企业文化在企业发展战略中的作用

　　优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。以下是学习啦小编为大家搜集整理的企业文化在企业发展战略中的作用，希望能对你有帮助!

　　企业文化在企业发展战略中的作用

　　企业文化反映一个企业的精神面貌，决定着企业内在的凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。我们就拿麦当劳来举例，麦当劳只是出售一种汉堡包食品的快餐店，然而就是这种两片小圆面包夹着一块圆牛肉饼的快餐店，却风靡了全世界。其奥秘在哪呢?麦当劳确定了以品质(Q)、服务(S)、清洁(C)、价值(V)四个方面为内容的正确理念，几十年来，自始自终恪守着“QSCV”的信条。不仅如此，还设计了具有明显识别功能的金黄色双拱门——M作为其标志以及象征祥和友善的吉祥物——麦当劳叔叔，等等。

　　由此可以看出麦当劳不仅是卖汉堡包的快餐店，更是卖文化的快餐店，它用自身的文化征战全球。其次，日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有 三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50%，法规占40%，资本占10%。这说明，资本不是最关键的因素，文化才是最重要的。由此可以看出企业文化在企业战略管理中的重要作用。总得来说，企业文化具有以下作用：

　　第一， 企业文化作为一种共同意识和价值观念，对企业员工有一种导向作用：把员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，使员工在潜移默化中接受企业文化的共同价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

　　第二， 它作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用：企业文化是一种软约束机制，它以一种共同的价值观念为依据，引导约束企业员工的行为，使之自觉认识到该做什么而不该做什么。 第三， 它作为一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用：它会聚集起一批具有共同价值的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步和发展。

　　第四， 它对于企业员工还有激励作用：企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，尊重企业员工在企业中的地位和作用，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能从根本上最大限度地激发职工的积极性和创造性。

　　第五， 它有巨大的辐射作用：表现在对内和对外两个方面。对内,能潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，形成良好的共同行动标准，从而推动企业的健康发展;对外，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，除此之外，好的好的企业文化很有可能成为社会文化的新的增长点，并推动社会文化的进一步发展。

　　企业文化及战略管理的概念

　　有人认为企业文化是“企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。也有人认为“企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习俗的综合反映，企业文化是企业全体人员言行的集合”。总得来说，企业文化是一个基本的假说形式，之所以认为这些假说是有效力的，那是因为企业文化是可理解的、思考的，在企业中可以感受到的。

　　所以，企业文化不再是抽象的，而是具有可理解性和可感受性。战略管理简单的说就是企业战略作为过程的展开，即将企业战略作为手段而对企业进行管理。企业文化在其中有重要作用。