当前中小企业财务管理问题的成因及对策
当前中小企业财务管理问题的成因及对策
中小企业对于我国的经济发展有着显著的带动作用，同时也缓解了目前我国日益加重的就业压力当前中小企业财务管理存在着许多问题，为什么会存在这些问题呢?有什么好的对策可以解决?下面学习啦小编就来探讨当前中小企业财务管理问题的成因及对策。
当前中小企业财务管理问题的成因
1.外部原因
(1)相关政策支持度不够
虽然说目前我国为了中小企业发展制定了一系列法律法规，比如开设了中小企业的专项资金，优化中小企融资标准和条件，制定必要的税收优惠等。但是在实际执行中，很多政策都无法在基层环境中实施，很多政策都没有落到实处。究其原因，还是因为目前政府对中小企业的政策支持度不够，无法形成完整的政策体系。
(2)融资环境恶劣
目前我国中小企业财务管理出现困境的最大原因就是融资困难，这主要是因为很多中小企业没有完善的财务管理体系，无法给银行提供全面的财务信息。而银行为了减少自身风险，提高了与中小企业合作的标准。一旦中小企业不能在银行中取得生产经营的必要资金，那么企业就很难在市场中发展下去。另一方面，我国很多中小企业都是民营企业，信用环境比较恶劣，因此银行就不愿意将资金借给这些银行。
2.内部原因
(1)内部治理结构不规范
我国大部分中小企业目前还属于家族化管理范畴，其内部治理结构也与现代企业体系相差甚远。企业的经营权、决策权、所有权高度集中在一个人手中，使得中小企业内部财产混乱，其资金调动完全凭借业主个人意愿。事实上，正是由于企业自身的产权不清晰，使得各大商业银行对企业的信任程度偏低。所有说，要想真正完善财务管理体系，中小企业应该将制度建设应该放在第一位，并融合现代企业管理理念对企业内部治理体系进行改革。
(2)财务观念淡薄
由于中小企业的决策权集中在领导者身上，因此企业的决策效果就取决于领导者的个人能力。但目前我国大部分中小企业的领导者综合素质普遍不高，没有充分意识到财务管理工作的重要性，缺乏对于现代财务管理体系的普遍认识，只是单纯追求企业经营绩效，忽视了财务管理对于企业经营发展的指导作用。这种财务观念上的淡薄，势必会使得财务会计信息出现失真，不利于企业财务管理工作的展开。
(3)会计工作混乱
目前我国中小企业普遍存在会计工作混乱的现象，这主要是因为中小企业本身过于追求利益的最大化。在会计工作中，大部分中小企业都没有专门的会计结构。即便有会计机构，但会计工作的分工也不明确。在这之中，中小企业领导者为了保证资金安全，往往在会计岗位上“任人唯亲”，很少聘用专门的外来人员管理公司财务。这就使得中小企业财务管理缺乏高素质人员和企业领导者的双方面支撑，呈现出混乱的工作态势。
(4)投资风险较大
虽然近几年来我国中小企业得到了较多的扶持和支持，发展速度已经不断加快，但很多中小企业都没有对企业进行长期战略规划，不利于企业的可持续发展。正是由于缺乏长远考虑，使得中小企业在投资方面存在非常大的风险。在中小企业当前的投资活动中，很少有企业针对项目投资进行深入全面的分析，考虑的最多的还是眼前的利益，没有将项目与企业的长远战略发展结合在一起，很容易产生资源的浪费，严重的还会阻碍企业的发展。
解决当前中小企业财务管理问题的对策
1.外部环境优化策略
(1)政府加强政策支持虽然说中小企业的发展应该强化其市场竞争能力，但中小企业作为市场环境中的弱势群体，更应该提供必要的政策引导和扶持。综合来讲，我国政府应该不断发挥财政政策，利用财政资金充分引导中小企业发展。在这之中，相关政府部门应该重视中小企业融资难的问题，并建设以中小企业为核心的金融服务体系，引导中小企业不断的进行技术创新和市场创新，从根源上改善中小企业的生存环境。在这之中，各级地方政府应该充分解读关于中小企业的国家性文件通知，结合本区域实际情况，制定适合当地的优惠政策，并保障这些政策能够落实到实处，给广大中小企业提供必要的政策环境。
