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领导力提升方法_领导力提升有什么方法

学习啦【领导力】 编辑:晓敏 发布时间:2016-09-10

  领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。领导力的提升应该怎么做?领导力提升又有什么方法?小编为你带来了“领导力提升方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

领导力提升方法_领导力提升有什么方法

  领导力提升方法

  1、学会用老板眼光看企业:在老板看来,管理很简单,就是两件事;

  一是扩大业务范围,增加业务收入;

  另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

  2、从被领导中学习领导:在领导人看来,领导也很简单,就是两件事

  一是用人,内圈用德,外圈用才,用人所长,容人所短;

  二是激励,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推动下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。

  在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导,还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的经历。

  历练法则

  要诀一:学学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。

  要诀二:乐苦中有乐,乐在其中。

  要诀三:勇推陈出新,不破不立。

  要诀四:细大处着眼,小处着手。

  要诀五:信其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。

  要诀六:简智者化繁为简,愚者化简为繁。

  要诀七:慎一言伤天地之和,一事酿子孙之祸。

  要诀八:行君子先行其言而后从之。

  七层次领导力各层次

  层次一:危机主管/会计

  层次二:人际关系管理者/沟通者

  层次三:管理者/组织者

  层次四:推动者/影响者

  层次五:整合者/激励者

  层次六:指导者/伙伴

  层次七:智者/高瞻远瞩

  修炼关键

  只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径,就是领导者以身作则。“身教”往往比“言传”更为有效。领导者要一贯坚持以身作则,这是非常具有挑战性的事情。现实中,许多领导者往往言行不一致,自己本身的言行,和要求员工遵守的原则和理念相背离,这样的领导者,奢谈领导力的发挥与提升,显然是自欺欺人。

  正人先正己,培养员工和下属之前,领导者必须提升自身素养,必须遵循和坚持“由内而内”的修炼方式,真正从内心去反省和观照,建立纯粹的信仰,沉淀清晰的理念,扎牢坚定的立场,然后才可能“由内而外”传播信念和原则,塑造组织与企业的文化,并引导和促进员工的发展。

  如果领导者缺乏信仰,就很难影响和引导员工,很难为员工提供长期有效的示范。没有信仰的人缺乏持久的言行一致、真诚和理性,往往表现出行为情绪化和立场不坚定,这样的领导者,往往连基本的“取信于人”也谈不上,又何谈开发与提升员工的领导力?

  所以说领导者应该具备一点宗教情怀,要有悲悯之心,即悲天悯人、敬天爱人。所谓敬天,就是对上天和自然规律怀有敬畏之心,明白自身的无知和局限,克服自负和嘲弄。所谓爱人,就是由己及人,以同理心和换位思考,体验别人的感受,从而选择共赢的处事立场和行为方式。

  如果是企业领导人,则对市场要有敬畏之心,不要试图去玩弄市场,做一些违背规律却自以为聪明的决策。如果只有技能和技巧,而缺乏信仰和原则,企业的成功终将是昙花一现。能真正做到以身作则的领导人,往往就是具有敬天爱人的宗教情怀的觉悟者。

  教您两招提升领导力好方法

  领导力提升:建立一整体统一的标准,那么你需要遵循以下原则来评估你的团队:

  1、与每个团队成员单独会面;

  2、在开会前先了解团队成员的个人经历以及其他相关数据;

  3、就战略,挑战,机遇,资源以及潜在的改进等方面向每个人提出相同的问题;

  4、注意观察团队成员在言语上和非言语上的种种暗示。

  领导力提升:同时运用你的评估结果,将每个成员归到相应的类别(但不一定立即行动):

  1、保持不动:此员工目前的工作做得很好。

  2、保留并培养:此员工需要培养,如果时间允许的话。

  3、换到新的职位:此员工业绩不错,但目前的职位无法充分发挥出他或她的能力。

  4、有待观察:此员工需要进一步观察并需要制定一份个人提升计划。

  5、替换(低优先级):此员工需要被替换,但情况没有那么紧急。

  6、替换(高优先级):此员工需要尽早被替换。你可能在日后的了解中不断修正这个类别,但是核心是你需要公正的评价每一个人,不能被自己的欲望和冲动所控制。

  浅谈领导力提升培训的方法有哪些

  一个团队不会无缘无故获得成功,除了众人的团结努力,还有赖于领导者的决策,由此可见领导力的重要性,领导力不足则要培训提升!敢问一句,你的领导能力合格吗?为了更好地领导你的团队,你是否打算提升领导力呢?接下来,小编会和你浅谈领导力提升培训的方法有哪些。

  提升沟通能力

  为了更好地与下属互动,听取他们的心声,领导者应具备好的沟通能力。要提高沟通能力,首先你得学会倾听,那就是放低你的领导姿态,与员工平等相处,引导他们说出内心最真实的想法与期盼,让他们感到自己是被关注、认同的。

  信任下属

  信任是一种美德,一个领导者应具备的美德。你信任、关心、呵护下属,多站在他的立场思考问题,他会真切感受得到并为之感动,为报答你的厚爱,他定必全力以赴,做到最好。

  做表率

  你是一个团队中的最高领导人,人人唯你马首是瞻,你怎能不身先士卒,做好表率?在工作中,无论大事小事,你都应首先表明自己的立场与态度,并亲力亲为地去干好每件事,以此影响下属的积极性与行动性。

  激励下属

  你应对每个下属的能力与前景作出客观评估,并以正确的方法去激励他。对于业绩好的员工,你应给予奖励,无论是物质的还是非物质的。有你的激励,他们将充满干劲,更努力工作。

  建立目标

  一个人如果没有梦想,没有目标,那么他的人生是虚无的。作为领导者的你一定要看清现状,寄望将来,建立远大的工作目标,激发自己与下属的潜力,朝着目标进发,不断提升自我与业绩。

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