创业公司如何找风投快速(2)
创业公司如何找风投快速
创业者很牛逼：比如之前他有个朋友在美团工作很久，而且已经升到很高的职位，人脉钱脉都很广，个人能力优秀。所以当他准备创业，还没离开美团创业的时候就已经有很多资本找上门了。
讲故事很出色：创业者找投资人拿钱的时候，讲故事是少不了的，讲故事很牛逼并不是要你撒谎，而是你要拿出公司亮点的细节、公司是可以盈利的数据等来说服投资人，一定要让投资人相信你的项目能盈利;当然也需要从行业及未来发展的角度去打动投资人…总之，故事要讲好讲的完美。
分享一位创业失败的创业者感悟
他从2012年开始在快递行业创业，历经两年后在2014年他失败了，前前后后投入的35万全部血本无归，还留下公司与私人债务合计10万左右，到如今2016年他还在打工还债。
他通过他自己的反面教材和自己的亲身经历是想说明两个问题：
白手创业者找来的钱最好是自己的钱，千万不要去投资一些高风险的项目，不但会危害自己，还会殃及家庭。
对于项目而言，你的钱不管是哪里找来的，都要做好合理的规划和应急准备，对于前期、中期、后期都要准备好资金，并且要有居安思危的意识，一旦出现一些不好迹象或者非理智的行为都要及时退出，不要被成功学的书或者心灵鸡汤蒙蔽了自己的“双眼”。
有人说与投资人打交道，要锲而不舍，直到成功为止。
小创觉得，如果你的团队，你的公司能赚到钱，那你还要别人的钱干什么?自己去借点不是更省事?
既然有盈利，不如把你用现有的资金慢慢扩大，据说有很多成功的创业者都在后悔当时选择融资，而不是贷款。看似转嫁了创业风险，其实也是变卖了长期收益，如果有稳定的经济基础，是否融资可再考虑?
最后小创想说：对于创业者，在融资过程中，要做好充分准备功课，对于自己的创业项目要有一个清晰的定位，对于投资人也要有一个清晰的了解，要懂得换位思考，把自己置身于投资人的角度进行思考。
寻找联合创始人的五个条件
导 读
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。
选联合创始人就和选结婚对象差不多。你们会长时间地“腻歪”在一起，免不了还经常有小矛盾，但你们都有个相同的目标——创立一个成功的公司。
供企业、投资人、券商、投行、风控等相关人员参考交流
开始一个崭新的事业无疑是激动人心的，更不用说因为实现了“老板梦”而带来的喜悦。但是在激动过后，还是要以一个成熟冷静的心态，去寻找你在商业上的“另一半”。
在你开始创业之前，听听一些过来人的建议，一般还是蛮有作用的。这些过来人对自己的联合创始人有什么要求呢?供参考：
1.技能互补
当我们寻问那些成功的创业者，关于联合创始人所要具有的基本条件时，我们收到最多的回复就是技能互补。你必须找一个能够在你不擅长的领域帮助你的人，反之亦然，你也得能在你搭档不擅长的领域帮助TA。
LocalResponse的联合创始人兼CEO，Nihal Mehta表示：“要去找那些在你较弱的领域表现出色的人，这样可以使你的团队更完整。比如你没有技术，你就要去找一个技术型的联合创始人。要善于利用你的优势和网络。”
拥有不同的技能，可以帮助你们更快投入到属于自己的角色中，分工更明确。而且，这对公司也十分重要，每个人都可以把自己领域的专业知识运用起来。当你用不同的专业领域角度来分析问题时，你最终得到的答案会更有说服力，也会使整个公司更强。
The Muse公司的创始人Kathryn Minshew，指出不同气场的平衡很重要，即专业技能(开发者，设计师，沟通者)和气质(乐观，悲观，热情，理性)之间的平衡。她说：“每个分歧都能让你更强，只要不是价值观或者道德方面的分歧就行。”
最后，值得一提的是，虽然你的联合创始人的背景要和你有所不同，但是至少你们得志同道合，且对你们即将开始的这份事业有同样的激情。
2.彼此尊重
