企业如何打造健康的领导力

企业如何打造健康的领导力

　　领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。这些作用有好有坏,并使得企业走向截然不同的方向。那么企业如何打造健康的领导力?

　　从工业社会到知识经济飞速发展的今天，企业管理经历了粗放式管理到精细化管理，再到现在的人性化管理。如何打造健康组织，构建健康领导力?

　　上世纪90年代以前认为财务健康即组织健康，本世纪之后则从多维角度阐述这一概念，包括充分沟通、鼓励参与、高度信任和承诺、友好氛围、声誉良好、积极伦理、成就感、目标清晰可实现、高效领导力、员工发展、资源正确使用。

　　组织健康指企业在有效运营的同时，组织与个人能够同时得到持续成长与和谐发展，它包括“健康组织管理”“健康领导力”“员工健康”，最终目标是提高组织绩效。

　　组织、管理者、员工是一个息息相关的整体。员工处于组织的系统中，在为提供“员工健康促进”服务的时候会发现，如果组织或者管理者的领导力处于非健康的状态，对员工的帮助可能付诸东流。要把企业看成一个人，要象人一样有一个清晰的目标和使命。目标又和企业创始人有很大关系，创始人的内在冲突，往往会成为企业未来发展的瓶颈。

　　健康领导力是健康的组织与健康的员工之间重要的衔接。领导者需要有一致性的内在，只有内在一致才能发展出一致性的价值观、连续性的行为和影响力，提高自我意识是提高领导有效性的第一步。如果我们想重塑自己，我们必须看看我们内心在发生什么事，探索我们的内心剧场。

　　通用汽车原EAP负责人于兴先生指出员工的个人困扰HR不方便、也没有精力照顾到;员工与主管的冲突，HR又不方便介入。这些情况需要第三方支持。海底捞的原人力资源总监王奋女士认为在企业快速变革期EAP可以给到组织和员工很好的支持。

　　交通银行上海分行培训中心主任的史兴祥先生认为像交行这样的大型企业，外部EAP不能满足需求，需要有内部EAP作为补充。国企有党政工团队，很适合使用内部EAP。

　　强生中国区员工健康经理李瑞艳女士指出，从美国的研究数据来看，每投入1美元，回报是2-3美元，这还仅仅是现金数据，有些员工出勤，但是不在工作状态，通过EAP服务可以改善这种情况，这种无形的回报也是很重要的。

　　今后EAP的发展将更加关注组织的需求，更加关注管理者及高绩效人群;互联网等现代科技将解决EAP的覆盖问题，比如用E-learning来解决部分培训覆盖问题。

　　延伸拓展

　　对于中华民族宝贵的传统文化，中国现有的一切都是以传统为基础的。只有民族的才是世界的，当代很多外国思想家正在反思社会的运行模式和走向，并感觉到了其中的潜在危机。很多思想家反思的结果就是：把目光投向中国，而他们关注的焦点就是中庸思想。

　　中庸精神随着时间的推移，其价值和重要性必将日益显现出来，这一点已经有所表现。中庸之道是世界上最具有连续性的文化，也是中国众多文化流派中最具有价值的核心精神和观念。

　　钱锦国对儒学思想和智慧进行深入研究，首创儒学领导力学说![5]

　　以儒家思想为代表的中国传统领导哲学从阐释世界与人生最本源的规律出发，得到了对领导理论最精辟的阐述和分析，并且对领导的内涵做出了最为本质和精准的界定。“不考其源流，莫能通古今之变;不明其得失，无以获从入之途。”当代发展儒学思想主要用于企业的管理，应用儒学思想延伸出的领导力智慧是当代企业领导者的必修课，在于企业管理方面的应用已经成了当代管理者核心理念。

　　以儒学(兼具道家)智慧为根基、以西方领导力理论为架构、以历史典故和现代企业案例为佐证，具有道术兼备、古今相合、中西融会的特点!