企业经营危机如何防范
企业经营危机如何防范
随着商品经济的发展和横向经济联合的增多,企业与其它经济主体(简称关联企业)业务往来日益频繁,对关联企业经营状态进行分析,尤其事前预测关联企业经营是否会发生危机,已经成为企业经营管理中一项非常重要和必不可少的工作。那么企业经营危机如何防范?
企业经营危机防范措施：完善管理体系，规避职业道德危机。
分析职业道德危机的形成动因可知，职业道德危机的形成受人的因素及经营环境因素影响。人的影响因素表现为，在缺乏有效监督的制衡机制下人的思想品德发生劣变，造成行为脱轨。因此，从人的思想根源角度消灭私心杂念是最有效的途径。具体措施为：
1、加强工作人员科学世界观、人生观、价值观教育。以马列主义、毛泽东思想武装工作人员，筑起防范犯罪的思想堤防。
2、大胆突破传统分配观念，实行高薪制。离薪制目前是一个十分敏感的话题。实行高薪须打破传统的平均分配的思想，实施效益与贡献挂钩，以事实鼓励企业人员发挥聪明才智，提高知识技能，为企业作出贡献。针对目前实施高薪制过程中高薪与贡献不挂钩的弊病，应努力完善考核制度，科学评估工作质量。
经营环境影响因素表现为企业缺乏完善的内控制度及社会法律体系不完善，给犯罪行为提供可乘之机。因此，
1、建立科学的互相制约的内部控制制度，实施职能环节制约及帐面与实物的制约，监督企业经营行为，防止危机发生;
2、完善社会法律体系，打击不良行为。国家应加快经济立法、规范经营竞争行为.对违法行为进行严厉打击。
企业经营危机防范措施：培养富有创新精神的管理者。
知识经济社会是一种创新社会，其发展对管理者的能力提出更高要求，要求管理者不断提高综合素质能力，这是企业发展的需要，也是社会的需要。管理者应适应这一社会需要，培养创新精神。创新精神培养包含以下几个方面内容：
1、知识创新。知识经济社会中知识更新速度加快.管理者应适应经济发展需要，加强学习。学习的内容包括社会知识、政治知识、经济知识、法律知识、专业知识等，其中关键是精通专业知识，充分把握专业发展的方向，把握产品技术研究开发方向，作出科学的决策。否则。面对着充满专业知识的决策方案。决策者的决策将会是盲目的。
2、能力创新。管理者在经营活动中应加强思维能力培养.充分利用发散性思维、集束性思维思考问题。力求全面综合，重点突出的解决问题。
3、管理创新。管理创新是管理思维方式和管理方法的创新。要突破传统工业经济质量管理观念，转化为知识经济创新管理;要充分利用高科技手段改进经营管理方式、销售方式;要强化知识信息的制造、加工、传播、应用。对知识人才实施科学有效的管理。
4、经营方法创新。表现为生产经营与资本经营并重，两者相辅相承，生产经营是资本经营的基础与载体.资本经营是生产经营的扩大与高级形式，只有两者综合运用才能提供低成本的经营;经营有形资本与无形资本并重.加强对无形资产的管理势在必行。
企业经营危机防范措施：加大科技投资力度，以高科技产品开拓市场。
市场分为国内市场和国际市场两个方面。国内市场竞争压力较小，国际市场竞争压力大，是个高风险，高收益的市场。分析我国国内及国际市场产品竞争状况可知，在国际市场上科技含量较商的产品越来越受宠爱，而传统的大工业产品逐渐被冷落，产品竞争转化为技术竞争。而我国拥有世界最大的市场，但产品与掌握高新技术的发达国家相比。明显地表现出品种落后，技术含量低，难以创出高的产品附加值，很难挤进国际市场，这与我国传统的重数量、轻质量的经营方式有关。因此，加大科技投资规模，开发高新技术产品是我国企业在市场站稳脚跟的关键，是企业发展壮大的源泉。开发高科技产品，开拓市场是一个综合系统。包括以下几个途径：
1、在开发方向上，应将目光投放在开发信息科学、生命科学、空间科学、新材料科学、软科学等高技术产业，把产品的级别定位于世界水平，使之适应消费者的新需求。
2、开发过程中，要正确树立产品质量意识，产品质量的提高能加强产品的市场竞争力。但产品质量提高是在一个适当的消费者接受的范围内，并非产品的技术性能越多越好，构造及使用越杂越好.这是一个质量的误区。根据目前市场状况分析，操作较简单的产品，其被让会接纳的程度较高。
3、正确处理高质量与高成本的关系。高质量是建立在高成本的基础上的，成本是原因，质量是结果。但是有时企业的高成本却是产品管理不善造成的，如在生产过程中产品质量不稳，使得产品售后的维修费用增加，因此企业应进行科学的管理，充分利用高科技手段，使得产供销环节的和谐统一，并通过及时采购。及时生产，及时销售，加速资金周转来降低成本。
4、建立高效的售后服务体系。售后服务质量的高低将影响到企业的声誉.因此必须建立完善高效的售盾服务系统，跟踪产品的质量问题，为消费者提供优质服务，提高顾客的回头率，促进新产品的销售。
企业经营危机防范措施：加强财务风险管理。
强化债务危机处理。财务风险是指企业用现金偿还到期债务的不确定性，其结果可通过概率统计计算得知，这为防范风险提供思路。因此。在防范措施上，首先应加强工作人员的风险教育，充分掌握风险的有关知识，科学认识投资融资方案，通过杠杆分析和概率分析计量风险，调整经营管理方案，力求达到风险最小大化的经营目的。
其次，耍建立科学的预测机制，严格计算投资方案引发的资金运动流量，获取现金流量的净现值;要对方案实施的宏观及微观经济环境进行科学预测，为今后的防范提供科学依据。
最后，加强筹资管理，合理构造筹资结构，如通过银行信用、商业信用、发行债券、发行股票等筹资;筹资时应实行长期与短期结合，各种方式结合。使财务风险分散化;资金应用应充分考虑货币的时间价值和投资的风险报酬。加强财务风险的防范是关键，但财务风险发生时如何处理也非常重要。企业应强化债务危机处理，合理利用债务重组方式达到债务展期或减轻负担。债务重组是在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照双方达成的协议或法院的裁定作出让步的事项。企业由于经营困难而陷入债务危机，若债权人急于求偿。强制执行偿还债务，则债务企业将由于不能 偿还债务而使人破产，破产清算将会给债权人和债务人造成巨大的的损失。因此，债务人应尽量争取以债务重组的方式摆脱债务困境。债务重组的方式有二种：
第一是让渡非现金资产或发行权益证券给债权人，以全部或部分清偿债权人债务。具体以转让有形资产或发行权益证券给债权人，且让渡的有形资产须是与企业主营业务关系不密切的固定资产，这样才能不影响正常经营活动，对企业生产过程不造成中断。
第二是更改偿债条件，主要有延长债务偿还期，降低利率，降低债务帐面价值，全部或部分减免债务，此种偿债方式较为优惠，因其未改变企业原有的生产经营规模，且偿还期的延长，为企业有足够时间组织资金进行还债提供方便。债务企业依靠债务重组达到债务。展期或减轻债务负担。是迫不得已的方法，它给企业声誉造成很大的负面影响。因此企业运用时应谨慎。