销售人员如何促成谈判

　　说好每一句话:怎么开场?在谈判的过程中如何把握好节奏?谈判出现冲突的时候如何及时回旋?如何让步?如何逼对手让步?说好每一句话才能保证顺利达成谈判目标。下面小编向大家介绍销售人员如何促成谈判?

　　细节决定成败：注意谈判环境的营造，谈判资料的准备，谈判参与人员的确定等。如笔者经常看到这样的现象，一些业务代表踏进客户办公室也不看旁边是否有竞争对手的人或者是其他就开始谈判。

　　斗智斗勇：谈判的过程是“施”与“舍”，“合作”与“冲突”的过程，是互惠的但不一定平等，不一定平等但一定公平。所以谈判的人要有斗智斗勇的意识。

　　注意总结：谈判每一个阶段结束后都需要进行对改阶段进行总结，哪些是双方能达成共识的?哪些是对方能再次让步的?那些是自己可以让步的?进行充分的总结后，在对下一阶段谈判的成功提交可行型方案从而最终实现谈判的目标。

　　区域市场首战谈判技巧模拟

　　笔者在实际工作中常常看到，营销人员在进行新客户谈判之前因为没有做好充分的准备和模拟演练，往往是三个回合就败下阵来。究其根源在于营销人员在进行客户拜访之前没能将准备的资料在实战模拟中灵活运用，如笔者曾见一营销人在与客户的首次谈判中，在合作方式、进货数量、促销支持等方面都达成了一致，刚打算签协议这时客户提出降价是否补差的问题，该营销人员的脸上浮现出了惊讶的表情，显然他没有料到客户会问这个问题，谈判的结果也不言而喻。

　　如何取得首次谈判的成功关键在于将准备的资料灵活运用，达到炉火纯青的程度。

　　1、怀疑品牌品牌在当地市场没有地位(没听过，没拉力)企业宣传，品牌宣传，行业形势分析;善于借势，利用其他经销商的客情和资源。

　　2、怀疑产品产品质量怎么样(产品好不好卖)，服务能不能保障专业的产品讲解，公司的技术、实力宣讲;利用其他经销商口碑传播及公司获得的技术证据。

　　3、销售担忧能不能保证我独家做?产品有问题能不能先退?旺季结束后能不能退货?降价补不补差?缺少安全感看重单台利润，故详细讲解公司产品管理制度，市场管控协议，售后服务政策，有利的销售政策;他山之石，可以攻玉;与竞争对手对比分析。

　　4、讨价还价我出款20万，能不能给我展柜、门头、促销、促销员?型号买断操作，能不能给追加一个点的返利?讲解公司政策，利润来自于销量;巧妙包装，手里留饵;设好底线，迂回补偿。

　　5、对比拖延你看××品牌的支持力度比你们大，我在想想看将自己优势与客户所说的××品牌进行综合对比，以己长比其短;采用激将或借力定决心(如：请上一级领导或其朋友与对方面谈促成合作)等方法。