三星狼性企业文化
三星人无时无刻不在践行这一理念。三星领导者网罗世界最优秀的人才，为其提供各种资源支持，让其尽情挥洒卓越才能。如此举措带来的成果是，所有三星产品——从安全存储商业绝密信息的内存芯片到轻松连接全球用户的手机设备——都能轻松提升生活品质。下面一起看下三星狼性企业文化。
三星狼性企业文化
在三星帝国发展历程上，第二代掌门人李健熙是一个非常关键的人物，李健熙接手时，三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为主要业务，在1988年三星建立50年庆典上，李健熙宣布集团开始“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。
而在李健熙带领的26年时间，三星的销售规模增长了40倍(1993-2011年的19年期间，收入复合增长率16%)，成为拥有超过42万名员工，涉足电子、机械、化工、纺织等各个领域的庞大财阀。同时，在李健熙的布局下，成功开启全球化，三星从一个名不见经传的韩国企业，打造成为全球闻名的电子消费品产业巨头。
在李健熙刚接手时，整个三星集团年销售额不足10万亿韩元(约合人民币600亿元)，而现在，仅集团内部企业“三星电子”一家年销售额就超过220万亿韩元(约合人民币1.3万亿元)。三星一举一动都深刻影响着韩国经济走向，以至于有“三星共和国”的说法。而他李健熙也为三星构建了独特的企业文化和核心竞争力
三星独特的核心竞争力
1、持续的危机感 +铁腕造就狼性文化
缺乏危机感、以及持续的进取心，不会拥抱变化，往往成为很多企业坠落的重要原因，满足于现状、不思进取，以及面对变化的保守也成为很多企业的杀手锏!
我们看到，很多卓越的企业，往往是具备很强危机感和狼性精神的企业，如我们国内的华为，就是一家危机感和狼性文化很强的公司，造就了企业的辉煌，成为国际通信行业的佼佼者，而三星也是这样一家企业。三星会长李健熙时刻强调注重变化，并甚至表示“除了老婆孩子不变，一切都要变”。总是强调“这是个永恒的危机、 我们正身处险境!”。
最为代表性的例子就是，在苹果掀起的手机颠覆革命中，三星是功能机时代几大巨头中唯一成功幸免的?为什么，就是一种与时俱进的危机感!在2007年苹果手机问时后，三星立刻感知到未来的变化，将原来的产品设计理念推翻，重新开始，而当时的几大巨头却在唱衰苹果，然后被苹果给颠覆了。三星却不尽没有被颠覆，相反却成为了全球销量最大的手机!
2、与时俱进的学习、创新精神
与危机意识相伴的是学习精神，因危机意识而时刻清醒意识到自己的不足，与时俱进提升自己，让自己在竞争中保持优势，毕竟商业竞争是残酷的、不进则退。行业领军的企业往往也是时刻保持学习精神的企业，如国内的科技领军企业华为，即使企业已经行业领先，任正非仍会时刻敲打华为人，华为出在危机中，还有很多不足，要学习和创新!
而三星也是这样的一个企业，在1988年李健熙宣布三星集团“二次创业”后，制定了全球化战略规划，而在1993年带领公司高管去美国考察，发现三星处于不利情况时，李健熙给每位经理发了1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的对手们的产品，并和自己产品进行对标，进行学习和改进。这也成为了三星的文化，时刻保持市场的敏锐感，在手机从功能机向智能机的“换机潮”中，三星能够成为唯一幸免的企业，不仅没坠落，而且越做越大，也与此有关!
3、前瞻性的布局
1)对技术、趋势发展提前布局
前面我们提到过，三星最初并不是电子产业起家的，而是杂货贸易起家，然后进入了制糖、制药、纺织等产业，而在电子领域的成功转型，与李健熙密不可分。李健熙不仅在三星向电子领域转型中功不可没，还一手推动三星从廉价制造工厂成长为亚洲最有价值的科技企业。
1974年，李健熙建议三星进入半导体行业，被父亲拒绝。李健熙随后用自己的个人财产收购了韩国半导体公司50%的股权，使之成为三星半导体部门的前身。1983年，李秉喆终于同意李健熙的判断，开始持续对半导体业务进行投入，并成就了三星此后在半导体领域的神话，这些也都形成今天电子领域掌控核心技术的竞争力!
这些都成就了目前三星在电子领域的一个绝对的传奇，技术、生产、营销全部掌控，实现了从上游元器件的研发、在到生产游制造(包括苹果手机的芯片等都由三星代工生产)、再到品牌营销全产业链打通的巨无霸。
2)对人才储备提前布局
李健熙是一个注重人才培养的企业家，在1987年接班父亲后开始了自己雄心勃勃的商业规划，其中人才培养、打造就是很重要的一项，1993年推出了“新管理计划”，实施对管理团队的再造，形成更有效的人才梯队的培养!
