企业领导价值有什么内容

企业领导价值有什么内容

　　领导价值作为领导活动的灵魂，为领导活动提供内源动力，为领导主体提供行动指南，为领导过程提供整体评价。因此从根本上讲，领导价值主导着领导活动的发展方向。那么企业领导价值有什么内容?

　　企业领导价值内容：尊重价值

　　领导活动作为一项由领导者和被领导者共同参与并完成的过程，其实际社会功效到底如何，不仅取决于领导者的睿智和英明，同时也依赖于被领导者的支持和配合。因此，在某种意义上讲，领导活动的主体既包括领导者，也包括被领导者。正是在二者的共同努力下，领导活动的过程才能持续，领导活动的作用才能实现。透过现实领导活动我们可以发现，在现代社会的领导活动中，领导者与被领导者之间存在着一条无形的纽带，它联系着领导者与被领导者，能够保证二者之间顺畅的交流和愉快的合作，这条纽带就是尊重价值，是领导活动的主导价值之一，是现代社会领导目标得以实现的首要前提。

　　德国哲学家康德认为尊重他人是我们的责任，这意味着把他人视为目的而不是实现目的的手段。我们必须把他人作为能够独立确定自身目标的主体看待，而不是把他们视为是单纯实现他人目标的手段。这就要求我们必须对他人的决定与价值给予尊重，否则他们便会成为我们实现目的的手段。

　　尊重价值首先要求领导者用开放的心态对待他人的需求和渴望，允许他人追求自己合理的利益并对此表示包容。其次要求领导者承认他人的个体绝对价值和富有意义的个体差异性，对组织成员的个体价值给予最大程度的肯定并理性对待个体差异，从而为组织营造宽松氛围。此外，尊重价值还要求领导者必须给予他人必要的建议机会并对建议内容报以足够的理解和信任，从而激发组织成员的主人翁意识和参与组织活动的积极性。总之，尊重意味着领导者必须密切而又抱有同情和忍耐的态度，去倾听被领导者的不同意见，通过多种渠道使被领导者认同领导者的态度、价值和信仰。当一个领导者展现了对被领导者的尊重时，被领导者就会充满自信并极负责任地开展工作。尽管领导者在诸多方面区别于其他组织成员，但领导者必须通过关心组织成员的需求、价值和目的，并尽可能使其与领导者保持一致，从而引领组织发展。惟其如此，领导活动才能最大程度地获得内在动力，领导活动的效能才能显著提高。

　　企业领导价值内容：服务价值

　　邓小平同志说过：“什么叫领导?领导就是服务。”服务价值是领导价值的重要内容，是现代领导活动区别于传统领导活动的重要标志，是领导本质的集中体现。从领导活动产生的历史进程可以看出，领导活动的本原就体现为公共使命的承担。领导者把自己的身心投放到公共使命之中，不仅巩固了领导者的个人权威，而且也展示了领导者的人生价值。公共就是一种聚合，一种对个人私利所不能涵盖之领域的包容。因此，服务他人就是领导活动本质之所在。领导者不是权力的永久占有者，西方关于领导的正式理论就认为领导者应该是代理者、议事者和促进者的统一。“权力民授”已经成为现代社会的根本法则，尽管在短暂时段里领导者仍会运用强制性的权力以展示权威的威严，但是从根本上来说，领导者仅仅是居于特定职位上的民意代理者，如果他以此而推断出权力是私有的，那么就从根本上违背了领导的本质属性。因此，领导的服务性并不是一种虚假的设定，而是引发领导者敬畏的法则，更是驾驭领导者行为的信念。

　　既然服务价值体现着领导活动利他主义的精神内核，是领导活动本质特征的集中体现。那么在现实领导活动中，服务型的领导活动就总能创造出更多的社会价值，总能代表着领导活动的发展方向。作为服务型领导者，其行为主要表现为对组织成员的信赖和授权，关注团队建设以及领导行为平民化。通常来说，服务型领导者帮助组织成员追逐合法化的利益与目标，领导者的决策有益于组织成员工利益而不是侵害他们的利益。管理学家彼得·圣吉就认为，领导者的一项重要任务就是在组织中形成服务者这一愿望。作为服务者，领导者必须清楚地表达和培育这一超越个人利益之上的愿望。这不是自我中心主义的，而是把自身及其愿望与他人整合在一起。有效的领导者总是把个人愿望视为是超越自身之上的整个组织和共同体的一部分。总之，不管是作为组织成员服务者的信念，还是作为把自身奉献给集体目标的信念，隐藏在服务背后的理念就是为他人多行善事。服务价值要求领导者必须以下属为中心，在工作中把他人利益置于首位，并通过多种方式使他人获利。

　　企业领导价值内容：创新价值

　　由于领导环境和领导对象不断变化，领导目标和领导战略不断调整，领导任务和领导对策不断变动，领导观念和领导方法不断革新，因此，领导活动就必须在与时俱进的历史过程中不断创新。正是在这个意义上讲，创新价值不仅成为事关领导主体能否提高领导水平与执政水平的永恒主题和战略选择，更是决定领导活动能否适应时代变化，保持自身价值，进而实现领导目标的历史诉求和根本保障。领导活动只有遵循创新价值的内在要求，才能充分发挥先进、带头和率领的社会功能;才能给组织带来新的生机和活力、新的前途与希望;才能激发并创造出新的生命力、创造力、竞争力和发展力。

