提高领导力的方法

提高领导力的方法

　　领导力的本质就是影响力。以下是学习啦小编为大家收集到的提高领导力的方法，希望对大家有帮助!

　　提高领导力的方法

　　五大方法

　　领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强;相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。

　　1、 威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。

　　2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

　　3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。

　　4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。

　　四大步

　　首先，确定公司的领导力战略，即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力，在公司现状和未来发展规划的前提下，是以购买为主还是以培养为主，或者是兼用?这个战略要首先确定。同时，你还要考虑是否要树立自己公司的领导力品牌。

　　比如像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来说，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到下一步，否则一开始就先做领导力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，因为虽然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。

　　接下来是校准。当我们确定目标受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。

　　第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比较熟悉的，因为这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有激励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的激励回报机制。如果培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽。

　　领导力的高标准法则

　　一：全方位的楷模：

　　1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和详细了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人榜样的能力;6：沟通——解释——命令的能力;7：确保命令得到彻底执行

　　二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性

　　三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人

　　四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神

　　五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷

　　六：必要时采取果断措施

　　七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，

　　八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过

　　九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石

　　十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法

　　十一：始终要有备用计划

　　十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成

　　十三：使用有效的系统

　　十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限

　　十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他

　　十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点

　　十七：行动大于计划

　　十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向

　　十九：要对人进行投资：投入时间，精力和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的

　　二十：有效的组建团队，在共同目标上同心同德

　　二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性

　　二二：相互尊重：公开赞扬，私下批评

　　二三：激发信心：失败归己，荣誉归下属

　　二四：激励部属内在的激情：好领导是让部属自己改变

　　二五：表扬必须及时公开

　　二六：确保既定目标有意义

　　二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔

　　二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法

　　二九：发挥公众演说的魅力：培养机敏能力，特别是即兴说话

　　三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们满足

　　三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果

　　三二：目标至上，做好应变心理

　　三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹

　　三四：差异最大化