你如何认识企业文化作用

时间：2016-06-27 11:00:51 晓敏706由分享

　　企业文化在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。学习啦小编把整理好的认识企业文化作用分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　关于企业文化作用的认识

　　摘要：企业文化在企业发展中的作用越来越重要，企业文化是一种组织文化、经济文化和竞争文化。企业文化是企业可持续发展的重要因素，是企业潜在的生产力和企业发展的内在动力，是企业无形的资产和财富。

　　关键词：企业文化; 企业发展; 重要作用

　　Abstract: Corporate culture plays a more and more important role in the deveopment of enterprise, which is a kind of organizational culture, economic culture and competitive culture. As intangible assets and wealth for enterprise,the corporate culture is an important factor for the sustainable development of enterprise, and is the potential productivity and inherent power for enterprise development.

　　Key words: corporate culture; enterprise development; important role

　　在当今市场经济社会，企业文化在企业发展的作用越来越重要。企业文化是企业的一种无形资产，对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。企业文化在企业的发展历程中，逐步积淀了众多优秀的文化基因和优良传统，形成了该企业特有的企业文化。本文就企业文化在企业发展中的作用谈谈自己的认识。

　　一、企业文化内涵丰富

　　企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化是一个企业的思想与灵魂，是打造企业核心竞争力，推动企业持续发展的不竭动力源。企业文化主要包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化内涵丰富，形式多样。

　　(一)企业文化一种文化现象。企业文化的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化既是一种文化现象，还是一种管理手段。

　　(二)企业文化是一种组织文化。企业文化拥有自己的共同目标、群体意识以及与之相适应的组织机构和制度。企业文化与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同，它所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的。

　　(三)企业文化是一种经济文化。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

　　企业文化的内容十分丰富，涵盖了企业的方方面面，主要包括：如何看待顾客;如何看待员工;如何考虑对社会和环境的责任;如何考虑合作与竞争;如何认识成本和利润等内容。企业文化的表现形式也是多种多样，主要有：企业哲学;企业精神;企业目标;企业道德;企业风尚;企业民主;企业形象;企业价值观;企业素质;企业行为规范等。

　　例如：山推的企业文化是“与诚信一脉相承、中西合璧、立足现实、放眼未来”。山推企业文化内涵秉承“厚德坚韧创新奋进”。山推精神是“学习、改善、创新、超越”。山推的使命是“自强不息、追求卓越，以一流的业绩回报客户、股东、员工与社会”。现在，山推向着“成为国际化的工程机械制造商”的山推愿景而努力奋斗。山推独特的企业文化让山推走向了创新发展的道路。

　　二、企业文化促进企业发展

　　(一)企业文化是企业可持续发展的重要因素。企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式。企业文化是一个企业信仰并付诸于实践的价值理念。企业文化可以使企业产生凝聚力，给企业提供竞争优势。优秀的企业文化可以促进企业的高速发展。

　　企业文化现象的体现大体有以下几类：价值观念;思维方式;行为准则;习惯氛围;工作作风;人际关系。企业文化现象是在企业发展过程中逐渐积累形成的。一个公司的企业文化形成于企业发展过程中所碰到的问题解决的过程之中。当问题成功解决之后，这些解决问题的方法逐渐开始演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和标准被用来解决企业未来发展中出现的新的类似的问题，从而成为一种相对稳定的文化。

　　(二)企业文化是企业潜在的生产力。凡是企业都有自己的文化，要创造能够使企业可持续发展的企业文化，就是去培养员工的良好习惯，创造和谐有效的工作氛围。企业文化内增聚力，外树形象，是企业潜在的生产力，是员工共同的精神支柱，是企业基业常青的力量。

　　例如:海尔的文化理念是“集众愿为大公”，把员工发展的欲望转化成推动公司发展的动力，通过满足市场的外需推动满足员工内需的实现，再用满足的员工去赢得更多满足的客户。其运行的具体模式是“提出理念与价值观;推出代表理念与价值观的典型人物与事件;在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同。其根本也是培养员工的良好习惯和创造和谐有效的工作氛围，一度成为良好的可持续发展的企业文化的典范。