对于创业公司来说，技能互补是必不可少的，这样可以将每个人的价值最大化。同时，你选择的合作伙伴必须是尊重你的，而且和你一样聪明勤奋。虽然你们来自不同的专业领域，有着不同的工作经验和专业背景，但是你们得彼此尊重，懂得欣赏对方的工作。
Prezi 的联合创始人Adam Somlai-Fischer在一次采访中说到彼此尊重的重要性时，表示：“我们的专业技能基本没什么交集，但对彼此的‘兴趣’都有强烈的好奇心。”
Prezi的其他两位创始人，Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技术型人才，同时也都是狂热的艺术爱好者，懂得欣赏设计师出身的Adam。这种彼此欣赏让他们能够不断的交流，并且让这三位创始人更加尊重同伴。所以说，有时候你可能并不懂你拍档所在的专业领域，但你要学会去欣赏同伴对公司做出的贡献，这能让你们彼此更尊重对方。
3. 相同的使命和激情
你要确定你和你的联合创始人有着相同的目标。一般来说，联合创始人们在一起创业，就是因为有相同的爱好，想做一样的事情。但是你要确定你们对公司未来的规划也是差不多一致的。
大数据创业公司BloomReach的创始人Raj De Datta，讲到和联合创始人建立相同的目标时，说：“通常创业初始团队解散，就是因为他们最后想从公司得到的东西不同：一个想很早就把公司卖掉，而另一个却想继续发展成为一家大公司。好的团队会有很多分歧，但是到关键时刻，共同的价值观能帮助这个团队获得成就。”
在同一个问题上，Dealery.com的联合创始人Limor Suss还提到，要避免和生活目标不一致的人联合创业，他说：“要确定联合创始人是不是和你有相同的生活目标。如果他想在两年之后买房子，而你那时候公司可能才稍有起色，那么你们可能会因为薪水问题而发生争执。再请一个和他差不多能干的人可能会很花钱，但还有更让你头疼的问题：你会因为他的离去，而损失公司的一部分股份。”
所以，在开始创业之前，把所有的事情都放到桌面上讨论，与联合创始人一起确定公司的短期和长期目标，以确保你和联合创始人步调一致，这非常重要。
4.开放性和灵活性
在工作中，一些突发情况是不可避免的，如果你的合作伙伴能够很好的解决这些障碍，那无疑会让你轻松很多。从长远看，和一个不用让你为小事担心，还能知道灵活解决问题的同伴共事，是再好不过的。
Joss & Main 的联合创始人John Mulliken指出找一个开放灵活的联合创始人很有必要，他说：“企业家既要能足够自我，认定自己的创业一定能成;又要能我无我的境界，在必要的时候pivot。”
5.人格匹配
最后，你要确保你们能在工作之外也能很好的相处。从无到有建立一个公司是非常累的，工作压力会迅速积累。和一个真诚且能和睦相处的人共事，无疑会让你事半功倍。
Shopstarter 的联合创始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作伙伴在工作之外和睦相处。他说：“(我和我的联合创始人)以前为一个项目而一起工作，没有什么能比这个更痛苦了。每个人都有不同的方法去解决问题，每个人的步调都不同，这时候很多人的本质就会显露出来，只有那些懂得如何合作的人才会成功。”
还有一点，你的联合创始人必须是你能无条件信任的，他得能够泰然自若的面对敌人的陷阱。
MakeLoveNotPorn.tv的联合创始人Cindy Gallop认为在开始你的创业计划之前，你得确定你的联合创始人是可以信任的。“只有在困难时，你才能真正看出一个人的本质。如果你想和一个你不熟悉的人合作，那么不妨先接触一段时间，看看他的为人，再合作也不迟。”
(作者：Patrick 来源：德西资本)
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