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企业领导人必知的五星法则

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企业领导人必知的五星法则

危机爆发了,每个企业都遇到了“危机时刻”。几乎每个领导者都在思考一个同样的问题:如何在危机中寻求生机?作为一个企业领袖,怎样才能带领企业绝处逢生?

作为一个企业领导人,怎样才能做到“任凭风浪起,稳坐钓鱼台?”许多领袖人物在关键时刻的行为举止,我发现,他们都是重心很稳,多变之下亦有不变之规。罗斯福是也,丘吉尔是也,列宁是也,毛泽东是也,邓小平是也。我把这些规则做了归纳,称之为五星法则。

代价法则——付出的准备

成功的前提是付出代价。将军身后万骨枯,学子**父母苦。任何成功都是有代价的,所以要做好付出的准备。

在这个问题上,确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明,在20世纪八十年代末,堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位。他所拥有的庞大家产,是松下的10倍,洛克菲勒的4倍,远超比尔。盖茨。然而堤义明在成就这些辉煌之前,却付出了极大的代价。

父亲罚跪,他硬是跪了三天两夜,打动父亲最终赢取了西武集团的继承权;初掌权的前十年,堤义明把部分家业分与兄弟,缓解矛盾保住大权,不进行大发展,忍了十年,也守了十年家业;十年后,按照父亲临终指示进行投资,大量收购土地,进军休闲产业,西武集团一举飞跃。如果没有这种隐忍的话,那堤义明是得不到这些的。

所以在企业的发展中,很多的时候要有忍让,包括策略性的用人,必须要付出一些代价。把领导权给到他,把资源给到他,在你没有这样的能力时,要准备付出这个代价的。

其实,一个企业的成长,他会是一个曲线型的,有高峰也有低谷。大部分的企业都死在了低谷,而少部分的企业在低谷的时候忍住了,接下来就是发展的高峰。忍一时,得一天,忍三年得一世,鲤鱼要是克服不了想吃泥的欲望,就成不了龙。所谓智者与愚者的区别,不在于是否取得,而在于如何取得。不等价不同步,以精神投入来换取物质利益是最为划算的。这是一种代价或者说是一种生存之道。

在金融风**中,企业要想更好地生存,取得长远的整体利益,就必须犹如壁虎断尾一样,付出代价,并且要比平常付出的更多。其实,这次经济危机所带来的灾难就是为**经济发展作出的代价,就像交学费一样。如果企业不能从过去的经验中吸取教训,那么,这场危机是迟早都会到来。

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