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工商管理的知识结构是什么

时间: 晓铧971 分享

工商管理的知识结构是什么

  随着我国经济体制改革的不断深入,工商管理在企业管理和经济管理中的重要性也不断凸显,学界对工商管理的研究也取得了显著成果。下面是由学习啦小编分享的工商管理的知识结构是什么,希望对你有用。

  工商管理的知识结构是什么

  一、企业战略与经营决策

  考试目的:测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

  考试内容:

  (一)企业战略概述

  企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵,战略制定的步骤;企业战略实施,包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制,包括战略控制的原则、流程和方法。

  (二)企业战略分析

  企业外部环境分析,包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析,包括SW0T分析法。

  (三)企业战略类型与选择

  基本竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略,包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略,包括转向战略、放弃战略和清算战略。

  (四)企业经营决策

  企业经营决策的概念和类型,包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素,包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法,包括定性决策方法和定量决策方法。定性决策方法,包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法,包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

  二、公司法人治理结构

  考试目的:测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识,以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。

  考试内容:

  (一)公司治理及其运行机制

  公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。

  (二)公司所有者与经营者

  公司的原始所有权和法人财产权,以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。

  (三)股东机构

  股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

  (四)董事会

  董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。

  (五)经理机构

  经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

  (六)监督机构

  监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

  三、市场营销与品牌建设

  考试目的:测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

  考试内容:

  (一)市场营销概述

  市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。

  (二)环境分析与市场定位

  环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。

  (三)市场营销策略

  产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

  (四)品牌与品牌战略概述

  品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。

  (五)品牌战略的实施

  打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。

  四、生产管理与控制

  考试目的:测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识,以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。

  考试内容

  (一)生产计划

  生产能力、生产计划的含义,生产能力的影响因素、生产能力核算方法,生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。

  (二)生产作业计划

  生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。

  (三)生产控制

  生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

  (四)生产作业控制

  生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

  (五)现代生产管理与控制的方法

  MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。

  五、物流管理

  考试目的:测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

  考试内容

  (一)企业物流管理概述

  物流、企业物流的基本概念,企业物流的内容、分类和作业目标。

  (二)企业采购与供应物流管理

  企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程,企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。

  (三)企业生产物流管理

  企业生产物流的含义、目标和流程,企业生产物流的类型,企业生产物流的方式。

  (四)企业仓储与库存管理

  企业仓储管理的概念、内容和主要任务,企业仓储管理的主要业务,库存的含义和分类,企业库存管理的概念和意义,经济订货批量模型。

  (五)企业销售物流管理

  企业销售物流的概念、特征和意义,企业销售物流的组织,企业销售物流管理的目标、原则,企业销售物流的合理化及其实现,企业销售物流管理效果的评价。

  六、技术创新管理

  考试目的:测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程,技术创新组织与管理,技术转移与技术交易,技术创新与知识产权管理等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

  考试内容

  (一)技术创新含义、类型与过程

  技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。

  (二)技术创新组织与管理

  技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。

  (三)技术转移与技术交易

  技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。

  (四)技术创新与知识产权管理

  企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。

  七、人力资源规划与薪酬管理

  考试目的:测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业劳动合同管理与劳动争议处理等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

  考试内容

  (一)人力资源规划

  人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。

  (二)绩效考核

  绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。

  (三)薪酬管理

  薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。

  (四)企业劳动合同管理与劳动争议处理

  企业劳动合同的订立、内容、履行与变更管理,企业劳动争议的内容、自主协商和调解,企业劳动争议的处理。

  八、企业投融资决策及重组

  考试目的:测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识,以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行

  分析的能力。

  考试内容

  (一)筹资决策

  资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。

  (二)投资决策

  现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。

  (三)企业重组

  企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。

  工商管理的毕业要求

  1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识;

  2.掌握企业管理的定性、定量分析方法;

  3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力;

  4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则;

  5.了解本学科的理论前沿和发展动态;

  6.掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有初步的科学研究和实际工作能力。

  工商管理的专业内容

  如何充分调动员工的积极性,如何削减商业成本,如何抓住稍纵即逝的商机,如何根据市场前景制定企业的发展战略,这些都是工商管理需要研究和解决的问题。工商管理的主体课程包括:管理学、微观经济学、宏观经济学、西方经济学、经济学方法论、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、运营管理、人力资源管理、企业战略管理、产业经济学、西方企业管理(英文)、运作管理、质量管理、跨国公司管理、商务策划、组织行为学、研究与开发、项目管理、管理沟通、企业管理专题、企业管理软件、计算机程序设计、数据库原理与应用等。

  此外,除了常规的课堂教学,该专业还有很多外出实习、实践的机会,如:进行社会调查,到企业进行管理实习,或为地方中小企业提供管理咨询等。通过理论联系实际,让学生在掌握管理学、经济学基本原理的基础上,进一步锻炼实际工作的能力。

  
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