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总监理工程师职责

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总监理工程师职责

  大家想知道总监理工程师职责吗?那么,下面小编给大家整理了总监理工程师职责的相关资料,让我们一起来了解一下吧。

  总监理工程师的职责

  1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意,主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅,心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己,宽以待人,主动承担责任;用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

  2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合;强化与设计的沟通;善于与施工单位协调,做好事前、事中和全过程控制;发现问题即时协商解决,坚持原则,讲究灵活;做好质量、进度控制,始终把安全工作放在首位;反映的情况要客观、全面,资料图文并茂。做到日事日毕。

  3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理,作好风险预估,做好隐蔽项目的监管和验收。

  4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境,明确工作目标,发挥管理和审计的作用;使项目做到零投诉,零安全、质量事故。

  5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功,”外要“树立形象;”集中学习、重点讲评相结合,专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高:高标准规范设计;高速度推进建设;高效益确保运转;高品质成果转换;高效率项目管理。

  6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用,调动全方位人员的工作能动性和积极性;像公司内外的优秀管理者学习;对现场用全面质量管理的方法要求,有计划、有布置、有检查、有落实、有总结;定每日计划、定检查要求。

  7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序,每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解,精心分析,帮助施工单位实施与落实。

  8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化(表格化)、程序化,提倡样板化管理制度;监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意;都要说明被解决的问题和标明撰稿人,审核人等,写清楚报告的完成日期、时间;根据施工单位的每日进度计划,核对完成情况;对监理日报要有总监的评语。

  9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化(如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等)。

  10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力,善于与施工单位技术管理人员的前期交流,鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性,提倡安全会签、拆模会签制度;调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度,注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底;用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位;要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作;根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查;注意总包和分包间的利益互扰,做好磨合与界面协调工作。

  11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交(对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间);监理内部要明确专人负责,并逐一进行研讨,督查督办落实,每日要有检查记录。

  12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考,思考前瞻性的问题;用三分之一的时间去沟通、协调,沟通在未发生之前,协调在实施当中;用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。

  总监理工程师安全生产承诺书

  本人承诺在_____工程建设过程中一定认真履行下列职责,并承担相应责任。

  1.已按规定取得相应执业资格,保证在岗履职,不违反规定同时在多个工程项目担任总监理工程师。不转让监理业务,不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。不允许其他单位或个人以本人参与名义承揽监理业务。

  2.对工程项目施工安全承担监理责任,负责建立项目安全监理体系,按规定要求和实际需要配备专业监理工程师、监理员等,负责督促施工单位安全责任制和安全管理规章制度的建立、完善和落实,对施工项目经理及其他关键岗位人员到岗及履职情况进行考核。

  3.按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用章的工程设计文件、规范标准和合同约定的安全标准进行监理,并对施工所使用图纸进行核查;对施工组织设计、安全保证措施、专项施工方案的审查和督促执行;对施工单位安全技术交底和样板引路制度的督促落实。组织编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案,对监理实施细则和旁站监理方案进行审批。对项目安全常见问题专项治理方案和相关防控措施组织审查并督促落实和检查验收。

  4.组织对施工单位建筑材料、构配件、设备等进场检验验收及相关台账(含不合格品处理台账)情况进行检查督促,对未申报检查验收或检查验收不合格的材料不允许使用。

  5.组织隐蔽工程的验收工作,组织地基基础等分部工程的验收,参加单位工程和工程竣工验收;在验收文件上签字,不签署虚假文件。6.严格按照《安徽省建筑施工、监理企业负责人以及项目负责人、项目总监施工现场带班制度实施细则》对危险性较大分部分项工程、关键环节或关键部位组织监理人员重点检查和旁站;组织对施工单位自检及工程实体安全情况进行检查,未经验收或验收不合格,不进入下道工序施工。

  7.定期组织安全隐患排查,建立安全隐患整改台帐,及时督促施工单位消除安全隐患。

  8.对于施工单位拒不整改、存在违法发包、转包、违法分包、挂靠、以包代管等违法违规行为或其他责任主体存在严重违法违规等行为的,应及时制止并报告建设行政主管部门。

  承诺人(签名并加盖公司公章):

  日期:

2984128