　　创新价值意味着领导主体应当解放思想、实事求是并与时俱进地应对形势变化，不断积极探索并创造性地解决现实问题。这一过程集中表现为在理论基础、信息视野、观念意识、思维模式、领导方式、工作方法及体制机制等许多方面的不断变革与优化，显示出其中最新的战略、思路、对策和动力。在全球化时代，创新价值要求领导活动围绕发展目标和领导职责，坚持理性批判和科学扬弃的精神，借助最新的科学观念和文化成果，运用新视野、新思维、新知识、新方法、新方式和新对策来适应和驾驭新情况和新形势，来发现和解决新矛盾和新问题，在不同领域的具体领导工作中不断地变革创造、与时俱进和弃旧图新。既确保领导本身不断创新，包括优化领导素质和领导过程、改变领导作风和领导方式、提高领导绩效和领导水平等，也确保领导真正切实激发、鼓励、引导和推动整个社会生活的变革创新。

　　创新价值的彰显对于领导活动的发展具有根本性的意义，但现实生活中，由于存在着一定范围内的领导文化陈旧、领导体制漏洞、领导素质缺陷和创新目的异化等消极因素，从而使得领导创新在文化支持、制度保障、主体供给和动机引导等方面，都受到了严重的限制和影响。因此，努力塑造有利于领导创新的环境因素，培育先进文化，完善领导体制，提升主体素质并端正行为动机，无疑就成为保障并发扬领导创新价值的必由之路。总之，要做到领导创新，最重要的是要始终从全局出发，始终坚持以人为本、走群众路线，把人民群众的利益放在第一位，把国家民族的利益放在第一位，将理想与现实相结合，以最大的勇气、智慧、责任心和科学精神来破除上述诸障碍，从而顺应时代的发展变化，积极有力地推进领导创新活动。

　　企业领导价值内容：责任价值

　　责任价值是领导活动作为社会系统主导环节所天然具备的基本品质，它是领导活动产生的目的性因素。领导活动就是为改变社会结构，实现社会资源合理分配，调动社会成员活动积极性和创造性而形成的社会历史活动。领导活动对整个社会系统以及其他社会活动，承担着不可替代的历史责任和社会使命，是社会系统存在并发展的支柱性活动。因此在一定意义上讲，责任价值就是使领导活动具有意义的支撑力量。责任价值对于整体领导活动而言具有直接主导作用，同时对于领导活动中的领导者和被领导者来说，也都是适用的。

　　一般而言，领导活动的责任价值主要通过领导者的责任感而表现出来，领导者的责任感影响着领导者自身创造价值的发挥，也决定着领导活动的领导效能。但在现实中，领导者的责任感又是难以把握和测量的，这是因为责任感既包含着领导者服从于组织目标的工具属性，又包含着领导者自身内在的道德特征。有学者注意到了认同、介入、忠诚等概念的构成要素，并把责任定义为隶属于组织目标和组织价值、隶属于和这些目标与价值有关的个人角色的集体意识，这一集体意识不是工具性组织所带有的党派性的、情感性的东西，而是一种客观的目标性责任价值。另外，也有学者抓住了责任价值的道德意义，把它看作是一种内在化了的自我期待的倾向。这种自我期待的倾向或者通过文化与社会的程序而获得，或者是由一种艺术性的行动而获得，这种艺术性行动的核心就在于期望人们能够发挥出其潜力。

　　由此可见，领导活动的责任价值包括两类：目标性责任价值和道德性责任价值。前者指领导活动服从组织目标的价值诉求，后者指领导活动归依道德属性的价值取向。在实际领导活动中，这两类责任相互交合，互相影响。

　　一方面，目标性责任价值的现实载体是领导者的职位责任。领导者的责任总是与其职位相匹配，其职位责任属于：工具性责任，它以实现具体的领导目标为运行导向，可以通过相应的测评机制加以确认和量化。它是领导责任价值的显性表现，体现着领导活动的物质实践陛。它主要包括如下几个方面：其一，确定组织方向，规划远景目标;其二，阐明领导立场，传达组织目标;其三，处理各种关系，为组织目标的实现结盟、组织和配备人员;其四，建立各种激励机制，为组织注入连续性的动力，保证领导活动的连续性;其五，控制和解决各种突发性的重大问题，化解组织面临的危机;其六，推动组织的变革，改变组织的面貌。

　　另一方面，道德性责任价值的具体表现是领导者的非职位责任。非职位责任是领导者巩固权威基础、通过个人权力影响下属的责任。它属于领导的价值性责任，它以培育并传递特定的精神力量为宗旨，需要通过道德准则和哲学评价来把握。它是领导责任价值的隐性表现，彰显着领导活动的文化延展性。它主要包括

　　如下几个方面：其一，为组织成员提供一种希望;其二，通过自己的人格力量培养一种组织精神;其三，处理各种非工作关系，满足被领导者工作之外的需求;其四，创建领导文化，培养新一代的领导者，为年轻有为的下属提供面对挑战的机会和快速成长的平台。