如何建设企业文化提升企业的核心竞争力

如何建设企业文化提升企业的核心竞争力

　　企业之间的竞争就是企业文化的竞争，如何建设企业文化，来提升企业的核心竞争力?下面跟着学习啦小编一起来探讨。

　　如何建设企业文化提升企业的核心竞争力

　　在全球经济一体化的今天，以企业文化为核心的内部管理的变革，正日益成为决定企业核心竞争力的关键因素。新形势下，烟草企业要想保持持续健康发展，就必须重视并加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有力的位置。

　　建设企业文化必须坚持以人为本

　　人是企业的主体，如何提高现有人员的工作效率，发挥员工的积极性和创造性，是企业首先要考虑的问题。企业文化建设必须坚持以人为本的原则，只有这样，才能使企业员工感受到企业的关注和重视，才会主动为企业贡献自己的力量，才能使企业文化有建设的基础。要从领导重视做起，统一思想，全员行动，把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要措施来推进，使其成为企业发展战略的重要组成部分。

　　建设企业文化必须坚持统筹规划

　　要根据企业性质，企业成员构成以及企业外部环境，分析和判断企业应采取何种企业文化，进而提炼企业核心价值观。在企业文化的形成过程中，要进行广泛而深入的调研，充分了解企业各层次人员的思想动态。对烟草企业而言，要根据自身特点，在行业价值体系架构下，吸收传统文化和地域文化的精髓，参照同行的一些优秀管理经验，进行企业形象识别系统、视觉识别系统和员工行为规范系统的设计和制定，确定企业标识符号、标准字、标准色及企业吉祥物等，编制企业文化画册、员工手册等企业文化传播工具。

　　建设企业文化必须建立规章制度

　　开展企业文化建设，必须建立有效的规章制度。要明确工作任务落实，确立企业文化建设的主管部门，形成主管部门牵头组织、各职能部门分工落实、全体员工广泛参与的工作格局。要建立激励机制，发挥考核激励的推进作用，将文化建设纳入企业考核工作之中，与企业其他工作同部署、同考核、同奖惩。此外，建设企业文化还应注重发挥基层党组织和社团组织的作用，带领广大员工积极投身企业文化建设，形成强大合力。

　　建设企业文化必须注重传承

　　一个企业真正建立起属于自己的企业文化，需要长时间的积累和沉淀，甚至需要几代人的实践。烟草企业要想在市场竞争中有所作为，就要脚踏实地地做好企业文化建设工作，在建设过程中总结经验，使企业文化不断传承下去，不断完善文化体系，使之能够真正提升企业核心竞争力。

　　提升企业核心竞争力的途径

　　1、企业重组

　　不可否认，企业的兼并重组是提升企业核心能力的一种快捷的途径。而且现在国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增加企业核心能力。但扩大业务的同时，企业需要在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合多种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。

　　2、建立学习型组织

　　核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。善于不断地学习是它的本质特征。

　　这里的学习是在系统研究项目和产品的过程中学习，必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习;二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行;三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。

　　学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织;能让成员在工作中体验到生命意义的组织;能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。比如，微软制定的学习理念是：通过自我批评学习;通过信息反馈学习;通过交流共同学习。

　　3、更新经营理念

　　企业对核心能力的关注和培育，帮助企业在竞争中逐渐立于不败之地。在这个过程中会产生一些新的经营理念。

　　一是不再关注市场份额，而是关注市场价值。传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二。似乎只要如此，其它问题均可迎刃而解。而忽视争取最大的市场价值份额。

　　二是不再强调垂直一体化，强调研发与营销的内部化，生产的外部化。垂直一体的优势是更好的控制、更快的响应，以求在各个环节上都能得到利润，因此适合于传统产业。但是，它无法使企业在各个不同环节上都具有独特的技能，因而很难使企业具有世界一流的能力，必须向适合企业核心能力发展的方向转变。