无领导创业小组的讨论心得个人感言
无领导创业小组的讨论心得个人感言
无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。无领导创业小组讨论会有什么心得体会呢?今天学习啦小编整理了无领导创业小组的讨论心得分享给大家，欢迎阅读!
无领导创业小组的讨论心得1
无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了机会。
逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。
在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。以此看出，流程具有明显的科学性。
无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配计划。
在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要避免或者减少不必要的争执，避免非暴力不合作情况的发生。不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。
在论点方面要有足够的灵活性，可以对观点进行科学的创新，不要非要坚持传统模式，在自由、无束缚的情况下也许可以提出更好的更为优化的观点。争取能够对其他组员的观点进行补充与总结，但也不是那种纯粹的整合，最好融入自己的想法，这样对组员来说会感觉到新颖容易接受。
例如在讨论程序部与美术部资金分配的比例时，由于美术部在一定程度上是程序部的基础，是为程序部服务的，因此可以采用资金共享的模式，对我依旧是两个部门，对内分配一笔资金，两部门共享此资金。坚持自己的观点是建立在有理有据的基础上，若是其他观点更具有说服力，那么我们也不应该固执的坚持，毕竟我们最终是要得出一个最优化的方案。擅于倾听，不论其他组员的话语多么枯燥，也要认真倾听，最好能有一个善意的互动。
例如在讨论市场调查部和策划部孰轻孰重的问题时，就听到一个新颖的观点：最重要的部门不一定是花钱最多的部门，因此，最终我还是放弃了自己原有的观点，接受了更为科学的看法。
无领导小组讨论是与他人沟通交流的一个过程，我们学到的不仅仅局限于此，可以教会我们的还有很多很多。抓住每一次机会，真实的表达自己，利用每一次机会，让自身得到提升。我想说，这样的模式，应该多多开展，毕竟，它离我们是如此的近距离。
无领导创业小组的讨论心得2
公选无领导小组面试心得
作家刘同有部很有名的青春励志小说《谁的青春不迷茫》，虽然常想去看，事情一多，就搁下了，就像常想静下心来回忆一下工作以后的人和事，却也总是被琐事缠身，未有闲暇。今天遇到单位值班，空旷的楼道里没有几个人影，看到公选王网站的公选论坛里有不少学员分享了学习心得，我刚好可以谈谈自己的近况，说说心里的感受，就借用一下小说标题，一来是总结一下，为生活盘点盘点，二来是博君一笑，供各位乐呵乐呵。
有许多朋友同学问起我上次的公选考试，我以笔试第二、面试第一、综合成绩第一的成绩成功进入考察人选名单，此处是否有掌声，哈哈。笔试客观题分单选、多选、判断，内容涉及政治、经济、法律、哲学、管理、党史、省情、市情等，主观题又有案例分析，及策论写作。面试形式是无领导小组讨论。
大体过程就是这个样子，有人说我多么优秀，我想用陈欧体回答说：“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水”。毕业10年，在机关工作，几多辛酸苦辣，只有我自己知道。好在社会变得越来越公平，它给年轻人提供了通过努力向上流动的机会，正如今天的高考一样，或许试题不太科学，但终归为寒门子弟打开了一扇门，当然绝对的公平是不可能的。
从一报名，我就买来了《公选王七天冲刺宝典》进行复习，公选王网站的口碑很不错，我有几个同学就是在那里培训，最后都考了个好成绩。笔试中的几个案例分析题和最后策论写作的群众路线，就是公选王网站的专家在对我进行一个小时在线交流时结合我所在的岗位地区给押中的，笔试中有部分的客观题宝典内容也基本涵盖。这里我想重点说的是无领导小组讨论形式的面试。
考前第三天才知道笔试成绩，面试通知我是无领导小组讨论，眼见时间不多就抱着试试心态选择公选王网站培训。我一向是笔下功夫不错，嘴上功夫不行。这也是我笔试只买了一本公选王七天冲刺宝典就信心满满，而一看到面试就心底发怵的原因。同学们都知道我在面试过程中表现不错，得了第一，但要说起来，我觉得还是要先谢谢公选王网站的教授老师们对我进行的培训。
