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如何制定企业战略_制定企业战略注意事项

学习啦【企业战略】 编辑:晓敏 发布时间:2016-09-18

  企业制定战略规划一定要理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质,进而将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,小编为你带来了“制定企业战略”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

如何制定企业战略_制定企业战略注意事项

  如何制定企业战略

  如何才能制定一个好战略?我总结了一个战略三部曲。

  先说战略第一步:预测。

  预测就是找到大风口,做快乐的猪。过去,我们只是苦哈哈干活,相信书山有路勤为径,一去美国才发现,美国人工作那么悠闲,世界很多发明却都是他们干的。其实,本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。

  怎么做预测,我认为有三点:

  第一点是穿过未来看现在。我们需要站到一个更大的高度回看现在,用预测在大方向上的清晰,去极大地缓解你在执行方面的依赖。

  第二点是不断仰视,空杯学习,相信现象即规律。不要看到别人强了,就觉得这个没什么了不起,那个也没什么了不起。要思考,滴滴为什么成长那么快,O2O意味着什么,为什么这么热,自己可以找到怎样的机会?

  第三点是侦察兵模式,不断试错,用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间,就是不断试错,不断获取经验值。当公司到一定规模,再派一些侦察兵,做一些方向性的小组化尝试。Clean Master这款产品就是一个四人小团队发现的。

  预测的目标,是创造新市场,不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次,两年前就不做PC了,直接杀入移动。我相信两年后的猎豹,移动会更强。

  而在新的市场,你要边缘切入,追求垂直市场的第一,甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打,这样最后会死得很惨。而只有“第一”才会被人记住。变成“第一”后,就可以从“第一”的位置往下切。

  切,不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。

  战略第二步:破局点。

  你要思考,与大公司区别何在,破局点在哪。如果没有突进的点,跟其他所有平庸的公司没区别。

  微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户,与阿里巴巴一样的机会,持续投入多少年,多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包,现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值,几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭,我认为不是珍珠港偷袭,而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵,也抵不过一个尖锥一样的破局点,来回反复的冲击。

  这就是破局点的作用。

  这个破局点有多重要呢?从创业者的角度来说,这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点,你就不可能切进去。

  此外,破局点一定要配合大方向,配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。

  苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去,整个行业都被改造了。破局点的寻找,本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上,找到用户为王的那个点,可以把整个行业都掀掉。

  找到这个破局点以后,不要有任何犹豫,一定要All in。

  战略第三步:All in。

  任何时候,资源永远稀缺,尤其是精力。一旦确认这个机会点,不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上。想尽所有办法,努力到无能为力。

  当时我们做Clean Master,投入了上百个工程师。有投资者问:我们的壁垒在哪里?我就说,这个星球很难找到一个200人的工程师团队,只做一个系统清理的APP。所有高管团队全部聚焦在Clean Master这条线。在APP的每个点上的投入,都比竞争对手强5到10倍。

  除此之外,Clean Master在Google Play 上的用户评价,每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语,都有相应语言回复。回复以后就会变成意见,立刻改善产品。

  后来我们加速商业化。资源的投入又上了一个新台阶。我们每天都开例会,在各种产品细节中寻找破局点。三个月内,收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台,全力以赴投资源。

  互联网时代的公司,要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时,就可以“一招居高临下”,不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时,又会出现各种纠结痛苦,但最好的事情就是把火车头做得足够多,不断淘汰坏的车厢。

  战略就是制造最好的火车头、淘汰坏车厢。

  制定企业战略规划的三个注意要点

  一、找准行业定位

  比尔 盖茨在回答哈佛大学学生提问时强调:“要站在行业的最高处来思考企业的发展”。只有站在行业的顶端看我们自己,才能正确的进行自我定位。只有大的行业才有大的企业,好高骛远,不切实际的乱定目标,只会是做的越多,错的越多。

  同时我们也要用动态的战略思维来引导企业的发展,行业的发展是波动的,市场经济中资本只会流向能让资本增值的地方,如果等你把一切都看明白了,商机也就失去了,也就没有钱赚了。

  二、不能脱离企业的实际情况

  战略的核心是定位,只有准确的认识我们自己才能进行准确的自身定位。量体后裁衣,衣服才能做得更合身。很多企业战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制,建议企业制定战略计划时尽量保持严格的信息收集、可能性研究流程,以及严密的思维,充分考虑外部环境的变化。

  三、以人为本

  一流的企业需要一流的员工,一流的员工成就一流的企业。组织是个体能量的聚合体,只有发挥出每个个体的能量,组织才有增强实力的基础。

  企业必须充分认识到人的作用,在企业战略规划的过程中,可以与员工进行沟通和交流。好的企业战略规划是集体智慧的体现,事实上,员工最了解我们的企业,尽量让每一位员工参与计划制定过程,广泛征求意见,集思广益,我们的企业战略规划才能更具有实际操作性,才能保证组织所有成员在目标和策略上达成共识。

  制定企业战略的具体的方法有哪些

  1核心策划者法

  在一些公司,企业战略的制定都是由某一个人去制定,这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分,但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做,这也需要团队的配合,包括一些数据的收集,一些分析报表等等,这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。

  这种战略制定方法一般是根据个人的经验,个人的观察以及评价,战略的展望以及商业判断的结果去制定。

  这种方法适合公司产品线单一,业务单一的情况。而如果企业产品线多,业务多,这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败,所以要谨慎。

  2授权法

  授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。

  这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作,这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势,这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合,达到一致。

  不足之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经验,很难制定出对企业影响深远的战略。还有不足之处就是直线管理者会过多的关注公司所面对的问题,而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解,认为战略制定不重要。影响战略制定的成果。

  3团队合作法

  这相当于前面两种方法的结合,采用这种方法时,负责战略决策的管理者可以充分利用团队及下属提出的建议,制定出多数人认可的战略。参加的人员可以是元老级员工,部门管理者,优秀员工等等。

  这种方法适用于战略涉及产品线广,业务广,领域广的时候。

  这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向, 在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候,因为政治的权威、权力的运用会导致战略有一定的偏向,容易造成延误市场时机的情况。

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