抓资金流通的流入和流出环节的规范管理,降低生产成本、管理成本和资金运作成本,积极更新理念,提高资金流通价值,降低资金库存风险,保证企业不断盈利。

  提升企业发展中财务管理:最大限度降低成本造价

  1.科学设置岗位,降低岗位成本

  岗位成本越高,利润空间就越小。所以,企业在安排岗位时,应充分考虑岗位成本的最小化,最大限度地发挥员工的岗位效益。在设置每一个岗位时,必须把岗位成本纳入成本管理的重要内容,要杜绝机构过多、人员过多、管理层次过多的弊病。故此,企业应把最大限度地降低成本,作为拓宽利润空间地基本方法。

  2.加快资金流通,降低时间成本

  资金流通就是企业运作发展的血液,只有保证其畅通无阻,加快流动速度,缩短流动周期,才能实现企业效益的最大化。只有加快了流通,才能使企业所付出的利息成本越低,也才能使投入资金不断注入新鲜血液,企业就是在这种资金周而复始的循环流通中获取利润的。

  3.规范企业行为,降低行为成本

  企业中的任何一个行为都会对企业发展带来风险,行为越符合市场发展的规范,其对企业的风险就越低,其行为成本就越低。一个良性的行为可以使企业增利;相反,不良的行为就会增加企业风险,使行为成本增加。因此,企业的财务管理应致力于企业行为成本的管理,最大限度地减低行为成本。企业中的每一个成员只有严格遵守企业行为规范,才能使自己的行为给企业带来最大的效益。

  4.强化责任管理,降低责任成本

  企业运营的本身就具有风险,因此必须强化责任管理,严格执行责任追究制度。企业中因责任没有较好地落实到位,导致责任成本增大的现象时有发生。财务管理不到位,产品的质量降低,次品、报废品的增加,都会增加企业运营的风险,因此必须强化责任成本管理,降低责任成本,创造出最大的效益。

  提升企业发展中财务管理:促进企业发展

  1.充分利用现代网络,强化财务管理,助推企业发展

  计算机网络技术使这个社会步入了信息化发展的快车道。在企业财务管理中,应充分利用网络管理方便、快捷,互动性强的优势,构建财务管理网络品平台,用信息化、电算化、网络化、虚拟化、自动化的新型财务管理手段,提高财务管理效率,助推企业发展。

  2.针对日趋多元化的经营体制,采取灵活多样的财务管理方式

  随着社会的发展,经营体制呈现出多元化,企业发展的机遇与挑战并存。应对多元化的经营的体制,必须采取灵活多样的财务管理方式。企业财务管理应最大限度地盘活资金,合理调剂余缺资金,加速资金的周转,降低成本造价,促进产品的更新换代,合理整合资源,优化资源的配置,发挥资源的最大效益。

  3.加强核算中心的管理,确保财务管理落实到位

  (1)切实搞好会计人员的队伍建设,提高会计人员的素质

  企业核算中心人员素质的高低直接影响着财务管理水平的高低。因此,企业应严格规范会计人员的聘用、培训、考核、晋升职务和薪资待遇等各个流程的管理,引进思想作风过硬,技术能力强的会计人才从事财务管理工作。

  (2)加强企业清产核资,确保底子清楚,账目明白

  企业应对纳入核算中心前的资产进行详细的清产核资,切实核实财务。对于账物不符、亏损严重、往来账目等必须逐项核实,认真清理,盘清家底,确保底子清楚,账目明白。根据清产核资的实际和企业发展的需要,科学合理地使用资产,提高资产使用的有效价值。

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