企业运营方案

时间：2016-07-04 09:38:28 晓敏706由分享

企业运营方案

　　每个企业都有每个企业的企业文化和价值观,生产能力和销售能力永远都是密不可分的,学习啦小编把整理好的企业运营方案分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　企业运营方案

　　每个企业都有每个企业的企业文化和价值观，生产能力和销售能力永远都是密不可分的，而我认为，一个企业要想做到顶级的企业领域，必须有足够的实力和管理者的才能，一个企业不是各自为营，各谋其利，企业的目的是创造利润的使用价值，在财务，管理，策划，等各个方面都必须有健全的制度，而这个制度就在于制定人，公司的领导，公司，何为公司，公司就是要有正规岗位和人员分配，正规的公司是：上级董事长到董事会，再到总经理，副总经理，秘书，以及各部门主管，副主管，下属员工，这是每个企业和公司都用的部门分配，如果没有这样的流程走下去，一个公司怎样长久，怎样和其他同行竞争和谋利，比如说：海尔集团的总裁，他管理员工的方式和方法就很好，每天给员工带来好的心情，让员工知道自己的任务和职责，把工作当成是一种乐趣而不是痛苦的过程，“得民心者得天下”，对公司的员工也一样的，要想让员工给你创造价值，必须让员工服你，心甘情愿的为你服务，而不是被逼的，一个公司靠得就是员工的合作也团结，如果只有领导，没有员工，那公司怎样发展下午，时刻站在员工的角度和立场去想，去解决事情，这样就会避免很多的误会和争执，很多公司就是，领导们聚在一起议论员工的不是，而员工在私下讨论领导的苛刻，原因呢?很简单，就是公司的管理制度不完善，不会互相体谅对方，造成了员工辞职，领导头疼，一直抱怨为什么员工总是不给自己创造价值和利润，那你就要想“人家有什么理由和条件给你创造价值?”有什么义务非要留在这个公司，现在的社会公司很多，每个公司都可以给员工发几千的工资，甚至更多。

　　其实，一个公司就好比是一个大家庭，互让互爱，互助互谅，不管是员工还是领导，都把所有的人融入其中，把制度融入到每个人的心中，而不是束缚。以前，我管理过一个企业，那里的人很懒散，各自其职，整个公司乌烟瘴气的，没有一点公司的样子，而我去了，不是问公司的业绩，不是问公司的制度，而是整人心，我给他们全体都开了会，一千多人，每个人都有自己的想法，不管是领导还是董事，都把他们的官暂时放下，问了他们一个问题：你们为什么来这里?工作又为了什么?

　　他们不说话，认为很废话，和他们开会交流将近两个小时，两个小时里，是每个人最真实的时候，因为我让他们做了一个游戏，让他们明白了很多，之后又让他们当着所有人的面说出了对对方的不满和对公司的问题，有什么意见和建议，而我把他们说的问题都记录下来，交给了董事长，让他按照这个改正制度，这样一来，公司员工的气也消了，领导也清楚了问题的所在，在一个月里，他们公司的业绩上了前五名，由此可见，一个公司只有制度是不够的，而是人心，毕竟一个公司是靠员工生存得，公司想得利必须要付出利润，我试验过很多次，都很准确，如果公司往员工身上投资10万的金钱，以后将会赚会100万的利润，不信你试试，要想做好自己必须要付出，制度就是一个公司经营下去的保障，没有完善的制度一个企业无法生存。

　　每个行业的竞争对手都很多，不是一个两个，如果你是最后一名，和第一名竞争，会差很多，公司也这样，所以需要一个过程，每个公司都有优缺点，好的公司虽然得到别人的仰慕，但是他们公司有很多别人不知道事情，虽然小公司没有那么出名，但是简单，内部竞争压力没有那么大，所以说，就看管理者的才能了，打败竞争对手不是一天两天的事，三国都还不是一天统一的呢，曹操有他的聪明，诸葛亮有他的机智，可是后来换了皇帝就不行了，将士和士兵谁才是决定权的人?

