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制定企业战略考虑因素_如何制定企业战略

学习啦【企业战略】 编辑:晓敏 发布时间:2016-09-18

  企业的战略运作会受到多方面因素的限制与制约,因此在制定战略和执行战略的同时需要考虑多方面的因素,小编为你带来了“制定企业战略考虑因素”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

制定企业战略考虑因素_如何制定企业战略

  企业战略运作需要考虑的因素

  一、政治体制

  企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制,政治的大环境决定了企业战略运行的走向,企业的战略只是国家战略层级下的小子系,甚至微子系。中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向,关注国家层面的法律法规,中国是明显的政策市,政策对市场的引导和调控作用相当明显,一部分体现在行政手段,另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整,进行市场经济的干预。美国等发达国家,市场经济相对成熟,政府除非很有必要,否则不会轻易干涉市场经济,企业的运作出发点是以市场规律为基础。

  二、规模要素

  企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素,不同规模的企业会选择不同的战略,战略必须是适合企业发展的,让民营小企业去做产业整合者和生态链构造者显然不切实际,让超大型企业去赚取产品利润那是资源浪费。企业要结合自身情况,根据企业规模进行合理的战略制定,要善于借用外力进行自身能力的提高。小企业无法成为产业链的构造者,但可以通过联盟、组团化发展,成为利益联盟,以群体去战胜个体,以结构去冲散组织;相反,大企业通过构造产业链,以产业链链主的身份整合和协调产业链各环节,不仅可以获得产业利润,组合利润,同时可以分享基层企业的产品利润。

  三、产业环境

  不同的产业环境也将影响企业的战略运作,各个产业环境不同,利润层次不同,企业在战略的运作过程中都需要考虑。现在越来越多的中国企业开始多元化经营,各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同,企业的战略是企业宏观层面的战略,需要兼顾各个产业之间的关系,在运作过程中,要考虑到产业之间的差别,进行提前的方案预设,根据各个产业特点,进行合理化有针对性的执行。在A产业进行专业化配角,在B产业进行上下游捆绑,利益互锁;对C产业进行横向延伸,进行技术势能释放……企业在进行多产业多元化的同时,需要考虑各个产业之间的协同和整合,发挥变形金刚的效应,多层次、多维度的获取企业利润。

  影响企业发展战略制定的外部因素

  一、宏观环境分析

  公司是一个开放的经济系统,其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。

  公司要在充分研究外部环境的现状及未来发展趋势的基础上,抓住有利于公司发展的机会,避开环境威胁的因素。

  宏观环境分析一般通过政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境等因素分析公司所面临的状况。

  二、经营环境分析

  经营环境分析侧重于对市场及竞争地位、消费者消费状况、融资者、劳动力市场状况等因素的分析。

  经营环境比宏观环境和行业环境更容易为公司所影响和控制,也更有利于公司主动应对其带来的机会和威胁。

  三、行业环境及竞争对手分析

  公司应当加强对所处行业调研、分析、发现影响该行业盈亏的决定性因素、当前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

  通过行业分析,确保公司在所提供产品或服务的类型、方式及地点,以及希望实现的产业规模等方面,能够与同行业竞争对手区别开来,建立和巩固自身市场优势,制定差异化竞争战略。

  制定企业战略的具体的方法有哪些

  1核心策划者法

  在一些公司,企业战略的制定都是由某一个人去制定,这个人通长是董事长亦或总裁来决定战略的核心部分,但是不要认为这样出来的战略就都是这一个人去做,这也需要团队的配合,包括一些数据的收集,一些分析报表等等,这些都是需要团队及下属去配合的。但是这个人对战略的主体有着很重要的影响。

  这种战略制定方法一般是根据个人的经验,个人的观察以及评价,战略的展望以及商业判断的结果去制定。

  这种方法适合公司产品线单一,业务单一的情况。而如果企业产品线多,业务多,这种战略制定方法制定出来的战略很容易失败,所以要谨慎。

  2授权法

  授权法当然是总裁或董事长把战略制定的权限交给可以信任的下属、负责关键业务、和部分直线管理者。这一部人需要有较高的知识水平。

  这种战略方法将主要的战略组成要素通过集体讨论、分析去制作,这种方法的优势在于能够发挥直线管理者的优势,这种方法制定的战略能够很好的与不断变化的市场条件相吻合,达到一致。

  不足之处在于这种制定战略的方法缺乏领导的指导。直线管理者缺乏较广的视角和经验,很难制定出对企业影响深远的战略。还有不足之处就是直线管理者会过多的关注公司所面对的问题,而忽略了创造性的战略。最后一点是容易造成误解,认为战略制定不重要。影响战略制定的成果。

  3团队合作法

  这相当于前面两种方法的结合,采用这种方法时,负责战略决策的管理者可以充分利用团队及下属提出的建议,制定出多数人认可的战略。参加的人员可以是元老级员工,部门管理者,优秀员工等等。

  这种方法适用于战略涉及产品线广,业务广,领域广的时候。

  这种方法的缺点就是有可能导致战略有一定的偏向, 在人们尚未对究竟采用哪种战略达成一致的时候,因为政治的权威、权力的运用会导致战略有一定的偏向,容易造成延误市场时机的情况。

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