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百度企业文化之守正出奇

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  守正出奇的意思是说按着常规发展,却又不固守常规,能突破思维、出奇制胜。今天学习啦小编就与大家分享90%,仅供大家参考!

  百度企业文化之守正出奇

  大切换时代 传统企业要做的是守正出奇

  大势,即大互联网时代传统企业营商环境的变化及由此带来的机遇和挑战。许宁将在大互联网时代传统企业面临的挑战归结为三:

  一是新业态的毁灭性打击,以出版行业为例,传统出版-网络售书-网络出版,机遇互联网新技术带来的新玩法全面都替代和颠覆传统玩法;

  二是传统研产供销经营模式的结构性失效,从机海战术、人海战术到有的放矢、特战、空战等;

  三是传统管理模式的脱节,如从层级制到平台化,从“螺丝钉”到“创客”等。

  许宁进一步强调,比三大挑战更为可怕是引发这些问题水面之下的暗流涌动,归结起来是三大切换:

  一是技术大切换,即新技术带来新业态、新经济。

  互联网、大数据等作为新的经营工具,以新的方式、新的规则聚合资源、重塑供应链、提供服务、与用户连接。具体来讲,传统商业的玩法是典型的“撒网捕鱼”,哪里有鱼去哪儿撒网,网住一条是一条,典型的交易思维;而互联网企业的玩法则是“蓄水养鱼”,通过免费服务把鱼吸引过来,养肥了再吃鱼肉、喝鱼汤或卖鱼饵或是钓鱼收门票费,雷军们就是用这种方式攻击传统企业。因此,对传统企业来说,互联网一方面带来全新的冲击,另一方面也的带来了新的思路,传统企业确实需要跳出固有思维,从互联网企业中的打法吸取营养,强健自身的体质。

  二是主流用户群大切换,即80后、90后逐渐成为主流消费人群,逐渐进入决策圈。 这些人群从价值观到消费特征与50后、60后、70后有很大的差异,这是企业传统经营模式结构性失效除技术因素外另,一罪魁祸首。

  三是政策导向大切换,即习李新政、克强经济学、新常态等。

  归结起来,是新四化:政治上“去腐败化”、经济上“去空心化”、金融上“去杠杆化”、产业上“去产能化”。在某些领域,如白酒、珠宝、高端酒店等行业,政策导向的切换的影响远远大于技术和人群切换的影响,因此更需“因地制宜”。

  因此,与其说我们是处在大互联网时代,还不如说是大切换时代。在多重要素同时切换的情势下,传统企业何去何从,不是一个思维一个方子就能解决的。

  那么,传统企业该怎么办?

  许宁认为,简单点就是四个字:守正出奇。

  何为“守正”?守正,在产业层面,即看清本质、把握方向、找准定位、顺势而为;在产品层面,是专注和专业,专注才能专业,专业才有力量,做好你的产品服务,为用户创造价值,搞好用户体验,才是正道。脱离这些,光知道忽悠,一门心思博取眼球,就像在站在风口上的猪,吹得越高,死的越惨。所以,某种意义上说,互联网让一切变得透明,企业更需要扎扎实实把产品做好,更需要失传已久的工匠精神,每日精进,哪怕就是好那么一点,也是一种创新,也是一份力量。

  何为“出奇”?在做好产业定位和产品服务的基础上,还需要打破固有思维,不能因循守旧,紧跟时代节奏,尤其是大互联网、大切换时代的节奏。在产品层面,从1到N,基于优势产品和资源沉淀,在专业范围内,发育新产品能力;在营销层面,用好互联网、移动互联网等新型连接器,建立好你和用户之间关系,并强化这一关系,让他觉得离开你会很不爽。在组织管理层面,扁平化、平台化、创客化,把大公司做成小公司,从大兵团作战到特种部队快速反应+地空协同,从拍脑门到看数据,从通信基本靠吼到信息化作战。如此等等。 以上这些,用咨询的思维,归结起来,实际上就是三个层面的问题:

  战略层面:在大互联网时代,传统企业需要思考的是,企业目标客户、商业模式甚至产业价值定位是否发生变化,该如何应对;

  业务层面:在新的市场环境下,产品如何创新,盈利模式如何创新,营销如何创新,服务如何创新等;

  支撑层面:在新的市场环境下,组织管理、企业文化、人员能力、IT系统如何支撑业务发展和企业成长。

  用中国古人的智慧,归结起来更简单,就是三个字:道、术、法

  把这三个层面的思考,按照逻辑关系画成一张图,道在上,术在中,法在下,很像一座山,一座金山,因此也叫做“传统企业互联网转型金山模型”。

  百度的公司理念

  百度是一家持续创新的,以“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”为使命的高科技公司。

  百度的使命:让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求

  百度的核心价值观:简单可依赖价值观念

  百度文化论语

  · 人一定要做自己喜欢且擅长的事情· 认准了,就去做;不跟风,不动摇· 专注如一· 保持学习心态· 公司离破产永远只有30天· 每个人都要捡起地上的垃圾· 百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的· 一定要找最优秀的人才· 给最自由的空间· 允许试错· 证明自己,用结果说话· 让优秀人才脱颖而出· 愿意被挑战· 说话不绕弯子· 对事不对人· 百度没有公司政治· 遇到新事物,先看看别人是怎么干的· 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定· 一个人最重要的能力是判断力· 用流程解决共性问题· 创新求变· 不唯上· 问题驱动· 让数据说话· 高效率执行· 少许诺,多兑现· 把事情做到极致· 用户需求决定一切· 让产品简单,再简单· 迅速迭代,越变越美· 你不是孤军· 打破部门樊篱· 主动分享· 帮助别人,成就自己· 只把最好的成果传递给下一环节· 从可信赖到可依赖

  人才理念

  招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出。

  “互联网公司,最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧,但一个公司,始终在增值的就是公司的每一位员工。”

  “对于一个人才,我们更多注重的是,你能不能够创造,为自身创造价值,给用户带来更好的体验,这是百度所关心的,所看重的。”

  ——李彦宏

百度企业文化之守正出奇

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