小企业财务管理存在的问题及解决对策
小企业财务管理存在的问题及解决对策
我国大部分小企业的财务管理还存在许多问题，难以适应当今经济的全球化发展，不能满足企业自身发展的需求。下面学习啦小编就来和你探讨小企业财务管理存在的问题及解决对策。
小企业财务管理存在的问题
1融资困难，资金不足
我国大多数中小企业存在融资困难、银行贷款难的问题，严重影响并制约了中小企业的发展。而造成这种情况的原因是：其一，中小企业的负债太多，融资成本太高，风险太大，致使中小企业的信誉度太低，综合评价相对比较差。因考虑到中小型企业的还债能力，各金融机构在货款审核上对中小企业的要求较高，如要求中小企业提供出详细的审计报告、抵押货物等，使中小型企业取得贷款的成本增大，可能性变小。其二，国家没有给中小企业设立专门的扶持机构，对中小企业的优惠较少。而国内外的金融市场正在加速发展，对企业制度的建设有了更进一步的要求，我国的金融市场更加完善规范。所以，各企业在这个竞争平台上的地位是统一的，唯有依靠自身所创造的良好的经济效益、良好的市场前景及可持续发展的道路来获取资金，而这些恰恰都不是中小企业所擅长的。其三，大多数中小型企业属私营企业，部分银行不愿对其进行贷款。
2管理模式死板，管理观念老套
在我国大多数的中小企业之中，管理的所有权和经营权都是一个人，投资者也是经营管理者，这种管理模式必将对财务管理造成负面影响。我国中小企业一般是属于个体经营，或属于私营性质的企业，领导者有绝对的管理权，并对财务管理有一定的偏见，对其缺乏一个正确的认识及研究，致使中小企业的管理者职责不分、越权代理、财务管理杂乱无章、会计数据失真、财务监控力度不够等。许多中小型企业没有设立专门的审计部门，即便是有，独立性也不高。另外，企业管理人员管理素质及能力不高，思想老套陈旧。而基于以上原因，管理者并没有把财务管理归入到企业管理之中，没有发挥出它的最大作用。
3财务管理者素质不高，工作重视度不够
在我国大多数中小型企业之中高素质的财务管理者较少，没有设立专门的会计部门，财务人员对财务管理的了解不够全面透彻，重视度不够，而形成这些问题的原因是中小企业为减少成本不去设立专门的会计部门，而去聘用会计服务机构的会计人员进行代理记账或完成记账，使公司没有一个高素质的财务管理者，而且对公司账务了解得不够透彻。而以上这种情况也会造成企业资产管理上的混乱，也就是在现金支配、应收款项监管、固定资产的报废换新等管理上的混乱。
小企业财务管理存在问题的解决对策
1中小企业融资困难的改善
要想改善中小型企业融资困难的局面就需得到国家的支持，通过国家制定的相关政策来改善，但这种方式有一定的局限性，不能获取稳定的附加资金，还需借鉴国外自筹资金、直/间接融资的方式，来改善融资的困难。此外，国外中小型企业获取融资的主要方式是得到政府资金上的支持，如税收优惠、风险投资、货款援助等。但由于中西方条件、环境的不同，我国在借鉴国外融资的方式时应结合自身的情况来定。第一，我国中小企业要充分了解自身的实际发展状况，对自身所处的行业有一个全面的了解分析，掌握我国的扶持政策，调整自身企业产品的结构，尽可能的提升自身产品的科技含量，争取能够得到国家政策的扶持。并且要改变家族式的企业管理模式，实行科学化管理，创建完善的中小企业财务管理办事规程及行动准则，增强对财务的监管，提升会计信息的质量及透明度。第二，我国针对中小企业融资难的问题可创建专门的金融机构、法律/技术咨询机构及制定相关的担保体系和扶持政策来改善这一状况。
2转变管理人员的管理观念，提升财务人员的专业素质
现在我国大多数中小型企业属于家族式，企业的控制经营权都由一人掌管，没有完善的制度进行管理。所以，企业的管理人员应意识到这种管理方式所带来的风险，转变这一管理观念，强化对财务的管理。而对财务专业人员的要求应按相关的会计法及制度来定，聘请那些具有会计任职资格的专业人员，制止企业管理人员雇佣内部人员，确保会计工作能够正常运行。此外，对财务人员应该进行定期的专业培训，强化他们的职业道德精神及法制监督意识，增强团队的建设，提升他们的专业素养。
3严格控制财务状况，强化外部监管的监管力度
中小企业内各个部门应认识到财务管理的重要性，努力提高企业资金的使用效率。资金的收支时间、来源及应用记录要足够透明，方便财务管理人员的查看、核实及监督，并定期对应收账款进行核实，对账龄进行严格的控制。同时也应加强对外部监管的监管力度，实行企业、国家、社会共同监管的监督体系。
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