百年企业靠文化

百年企业靠文化

　　百年企业指企业成立时间悠久，传承优秀企业文化，诚信经营，产品服务独有特色。下面是学习啦小编带来的关于百年企业靠文化的内容，欢迎阅读!

　　百年企业靠文化

　　处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越追求差异化战略，越来越突出地表现在文化的竞争上面，企业文化成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。打造百年企业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展，强有力地推动企业越过一道道坎坷，一步步走向成功。

　　企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息;对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。当今世界，企业进入新的历史时代，既面临着巨大的发展机遇，也面临着更为激烈的竞争。从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中，从历史的经验中我们发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。

　　缺少文化力量源泉的企业，没有文化力量源泉的企业，会缺少企业持久发展的动力，因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年企业”。 一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘苦、共命运。同时，企业文化在企业具体的历史环境条件下，能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力，使员工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲，从而使企业上下左右达成统一、和谐与默契。 此外，企业文化为企业确立了正确的方向,在约束和导向功能方面着力，推进企业走出困境不迷失目标。

　　企业文化对那些不利于企业长远发展的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，提高了企业全体成员的责任感和使命感，进而实现企业管理团队化的趋向。

　　如何成就百年企业

　　“百年企业”一直是众多企业经营者所追求的目标。在全球化的今天，在技术创新实力、管理经验积累等方面都弱于美日等国企业的情况下，中国企业想成就百年老店的难度或许更大了。对于中国企业如何成就百年老店，不同的人有不同的看法，如格力电器总裁董明珠就认为，一是责任，企业要培养一批有责任感的人;二是有一种执着奉献的精神，不随波逐流;三是要创造一种自我反省、学习创新的氛围。

　　相较于国内企业仍在摸索中前进，国外一家百年老店可以带给中国企业不少启示，它就是IBM。成立于1911年的IBM，在百年发展中历经几次重大转型。首先是在上世纪50年代以前，公司起步于计算制表记录类设备制造，并重点发展了穿孔卡片设备;此后，公司抓住了计算机发展的浪潮，先后参与了大型、小型、集成电路计算机的开发，并引领着数据处理行业的发展;进入上世纪90年代后，IBM又调整结构，从并购入手，实现从产品到整体解决方案，从硬件到软件、服务的输出转型。

　　纵观IBM的发展历史，企业并未因已取得的辉煌成就而止步不前，相反，“因时而变”贯穿公司整个发展历程，其凭借的是领先的科技，成熟的管理和把握未来社会发展的深刻洞察力。古语云，穷则思变。而对于想要成就百年基业的中国企业而言，居安思危，因时而变显得尤为重要。

　　可喜的是，这种求变的精神，在一些中国企业身上已经有所体现，近期较为突出的例子是华为和腾讯。

　　这两家公司有一个共同点，就是在经过多年发展后，其原有领域成绩斐然，华为已成为全球第二大通讯设备制造商，腾讯则在国内互联网即时通信软件领域保持领先地位。不过，两者均并未就此停步，华为正在力推“云战略”，希望其成为企业未来十年、二十年新的增长引擎，腾讯更是四面出击，从进军微博、影视制作到开发平台的开放，一个全方位网络服务巨人的身影隐隐浮现。虽然这些变化最终会带来怎样的结果尚难以预料，但这种求变的精神十分可贵。

　　美国能成为世界上最强大的国家，正是因为有IBM、微软、苹果、FACEBOOK这样的企业，他们依靠科技和理念的创新引领着产业发展的方向，而中国企业现在更多的是处于跟随的位置。当跟随变为超越，直至引领，则中国之百年企业可见也。

　　“五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化”是值得企业家深思的问题!