第一次在QQ语音上课，教授就对我这个完全不知道何为无领导小组讨论的人进行了扫盲。到我明白了无领导小组讨论的形式，想着可能有七八位公选朋友与我一起讨论给定的问题，并做出决策，心里又有点儿没底了。教授笑着说，无领导小组讨论多练两次就好了，只要把握住技巧，拿高分都不会有问题。第一，要不漏痕迹把控全局，在不引起大家反感的状态下，善于引导大家发言，善于提炼总结，特别是要善于归纳，当大家意见不一致，讨论进展缓慢时，要善于服从大局，不要执意坚持自己的意见。当然，也不能轻易改变自己的观点，这中间的度要把握好;第二要勤于记录，把控时间，把别人发言的核心观点记录下来，并不断的进行归纳总结;第三要逻辑严密，开放式的无领导小组讨论是没有标准答案的，主要是根据考生发言次数的多少，思维的逻辑性、引导发言的效果、以及把控的时间、节奏和气氛等来打分，若能在答题中体现高度、深度、亮度，高分是无疑的。了解了这些，我多少鼓起了些勇气。
接下来的几次课，教授邀请了其他的几位老师和热心学员对我进行了模拟陪练，虽然大家隔着电脑，坐在彼此都不可及的地方，但是第一次模拟训练时，我还是手心捏了一把汗，每一次模拟训练之后，教授都对我的表现进行点评，告诉我哪些地方还可以进一步改进以及该如何改进，哪些表现得还不错。好在熟能生巧，几次之后，我已经完全能够掌控讨论全局。
经过在公选王网站的一番培训，无领导小组讨论的面试，我很顺利地取得了个不错的分数，排了第一名。身边自然少不了一些同事领导的溢美之词，如果放到刚毕业那会儿，或许我还会小小地满足一下，出去得瑟得瑟;但是今天再听到这些话，我只会淡然一笑，不置可否。看多了进退留转，听惯了升降浮沉，最终明白了在现行的政治体制下，一名干部的成长进步其实是由很多因素决定的，能力、资历、机遇、品行、政绩、关系等各种合力共同作用的结果。所以，到今天为止，我的心态也日趋平和，对仕途不再有太多的想法与欲望，只是把自己该做的事都尽力做好，其他的一切都顺其自然。贪如火，不遏则燎原;欲如水，不遏则滔天。很多人的落马并不是因为他缺钱缺官，而是因为想要的太多，不知道收敛。迈进了机关大门，就意味着衣食无忧，如果摆正了心态，完全可以活得非常惬意。如果在含饴弄孙之年，落得个锒铛入狱的下场，到底是悲了谁的催。
当然，修剪欲望并不代表不求上进。追求进步恰恰能说明这个人积极向上，也能激发我们锐意进取。虽然我们不能决定自己所处的位置，但我们可以决定自己的方向。正因为没有关系没有背景，反而不用想得太多了，一门心思干好自己的事儿就行了。我相信，这个社会将越来越公平，只有肯干，总会有出人头地的一天。如果没有，那我也不后悔，因为，我把能做的都做了。
无领导创业小组的讨论心得3
一、无领导小组讨论特点
相对于“一对一、一对多”等面试形式，无领导小组讨论这种面试形式的特点在于“小组”“无领导”这两个特点。
“小组”意味着团队协作、陌生团队的融合，考察面试者的协作能力、协调性、人际融入能力(性格倾向、情绪稳定性)、活跃度(有效发言次数);“无领导”意味着团队角色的分工，这种分工是建立在团队成员的自知力的基础上的，不是任命也不是指定，考察面试者的自我认知、自我定位和扮演特定角色的能力(领导团队能力、掌控局面能力、时间掌握能力、协调团队能力)。
二、无领导小组讨论面试方法
(一)提升活跃度，实现有效表达
在给定的讨论时间内，要勇于表达自己，亮出自己的观点。在倾听小组成员观点时，可以进行一定的补充或者深化，不要做只关注自己观点的“低头族”。
表达观点时，在声调、语调等方面，要清晰、抑扬顿挫，具备一定的表达感染力;通过断句、间隔、强调等方式，有侧重地表达自己的观点。避免音量过小、声调过平、没有抑扬顿挫。
(二)具备一定协调性，较好掌控力
讨论过程中，要关注队友、关注整个讨论的进程，对队友的观点，要理性、辩证看待，避免极端否定、人身攻击等。当讨论陷入混乱、僵局时，要学会适时掌控和引导，促使团队讨论朝预定方向发展。
(三)建立独立观点，有逻辑思维与层次
一定要有自己的“独立”观点，避免在讨论过程中，进行“碎片化”的表达。独立的观点，要求有自己的逻辑假设和推理过程，有创新性，包括切入点、论据等的创新。学会用逻辑层次来规范自己的语言组织，例如“首先、其次、最后”;“第一、第二、第三”等等。
(四)注重思辨能力，多角度发散思维
分析面试题时，要尝试找出面试题本身所包含的“若干假设”，根据这些假设，做出你的逻辑假设和推理(建立你的逻辑推演模型)。避免就事论事，眼光局限在题干本身。在自身逻辑假设的基础上，再进行推理。在分析问题时，要注重发散思维，多联想、类比，要有全球化的视野和眼光。
三、无领导小组讨论案例分析
题目：董事长要招办公室主任，你会选谁?为什么?