(2)拓展融资渠道
在中小企业融资渠道拓展方面，相关政府应该积极发挥其引导作用，加强商业银行和金融机构对于中小企业的金融支持，引导这些银行和机构进行产品创新，结合中小企业的特点开设各类相关的金融服务。在这方面，可以考虑从两个方面进行改善。第一，在遵循市场经济规律和商业运营理念的基础上，政府可以引导各大商业银行对自身信贷产品进行必要的创新，积极收集中小企业的信贷资源，并加大对于中小企业的贷款力度。第二，由于中小企业的规模和经济实力都不高，传统的抵押和担保方式很难在中小企业中应用，并且很多中小企业的信用比较低，无法获得商业银行的授权等级。因此，必须要创新抵押和担保方式来优化中小企业的信用等级，比如可以将商标、品牌等无形资产作为抵押的一部分等。
2.内部环境控制策略
(1)优化内部治理结构
想要在我国中小企业中一蹴而就的建立现代企业体系是不现实的，但可以先完善财务管理制度，给企业经营发展和现代化改革提供必要的内部环境。对于中小企业来说，可以根据企业的内外部环境，结合企业各项业务流程，制定符合自身企业的相关制度，同时还要细化财务管理各项业务的分工，重视其对于企业发展的带动和促进作用。在这之中，领导者也应该认识到财务管理是一个系统化比较强的工作，应该积极改善其内部治理机构，以符合现代企业财务管理体系的要求。
(2)转变财务管理理念
首先，中小企业的领导者应该转变财务理念，重视现代企业制度，并加强提高自身的专业素质水平。另一方面，针对于财务管理工作，企业领导者也应该坚持以人为本，把财务人员作为所有财务工作的核心，并结合企业的实际情况制定一系列激励机制和约束措施，充分调动财务管理人员的积极性和创造性，在财务管理方面实现经营权和所有权分离，并建立完善的财务监督体系。其次，中小企业领导者应该重视财务风险管理，在明确市场经济体制的基础上，避免经营管理出现较大的损失。在这方面，中小企业应该加强其风险管理意识，制定全面细致的财务计划，综合考虑到所有的财务风险源，并针对每个风险事件设置应急预案处理体系。
(3)完善会计基础工作
中小企业要想改善其财务管理体系，提高会计基础工作的质量，就必须要引进高素质的人才。在这之中，人才引进可以通过多种方式，比如网站招聘、校企合作等。目前我国大学生就业难的现状依然存在，因此社会上确实存在着很多受过高等教育的高素质人才。但是中小企业要想留住这些人才，就必须要从自身下手，积极改善企业财务管理制度的各项不足之处。特别要重视财务管理人才的激励机制，通过薪酬体系来吸引并留住人才。另一方面，激励机制还应该适当的使用精神激励，多使用人文关怀来关注财务管理人才的工作和生活，在了解各个财务管理人员以后，将其个人价值与企业目标综合在一起，给他们提供发展的平台，从而实现企业与人才的共赢发展。
(4)降低投资风险
中小企业投资风险的存在，很大程度上还是因为财务管理制度不完善，使得企业财务信息失真。在这种环境下，企业的管理者很难利用现有的财务信息对各类投资项目的可行性进行分析。因此，中小企业必须要提高财务信息的沟通能力，不断强化财务信息的公开度和透明度，实现财务信息的共享化，不仅能够有效的利用这些财务信息，还有利于获取投资另一方的信任，从而建立长期的合作关系。另一方面，中小企业还应该善于利用这些财务信息来制定企业的战略规划，根据企业发展续期来选择各类投资项目，从而充分利用企业财务资源。
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