中国为什么需要仆人式的领导力

中国为什么需要仆人式的领导力

　　在当今竞争极其激烈的时代,企业想要获得长远发展,提升企业领导力是关键。中层管理者作为企业的中流砥柱,对企业的发展起着极其重要的作用。因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义。那么中国为什么需要仆人式的领导力?

　　在中国企业文化中，常常听到“黑心老板”一词，却很少有仆人领导出现，大多数老板和员工都是上下级关系，老板永远高高在上，员工总是被压榨的对象。而在《圣经》中我们看到，至高的君王耶稣基督降卑自己成为人的样式，祂是万物的掌管者，我们是祂的工人，但他却像仆人一样来服事我们，这就是最高级、最卓越的领袖——仆人领导力。

　　在西方，已经有很多运用仆人式领导力成功的企业，这样的企业一般都是最卓越，并且长青的企业，而中国却很少有几十年甚至上百年的企业，因为缺乏仆人式领导力。因此仆人领导符合中国社会深层次的发展需求。

　　深圳这个走在改革开放前沿的城市，总是能最快吸收到国外的精华，“仆人领导”机构也在此扎下根基，通过他们引进了不少优秀的企业经营模式。

　　在今年10月13日，“仆人领导”不仅首次举办了全球领袖高峰聚会——柳溪峰会，还在中国开办了《商业领导力硕士班》，目前正在热烈招生中。

　　中国企业亟需兴起优秀甚至卓越的领袖来扭转和改变当下企业道德崩溃的现状，建立受人尊重，受百姓信赖的诚信企业。而“仆人领导”专门帮助企业建立以道德为根基，以服务为导向，以诚信为本的价值理念。

　　据“仆人领导”机构发布的消息可知，TWU's 商业领导力硕士项目致力于实践创新变革型的仆人领导理念，推崇员工为组织的关键资源这一价值观，研究探讨如何合理使用必要的管理技术及确保其与组织整体发展方向一致，从而取得最佳组织绩效。

　　实践创新变革型的仆人领导要求领导者认识到员工的价值，同时通过理解、尊重、爱护、和服务员工对其产生影响。只有这样，员工才能和组织共享愿景、目标、绩效、意向以及合作期望。领导者应该致力于运用说服的艺术，决策委托，以及提供最佳服务的方式做变革型仆人式领导的表率。

　　只有当领导和追随者协同合作，调动员工各种技能和实力，才能保证最优化的工作质量，取得最佳绩效。有效的领导力必须有团队配合，协同工作。

　　透过“仆人领导”机构的亚洲老师分享，很多中国的企业家学习完领导力硕士班后，生命都发生巨大改变，家庭、工作都被翻转，可见仆人领导力是中国企业家的一大“福音”。

　　领导力特征

　　(一)积极进取

　　努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

　　(二)强烈欲望

　　伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

　　一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

　　最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。