　　(三)企业文化是企业发展的内在动力。企业文化是反映企业领导的特定的价值观念和领导风格，建立可持续发展的企业文化，是企业发展的动力。企业领导必须当好企业文化建设推动者这一角色，创造良好的工作环境和氛围。建立可使企业可持续发展的企业文化，要强调员工良好快速积极主动负责的工作习惯，形成和谐高效顺畅愉快的工作氛围。培养了员工的良好习惯和创造了和谐有效的工作氛围，就是可持续发展的企业文化，企业文化也因此推动了企业发展。

　　三、企业文化建设作用重大

　　(一)企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;出现价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。

　　企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营活动不仅是产品竞争，而且也是文化竞争。因此，企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。

　　(二)企业文化建设对企业发展起推动作用。优秀的企业文化对企业发展发挥着重要作用：首先，企业文化具有凝聚作用。企业文化可以把广大员工紧紧地团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，把企业与员工的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。

　　第三，企业文化具有激励作用。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。

　　第四，企业文化具有约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

　　总之，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，是企业无形的资产和财富，当企业拥有一个完善的企业文化会极大的促进企业的发展，所以做到让企业和企业文化互相协调，互相补充，互相促进，只要二者共同进步建设一个优秀的企业文化，一定会对企业长期的发展起到一个不可估量的作用。

　　企业的“异文化”认识

　　摘要：中国企业想要在全球经济一体化到来之际立足国内，走向世界，获得更加稳固的生存权和发展机遇，培养一批具备“异文化理解”理念的企业家是很有必要的。本稿将围绕着日本企业家神林章夫先生的跨国经营理念中最为重要的“异文化认识”进行探讨。

　　关键词：企业;国际交流;异文化认识

　　进入WTO后，我国企业经济领域已全方位对外开放。这意味着在一个共同的经济贸易游戏规则之下与更多的国内外竞争对手展开更为激烈的角逐。中国企业想在全球经济一体化来到之际，真正想取得生存权和发展机遇，走出国门扩展经营范围于海外，就有必要铸造一支在世界立于不败之地的企业家队伍，培养攻无不克、战无不胜的企业家精神。值得注意的是企业家精神中的“异文化理解”又是相关中国能否在短时间内创出众多跨国企业，培养出精通于跨国经营的企业人才的关键因素。

　　那么，如何才能有效地掌握“异文化理解”的技巧?处于发展阶段的中国企业家队伍而言，世界各国企业经营典范中，与我国同属汉字文化圈，文化风俗有着许多相近之处的日本，无疑是最值得研究的对象。本稿将通过对日本企业家神林章夫先生的理念(“异文化理解”)进行分析，希望可以给中国企业提供一定的参考和借鉴。

　　神林先生是学者出身的日本当代知名企业家，曾任茨城县第二大企业集团卡斯美公司总裁。在日本他是一位传奇人物，一举一动常常会引来媒体的关注。而且，神林先生对经济、历史、文化、社会不乏与常人不同的独特见解。就是他那独特的文化理念与哲理思维促成了先进的经营理念，并使他的“异文化”认识在跨国经营中起到了不可忽视的重要作用。

　　一、“异文化”认识与普遍价值

　　神林先生认为：进行国际文化交流、实现相互理解是超越国家范畴的人类最为单纯、普遍的愿望。可以说，国际社会的存在和发展正是由这种普遍理念支撑着。像“民主主义”、“和平”、“共生”这样的概念都是贯穿于世界各国的理念，体现着国际社会中“普遍性”。对于个人而言，相关“普遍性”的理解难免会有所差异，但是，人类历史告诉我们，只有创造出更多世界范围的“普遍性”，达成对这种“普遍性”共识，才能实现长期的和平与共存。神林先生主张：企业家在经营活动中应积极去推动国际交流，促使“异文化认识”的实现，努力创造出更多的“普遍性”，为实现国家间友好发展作出贡献。