而在1990年，李健熙已经开始为国际化推出储备人才的项目——“海外英才计划”，在李健熙之前，三星是一家几十年坚持“韩国为经营核心”理念的企业，而很显然，李健熙不满足于此，在他的带领下，三星挑选一批公司中最优秀的年轻雇员，派往海外充分体验他国文化，而后收获全球意识和知识增长带来的好处，既培养了全球化视野的人才，也为企业参与全球化竞争、进军国际市场做好了充分准备。10年后，李健熙的这项国际化人才培养计划获得了收获，三星成为了国际市场多个国家里的畅销品牌。
4、高超的商业运作
1)注重产品技术
目前的三星电子研发能力全球一流，三星电子在美国的专利累计拥有量仅次于IBM，排名第二。2011年，三星电子的研发费用90亿美元，与第一名微软公司相差无几。
这一切同样与李健熙密不可分，李健熙是一个追求“技术至上”的企业家，曾对公司内部人放过“产品做不好就烧掉”的狠话。
1995 年，当李健熙发现他当作新年礼物送人的三星手机居然无法操作时，感到十分不悦。李健熙立刻叫下属将15万只手机堆放在外，并叫两千多名员工聚集在那堆手机旁。接着，李健熙就在众目睽睽之下放一把火将那堆手机都烧了，并且对负责人说说：“假如你再继续做出这种品质低廉的东西，我会回来做同样的事。”
在2014年度全球技术投入排名中，三星位列第二位，而且三星是极少数从上游元器件(如芯片、液晶屏)到下游终端品牌全产业链的电子消费品企业。
2)注重品牌建设、成功打造中高端品牌
三星和一些日韩品牌企业一样，都走过一个历程——从低廉代名词，到形成自己品牌，再到高端品牌的发展历程。韩星同样也走过这样一个历程。
而一个企业想成为行业的主流企业，成为有影响力品牌，乃至成为高端品牌，并不是简单卖好那么简单，要看它能否在产品技术、外观设计和品牌影响力上，引领行业，引领潮流。
首先，在产品的技术上，引领行业潮流
要成为行业领军，必须推出能引领行业和潮流的产品。而三星在产品技术上的积淀和创新都很强，堪称超前的技术创新和储备，推出市场上引发发轰动的产品，例如：在手机的功能机时代，三星就率先推广了彩屏、滑盖手机设计风格，都是开创行业先河，引发同行模仿
其次，而在产品的外观设计上，形成自己的独特时尚风格
三星在技术上，也形成了自己产品外观设计的时尚风格、时尚路线，例如：让手机这个“耐用消费品”，彻底演变成为人们手中的“时尚消费品”。三星的产品的工业设计在美国、欧洲先后获得100多个大奖再次，在品牌的塑造上，成功打造了全球知名品牌
在李健熙刚接手三星时，三星并不是一个知名品牌，也不是一个有影响力的品牌，1993年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品很便宜，且放在商店里总是被放在不起眼的角落里，少有人光顾。而索尼等名牌产品虽然比三星产品贵许多，可购买者如过江之鲫。
这一点给李健熙触动比较大，李健熙十分不满意，在德国法兰克福。1993年6月，李健熙在法兰克福召集全公司管理层(一百多位执行长)召开四次会议，进行了为期68 天的马拉松检讨会。李健熙这次演讲被整理成了三星历史上著名的《法兰克福宣言》：确立“三星”新的战略目标——成为世界级超一流企业”之后，三星启动了全球的品牌营销，三星致力打造全球品牌，通过全球的品牌广告、奥运营销等体育营销模式，大面积传播和构建起三星的品牌形象。
一个具有强烈危机感意识到企业，一个善于前瞻性布局、注重人才储备的企业，一个在产品技术、营销、品牌运作上具备较强实力时，成功是必然的事情，再加上狼性进取精神和与时俱进的能力，就能长期屹立潮头!也成就了三星帝国的传奇!
三星价值
三星人相信，企业腾飞的关键是要有强有力的价值定位来支持每项工作。正因如此，严格的行为规范以及这些核心价值已成为三星决策的关键所在。
尊重人才
简而言之，三星秉承"人才即公司全部"的哲学。公司一直努力为三星人提供多种机会，让其充分施展各自才华。
追求卓越
三星人拥有不屈不挠、追求卓越的激情，承诺为顾客提供全球最高水平的产品及服务。
主导变革
如今全球经济快速发展，变革是永恒的主题，只有不断创新，企业才能继续生存。过去70年间，三星始终如一地贯彻这个品质，着眼于未来，积极预测市场需求及需要，成功实现企业繁荣发展，源远流长。
正当经营
以符合伦理道德的方式经营是三星事业的基础。任何工作都在相应道德标准指导下进行，尊重每位股东，保证公平和完全透明。
共同繁荣
如果一个企业不能为其他企业或个人创造商机和繁荣，那它就无法取得真正成功。三星致力于成为全球优秀企业公民，承担其社会和环保责任，追求每个社区、国家以及人类社会的共同繁荣。
品牌价值
2012年世界规模最大的品牌咨询公司“Interbrand”于10月2日公布了“全球100强品牌(Best Global Brands)”调查结果，三星以329亿美元的价值品牌排名第九位。
三星于2009年首次挺进全球品牌价值20强排名。入围2012“全球100强品牌(Best Global Brands)”的韩国企业除了三星以外，还有现代汽车(第53位)、起亚汽车(第87位)等两家企业。
经营精力
以人才和技术为基础
创造最佳产品和服务
为人类社会作出贡献
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