2017如何打造企业文化
2017如何打造企业文化
有人说,企业文化即是“总裁文化”,因为从根本上说,企业文化总是反映了某个企业总裁,我们如何打造一家公司的企业文化?小编为你带来了“打造企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
五大角度打造企业文化
知识经济时代，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分且具有不可模仿性，作为企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带，企业文化将成为未来市场竞争中的关键性要素。那么企业应该从哪些角度来打造文化建设呢?
1、创新文化
创新是知识经济时代社会主题的一部分，企业文化的创新性表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。敢于打破传统，大胆创新，思维跟上时代并且敢于改变游戏规则的人才能成为时代的成功者。而创新文化涵盖产品、管理、服务和市场等各个方面。
2、速度文化
决策层的成败取决于其适应变化的能力，时间竞争在新的市场竞争中显得尤为重要，战略目标、市场定位、营销推广不仅要质，更要求效率。
3、虚拟文化
虚拟文化的要旨在于灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质，创造场景，创造消费。
4、学习文化
善于学习才能善于创造，比你的竞争对手学得更快，你才能积累知识、创新文化、适应环境、应对变化。
5、服务文化
强化营销服务理念，实现“服务增值”。企业形象应该包含产品质量和服务质量两个部分，一定要理清客户、用户、消费者三者关系。
现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，打造企业文化刻不容缓。
如何打造先进的企业文化
优秀的企业文化是一个企业生存发展的灵魂，一流的企业必有一流的文化。在经济新常态下，周运集团周口客运中心站一直坚持将企业文化建设作为现代化企业管理的方式和手段，不断科学整合生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，打造企业核心竞争力，取得较好成效。
打造先进的企业文化要关注内外两个方面：一是内部建设，主要是指企业将其所倡导和鼓励的内容及时让员工知道，并潜移默化到他们日常的工作行为当中，成为了企业文化的一部分。二是外部建设，主要是指企业如何将内部倡导的文化精髓通过有效渠道传达到市场上去，比如领导人接受媒体访问、参与与赞助有关各种公众活动等等，以帮助企业树立良好的“社会公民”形象。
打造先进的企业文化要加强领导班子的修养。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化，因为企业是领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导的才艺和勤奋、正直、真诚、得人心的形象，本身也是一种动力，能使员工心悦诚服地接受领导，为企业承担责任。
打造先进的企业文化要注重和各项规章制度相结合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效地生产和经营活动。但是，不论规章制度是否完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。
打造先进的企业文化要发动全体员工参与其中。企业文化必须得到企业全员的认可。要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成统一的观念，并且贯彻落实。企业文化扎根于企业员工，融于全体员工的言、行、果之中。
打造先进的企业文化要努力提升员工的文化教育素质。企业文化的本质是人的文化，培育有企业人本文化，应抓住弘扬团队精神和建立学习型组织两个关键。国有企业建立学习型组织，要突出以人为本，以提高员工的综合素质、促进员工的全面发展为核心，以实现企业的可持续发展为目标，树立终身教育、终身学习的理念，构建多形式、多层次、开放型、立体化的终身教育体系，形成有利于人力资源能力建设的良性运转机制，通过学习提高员工的思想业务素质，最终实现团队整体素质的提升，为企业的发展注入源源不断的生机与活力。
此外，打造先进的企业文化还必须认识到，企业的思想政治工作、企业职工的思想建设及企业生产经营与企业文化建设是一个不可分离的统一体，企业的振兴和发展必须加强企业文化建设。
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