A、贾母B、薛宝钗C、王熙凤D、林黛玉
当拿到这个题时，有些面试者会很快就得出结论，选出办公室主任的人选，但是逻辑思辨却显得非常有限。
但是，当你去分析这个题干本身包含的“若干假设”时，你会发现，可以找到很多的“切入口”，比如，假设之一：这是家什么性质的企业?国企?外企?民企?不同性质企业管理风格不同，办公室主任的岗位胜任力模型自然不同。假设之二：这位董事长的管理风格是怎么样的?民主型?专制型?散漫型?高执行力型?不同的领导风格，办公室主任的岗位胜任力模型也不同。假设之三：办公室主任的岗位胜任力排前三位的是什么?等等。
假设越多，表达独立观点的创新性也就越强，对问题的思考就会更加深入和充满思辨。
四、无领导小组讨论心得分享
每一次无领导小组讨论，都是一次团队成员思想“共创”的过程，也是团队成员彼此“赋能”的过程。同学们在面试模拟以及真实的面试过程中，要多吸收团队小伙伴的正能量，学会以一种优雅的方式，勇敢亮出自己。
以下是我的学生们在参加无领导小组讨论模拟面试后的一些心得体会，和大家分享。
A：做好自己，不要表达一个不是自己的观点;顾及别人观点和看法，设身处地的站在别人的观点上看问题;耐心等待，不要心急;贡献自己最大努力。
B：内外兼修，不仅要注重自身能力和知识的提高，也要学会倾听和接受别人的看法;独立思考，同时锻炼自己的表达方式，使自己的发言能成为有效表达;最后，自信!
C：讨论中真正地去思考问题，找到让自己信服的答案并有逻辑地说服别人;打开思维，多角度全方位考虑问题，提出不同假设并针对不同情况给出解决方案;讨论中有大局观、方向感，也要有建设性。没必要坚持自己的观点死磕到底，应适时低头。勇于提出创新性建议，推动讨论进行或扭转不利局势;在团队中展现最好的自己，也为创造最好的团队贡献自己的力量。
D：群面要找准自己定位，保证自己说的每一句话都能推动团队更深入更全面更准确地解决问题。不用太纠结于对错，更重要的是要用自己的思想打动面试官。团队的配合非常重要，有分歧才能碰撞出火花，有融合才能让讨论更进一步，适时低头也是大智慧。最重要的是锻炼自己的思维，全面思辨、有逻辑的观点能最直接打动面试官。
E：总的来说，还是要拆掉思维的“墙”，锻炼自己的逻辑能力以及随机应变能力，平时也要多积累知识和锻炼表达能力。
F：注重平时知识的积累，着重从破题入手，多角度看待问题，积极参与讨论发表有效见解，根据自己的需求选择扮演的角色。
G：增加知识积累厚度;打开思路，自信而条理清晰的表明自己的观点;群面中各尽其责，找对并做好自己在团队中的角色。
H：第一次参加群面，让我感受最最深刻的就是：“做n多次旁观者，不如一次亲身经历，只有自己真正经历过，才会找到真正的自己。”
I：时刻谨记自己是团队中的一员，所做的每一件事，说的每一句话要以团队利益最大化为目标;学会抽象发散思维，建立模型做假设，分不同情况讨论各种最优方案;学会聆听，补充队友的观点，给队友正向的回馈。
J：在表达方面尽量做到有逻辑有层次，独立且深入;发散思维，打开思路;多学习些专业一点的词汇;在讨论中分析队友的特点，定位自己;在冷场时，可以适时地调动一下气氛，融合队友不同的观点。
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