　　早在80年代末，时任信州大学经济学院院长的神林先生已经开始积极地接受外国留学生，把“国际化”作为日常性的大学活动。这么做的理由不仅是为了满足亚洲各国年轻人的要求，也是为了 “世界经济一体化”而做准备，早一步让本地学生接触到“异文化”。神林先生觉得，暂且不论学习的技术和水准高低，在社会问题意识、生活态度、外语等诸多方面，可以从留学生身上学到有用的知识。他期待着国际交流交流可以从年轻人开始。而且，深信“国际交流”可以超越国家与民族之间的差异，创出真正的“国际文化”以及“普遍价值”。

　　二、通过艺术所进行的“异文化理解”

　　《日本高等学校学习指导要领》中写到“通过美术的国际理解是文字、语言所不能比拟的有效的表现手段。展示自己国家的文化的优点的同时，又能达到理解他国的文化的这个目的。”神林先生同样认为：理解国家间的美术文化的异同，在培养尊重各自的价值的同时，积极地去了解对方是“通过美术进行的国际理解”的最主要的表现形式。在神林先生的指导下卡斯美集团举行了数十场的国外美术展，其中《澳大利亚土著人(Aborigine) 绘画展》是当地媒体报道最多，规模和影响也比较大的外国艺术品展览。

　　在卡斯美总部大楼这座现代化建筑物里举办以狩猎生活的沙漠土著人的画展，这个想法本身显得很独特。神林先生希望“澳大利亚土著人绘画展”可以让更多的人们认识到与“异文化”实现共存的重要性。

　　起初，西方人对“难以理解”的土著人大开杀戒，并试图肢解他们的传统社会。但现在的澳大利亚政府开始着保护土著人的政策。这种状况的出现，不可否认，土著人进行的长期斗争起到了一定的作用。但最根本原因还是在于随着澳大利亚国内人权意识的提高，大部分现代人开始接受和理解土著人独有的文化和意识形态。澳大利亚主流的白人社会摒弃了偏见的束缚，选择了坦诚面对土著人社会。这一过程中澳大利亚人用自己的觉悟来改善与“异文化”---土著人文化---的关系，努力去接受和理解对方。同时土著人也积极去适应现代社会，成为了澳大利亚大家庭中行使公民权利的一分子。“澳大利亚土著人绘画展”不仅展现给观众艺术的品味同时讲述了人类社会那段痛心的历史。

　　神林先生在展览会开幕式上指出：各种文化都是个别的、特殊的，有价值的。认识文化的特殊性，才能创造出更多富有个性的国际社会，承认文化的多样性，才会丰富人们的精神世界。而且，“感其所感、视其为人、不枉自轻视，虚心接受异文化”才能顺利地推进国际文化的交流。他还特别强调了“有必要与有着思想差异，认识差异的企业、消费者进行交流”。这一过程需要坦诚相对，不被偏见所束缚，这样才能保持思想的柔软性，赢得共同发展的目的。

　　三、结语

　　全球化日益发展的今天，文化、政治、经济等领域的国际交流已远远超出了地域的局限，相互依存关系在不断加强。在这种时代变化下，如果一个企业缺乏对“异文化理解”的认识，缺乏人文关怀意识，那么企业永远会与跨国经营失之交臂，会在日趋激烈的国内外竞争中失去生存和发展的外部环境。因此，企业应该准确地把握、提高企业经济效益和尊重异文化的辩证关系，倡导“宽容、尊重、理解”的“异文化认识”是企业拓展生存空间的有效的管理方略。企业经营中神林先生与许多国家的友人建立起了友谊关系，并积极推进经济、文化交流，在跨国经营中取得了举世瞩目的成就。

　　通过改革开放三十余年的努力，中国出现了名列世界企业之林的硕大企业，但我们还很难找到活跃在世界范围的经营、舆论、思想阵营中的，成功实现跨国经营的中国企业家。我相信有那么一天中国也会出现像神林先生一样，了解“异文化”，知道如何去在异文化中赢得利益与尊敬的企业家，而且只有到了那个时候，中国的企业才能做到真正的强大。那时我们的企业家也能出来谈谈思想，让中国企业家的思想也成为世界思想中的一个重要组成部分。

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