深化建筑业成本管理的必要性
深化建筑业成本管理的必要性
建筑业普遍存在管理不善，成本控制不当的问题，这些问题要如何解决呢?下面跟着学习啦小编一起来探讨深化建筑业成本管理的必要性。
深化建筑业成本管理的必要性
1推行并深化责任成本管理是建立现代企业制度的需要现代企业制度的特征是：政企分开、产权明晰、职责明确、管理科学。作为建筑施工企业，必须按照现代企业制度的要求，转变职能，理顺产权关系，明确部门和岗位的责、权、利，建立和完善适应市场经济的企业管理制度。才能在竞争吕益激烈的国内国际市场求得生存和发展，这是顺应时代发展的必然选择。建筑施工企业建立现代企业管理制度，就自身而言，首先要解决“职责明确”和“管理科学”两个问题。
A推行并深化责任成本管理，是实现“职责明确”的要求在工程项目上，部门和岗位职责的划分要以创造项目利润为根本目标。在施工生产一线强制全面推行并深化责任成本管理，科学有效地分解经济责任后，工程进度、安全质量、企业效益、职工收入都有显著变化，特别是职工的精神面貌变化巨大，劳动的积极性和节约意识增强，自觉利用工休时间钻研新技术、搞小发明、小创造、搞科技创优的人越来越多，为施工生产注入了活力，取得了令人惊叹的成绩——兵团五建电力三分公司在电厂项目上，实现了连续4年创百万元利润的佳绩，这在公司4O多年的历史上还是第一次兵团五建电力三分公司在新疆天业化工项目上，通过深化责任成本管理，使该项目在标价低，施工难度大的条件下，仍然取得较好的经济效益。这些事实有力地证明了推行并深化责任成本管理是最有效的创造项目利润的途径。
B推行并深化责任成本管理，是实现“管理科学”的要求责任成本管理是紧紧围绕可控成本，实现“事前预测、事中控制、事后分析”的全过程管理：在工程项目上，根据承担的工程任务，通过充分的调查了解，根据各种工程预算定额和施工所在地劳动力、材料、水电等价格水平，综合制定各责任中心的责任预算;在责任预算的执行过程中，优化施工组织设计，加强劳动用工管理，材料管理和机械使用管理，控制间接费用的发生，加强工期、安全、质量管理，搞好环境保护，推广采用新的施工方法和手段，提高劳动生产率，定期对责任成本执行情况进行核算和考核，并根据责任成本承包合同进行绩效兑现：对考核期内责任成本情况进行分析，总结经验教训，有针对性地提出改进措施，使整个工程项目始终处于受控状态。
2推行并深化责任成本管理是提高经济效益的需要作为市场经济的主体，建筑施工企业和别的企业一样，具有生存和发展两个目标，要生存必须有活干、讲质量，要发展必须有钱赚、讲效益，生存和发展都要通过不断增加利润来解决。有活干、讲质量，企业才能生存。建筑施工企业如果没有施工生产任务其结果必然是破产消亡。有钱赚、讲效益，企业才能发展。随着社会的进步，信息时代的到来，社会利润平均化的趋势将限制建筑施工企业的获利水平。面对这样的形势，建筑施工企业要想在市场上占有一席之地，求生存谋发展，就必须拥有现代机械设备、人力资源、资金、经营、管理方面的雄厚实力和良好的知名度。为此，我们必须抓住国家加快基础设施建设力度的有利时机，加快深化国有企业改革的步伐，从强化管理、降低成本、扩大盈利入手，大量引进优秀人才，更新改造机械设备，从软硬件两方面树立企业良好的形象，增强企业发展的后劲，积极开拓市场并站稳市场。
3推行并深化责任成本管理是建筑施工企业管理以财务管理为中心的需要以财务管理为中心，是指建筑施工企业的所有经营管理活动要紧紧围绕优化财务指标，扩大财务成果来开展，最终目的是提高企业的经济效益。突出表现为企业管理要紧紧围绕收入、成本费用、利润这三个会计要素来展开。具体到工程项目上，推行并深化责任成本管理后，项目管理要围绕目标利润、责任预算、责任成本、效益工资这四个会计要素来组织实施。推行并深化责任成本管理，将财务管理的概念和内容贯穿于项目管理的全过程，使财务管理的概念在项目管理的各个环节中得到了充分体现，确保了管理效益。责任成本管理作为一种科学的管理手段，把财务管理完全融入了工程项目管理，它要求项目的第一责任人，在工程～开始就要牢固树立成本效益概念，站在企业的立场上进行决策;要求各责任中心紧紧围绕责任预算的优化、责任成本的降低、财务成果的扩大来组织管理，实现管理出效益;从要求全体职工把企业当成自己的家，变成职工自觉把企业当成自己的家，把工程项目当成自己家里的一项大的开支，自觉在施工生产中厉行节约、精打细算、杜绝浪费、提高工效，从而避免因管理渠道不畅、只干不算而导致的高成本、低效益，增加了职工的效益工资，提高个人收入，职工自然有了当“主人”的感觉，也就没有什么事情做不好了。
深化建筑业成本管理的目标
1.总体目标
服从于企业的整体经营目标。
在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定：
(1)成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;
(2)差异化战略中，成本管理的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
2.具体目标
是对总体目标的进一步细分，主要包括成本计算的目标和成本控制的目标。
(1)成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者关注的信息主要是资产价值和盈亏情况，因此成本计算的目标之一是确定存货等资产价值和企 业盈亏状况，即按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要。
内部信息使用者使用成本信息，除了了解资产价值及盈亏情况外，重点用于经营管理，因此成本计算的目标又 包括：通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识;通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进 管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需 求。
(2)成本控制的目标是降低成本水平。在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略的不同而有所差异。
实施成本领先战略的企业中，成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内 部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。
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