企业领导监督有什么作用

企业领导监督有什么作用

　　领导监督有着非常明确的目的，就是确保领导机关和领导者正确规范地行使权力，保证权力的廉洁性、公正性、合法性，提高领导活动的有效性。下面小编给大家介绍企业领导监督有什么作用?

　　监督是领导活动顺利进行的基础，也是组织肌体健康、稳定发展的有力保障。领导监督的保障作用表现在以下几方面：

　　企业领导监督作用：防范作用

　　防范作用主要表现在实践前的监督上。领导者或领导机关对所属组织的计划、报告、请示等进行的审查就具有防范的性质。如在将要推行某项措施时，应对所涉及的宏观环境因素(国家政治、经济形势、法律状况、国际形势等)、微观环境(组织机构、规章制度、人际关系等)和个性因素(思想水平、道德素质、法制观念等)进行综合分析，从中找出漏洞和由此产生的种种问题，提出防范措施，做到防患于未然，从而保证措施得以顺利地进行。

　　企业领导监督作用：补救作用

　　领导部门或领导者在实施领导过程中，每一职能的运用都存在发生错误的可能性。这种错误，或因在制定政策、计划、措施中对客观情况了解不全面，而在实施过程中暴露出来的某些缺陷、偏颇;或因领导者个人的原因而出现违反党和国家政策法令或损害人民及国家利益的越轨行为。加强领导监督的作用就在于能及时发现不论是制定政策的原因还是领导者个人的原因所造成的不良影响和损失，采取必要的措施予以补救，从而防止领导活动失去控制。

　　企业领导监督作用：督促作用

　　监督作用表现在通过领导监督对领导者形成一种推动力或压力，促使其认真工作，遵纪守法，提高效率，能使被监督者认识到，要想使工作适应社会环境的变化，必须不断提高自己的政治思想素质和领导水平，加强道德修养，提升领导效能。

　　企业领导监督作用：制约作用

　　在复杂的社会环境中，领导者往往受到许多不良因素的诱惑.一些领导者出现组织观念淡薄，纪律松弛，甚至会导致权钱交易、以权谋私、贪污受贿等腐败现象的产生等等。领导监督是有效监控腐败现象发生的一种 强有力的手段。

　　企业领导监督作用：改进作用

　　在制定决策、计划的过程中，由于各种原因领导者难免出现失误或不足。这些失误或不足在实施时会明显地暴露出来。如果对此实施有力的监督，就可以及时纠正偏差，使决策、计划中的失误与不足之处得到改进和完善。即使决策、计划是完全正确的，出于客观环境的变化，需要改进决策的情况也会经常发生。通过有效而及时的监督就可以及时采取措施以适应变化了的情况，或者使决策、计划更符合客观实际。

　　企业领导监督作用：桥梁和纽带作用

　　监督的桥梁和纽带作用表现为两方面：一方面，它是联结决策中心和执行机构的中介。对下，它负有监督执行机构认真执行决策的责任;对上，它又能随时反馈执行情况，使决策中心及时发现决策中的问题，从而起到联系正确决策和执行的桥梁作用。另一方面，它又是联系领导与群众的纽带。监督既具有领导者对被领导者的监督职能，又具有被领导者对领导者的监督职能。这种监督的双向作用是领导联系群众、接受群众监督、从而使领导工作沿着正确的轨道运行的重要保证。