　　其实把战国时候的战略用到公司中来也非常管事，孙子兵法，三十六计，读透了，都是知识，对手好比是一个国家，团队合作，怎样打败对方，相信一句话：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴!公司也如此的，对市场对自己公司的需求要了如指掌，有自己独特的管理方式，市场在于创新，竞争也在于创新，公司更需要创新，合理利用人力资源，敢于和自己的竞争对手比拼，其次对自己的公司要有个未来规划，一步一步来实施，内部合作，外部竞争，不要着急的过于追求什么，心急吃不了热豆腐，商业很猛，可是公司也如此。

　　一个公司很多方面都是很重要的，在于细节，我认为：如果是一个小公司，要有一个成长的过程，必须做到以下几点，这个过程怎样，就看你怎么去做了

　　1. 公司刚建立起来，需要出资很多的人力物力财力，整合公司，看很多方面，如果你的公司是小公司，人不多的话，应该从下级到上级的管理过程，如果你的公司很大，但是业绩和利润不好，这样就应该从上级到下级管理了，首先，保证每每个部门必须有个岗位的人数和职责问题，经理或者主管，下面至少要有5—10人，下级员工也要合理分配。

　　2. 不管公司有没有事情，每周至少全体召开一次会议，可以规定在周一或者周五

　　3. 总经理传达的命令和事情，必须第一时间到各个部门，不能有消息不报，做好自己的工作，在各自的岗位上，每天按时检查自己部门以及下属的工作，每天向领导汇报当日工作情况，业绩以及各部门的工作状态，总经理要在第一时间里知道下属员工的工作情况，然后适当的下达指令。

　　4. 把公司制度完善化，把自己公司的制度严格执行，不一定非用罚款的方式去要求，也有其他的办法，领导做代表，必须做到，不要强制的去要求什么，记住：公司是一个大家庭，是一个家，要让员工在这里工作感到是欣慰是快乐的，来到这个公司就像到了自己家一样。

　　5. 上级领导定时到各个部门私访，检查工作，上班是否按时，是否没有按制度的要求去做。

　　6. 公司选拔人才问题，公司靠得是人才，而领导靠的同样也是人才，选择领导也有讲究，不是任何一个人都可以当领导的，一个领导决定了下属的很多事情，不要小看了领导的作用，适当的区选择，有能力不一定适合管理，没有能力不一定不会管理，这个道理要明白。

　　7. 公司内部的问题及时解决，最好每个方面都做到位，没有问题就不会有麻烦，做到位很简单，站在对方的角度去想，这样就避免了很多问题的存在，

　　其实一个企业和公司想发展起来并不难，每次我看着一个颓废的公司一步步的成长，心里就很开心，这是他们的成果也是该得到的回报，付出总会有的。现在的那个公司拥有几千万的固定资金，巨大的人力物力财力，可是他们公司的制度还是没有变，一直在执行着，公司的生存就是一个奇迹，公司的制度就是成长的肥料，看你怎样浇灌了。如果你是经理，你是董事长，不知道怎样管理好自己的下属，那你就要先反思了，办法是有的，就看你会不会用了，对于现在的市场，商业界，独领风骚，是有可能的，商机很好!

　　如何从0构建自己的运营知识体系?

　　互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些 “道理” 来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营” 这样的感叹。

　　一、知识体系

　　如何建立互联网运营知识体系?

　　我们先来谈第一个问题，如何建立一个知识体系

　　互联网的普及，让我们可以轻易的获取到关于运营的各种知识。关于运营的课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都看过太多，但是提及运营或者是在工作中遇到了具体的问题时，仍旧没有办法用我们所看到的这些“道理”来解决我们的问题。以至于发出，“看过很多道理，却依旧不懂运营”这样的感叹。

　　总结下来，这些现象是这样的：

　　1、只收藏不阅读，以至于收藏的内容过多，已经没有勇气花时间去整理。比如我知乎上面问题的，收藏数：赞同：感谢的比例是8：4：1。

　　2、筛选优质内容的能力过低。阅读时会出现一种现象，读完了，不管觉得有无道理，都不知道文章具体说的是什么，没有将其中的重点内容筛选出来。

　　3、没有将理论与实际的工作相结合。比如，关于新媒体运营，网上的大牛们有很多达建议，发微信公众号的最佳时间以及最佳话题是什么，而你只用这些理论，而不看自己的用户群，以及实际测试的结果。

　　4、没有去深化自己的认知。比如你从新媒体开始入行，确不曾思考，继续往上晋升，需要具备什么样的知识，以及发展的方向是什么。

　　5、无法将现有的知识串联起来。