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企业战略有哪些意义

时间: 晓敏706 分享

企业战略有哪些意义

  企业战略也是有他自己的意义,现在的企业战略有什么意义呢?企业战略意义具体是什么?小编为你带来了“企业战略意义”的相关知识,这其中也许就有你需要的。

  企业战略梳理的意义、方法与原则

  一、企业战略

  企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做等想法就是企业战略。

  1.企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观

  使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。

  或者说,使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价值观是保证企业经营由始至终不偏离航向的根本理念。

  企业战略的主要内容:一般企业从产品定位到管理模式选择共10项,不同企业在不同发展阶段可以自由增减、取舍。

  (1)产品定位

  企业提供什么产品或者代理什么产品,提供什么服务或者代理什么服务都属于战略定位。制造类企业可以确定自己的产品定位,如生产钢材、玻璃、家具、鞋袜等商品;服务企业选择的劳务输出、金融服务、咨询服务、代理产品销售、代理金融服务、代理咨询中介等同样属于产品定位。确定产品定位关键在于找出企业自身的优势。

  (2)服务定位

  服务定位是指对服务对象的定位,通俗地讲就是顾客定位。任何产品或服务都指向特定的人群。没有愿意购买产品或服务的顾客,企业纵然有再多再好的产品也无法生存下去。服务定位、市场定位与渠道选择一起构成企业的营销战略。

  (3)市场定位

  选择在什么区域销售产品或提供服务即市场定位。在全球经济一体化时代,任何企业都有可能把产品或服务推向世界,但是在企业发展的不同阶段,其市场选择还是受到企业产品、规模、所在区域等诸多条件限制。寻找最佳市场切入点是企业经营成败的关键。创业初期选择的正确,可以让企业走得更长;发展途中,选择正确可以让企业做大做强;转型时期,选择正确可以让企业在同行业中屹立不倒、经久不衰。

  (4)渠道选择

  渠道选择就是企业选择以最便捷的方式让顾客获得产品或服务。通常有经销渠道、代理渠道或直营渠道。互联网时代又有线下渠道(传统渠道)和线上渠道(网络营销)之分。渠道选择重在优势互补、互利互惠。

  (5)人才取舍

  人才取舍是企业的人才发展战略,即确定企业的人才使用方式、培养方式与引进策略。

  (6)资金来源

  资金来源是企业获取资金的战略。资金是企业的血液,必须保证供给不断、周转不停。

  (7)资源选择

  生产性企业是指企业在生产过程中对材料资源的选择,它决定企业的产品成本与质量,但也制约着企业的生产规模和生产效益。非生产性企业则以信息资源的选择为主,当然也包括政策资源、社会资源、技术资源。资源选择对企业核心竞争力的形成至关重要。

  (8)技术选择

  技术选择可以看作企业的技术开发战略。高端技术准入门槛高,竞争相对宽松;低端技术准入门槛低,竞争或较为激烈。但是,这一战略受制于人才战略和资金战略。

  (9)合作伙伴选择

  选择志同道合的合作伙伴,可以共谋发展、共担风险。企业不论在创业初期,还是在成长中期,或者在发展后期,都可能面临合作伙伴的选择。道路不同,不相为谋。合作伙伴的选择首要条件是认同企业核心价值观。

  (10)管理模式选择

  这也是属于企业发展战略范畴。创业初期就是组织架构的选择和确立,包括权责分类。随着企业的发展壮大,管理模式一定要随之调整。

  以上任何选择或取舍都必须避开企业的劣势和短板。

  2.企业战略的表现形式:中长期规划和年度目标

  中长期规划因企业大小而异。再小的企业也需要制订3年规划。企业发展到一定阶段,就需要制订5年规划。大型企业必须要有10年规划。超过10年的想法就用企业愿景来展示。

  企业战略规划必须滚动制订,即每年都要修订一次,不能一定3~5年不变。

  年度目标是企业战略规划的分解。任何宏伟的企业战略都必须一年一年去实现。年度目标的实现才让战略规划一步步变成现实。

  二、清晰战略意义

  任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业当务之急是清楚战略。尤其是那些靠机遇、靠资源、靠廉价劳动力发展起来的企业、更应该搞清楚企业从何处来、向何处去。

  所有失败或者倒闭的企业都可以从战略缺失或者失误中找到原因。诸如人才战略缺失,企业后继无人;恶性低价竞争,最后鱼死网破;盲目扩张,资金断链,企业失血而亡;企业前景广阔,后方管理制约,最典型的莫过于“一只笔”捆住众人手脚,决策迟缓、必然导致市场响应速度迟缓,结果导致内部骨干分崩离析,外部客户转头而去……

  中国企业普遍基础薄弱,平均寿命不到3年就是最残酷的注脚。无数企业其兴也勃,其衰也忽,众多企业不知为何生或为何死。只埋头拉车不抬头看路,企业陷入死亡泥潭却浑然不知……无数死亡企业的惨败教训无不在警示活着的企业应该要建立规则、清晰战略、端正方向。战略清晰、方向明确,企业才能走得更稳健、更持久。

  清晰战略企业就不会迷失方向。明确企业的发展方向,明了企业的发展路径,清晰企业的发展蓝图,优化资源配置,就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企业影响力,进而提升企业核心竞争力。

  三、战略梳理方法

  战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。

  是企业都会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订企业战略,梳理战略当然不难。难的是中小企业。中小企业不少人不知道自己企业的战略,并非没有战略。说企业没战略的老板是不清晰自己的战略,是不知道怎样明晰战略,不懂怎样订战略。

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