传媒公司规划

传媒公司规划

　　不知道你对传媒公司规划是否有所了解呢?那你知道有关传媒公司规划的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些传媒公司规划内容，我们一起来了解一下吧。

　　传媒公司规划一：产品创造战略

　　产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。 一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。 十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向： 大型，高端，长久，品牌 敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负;敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。

　　传媒公司规划二：产业放大战略

　　在文化产业放大战略中，我们确定：

　　1、文化产业地域化：县域文化;区域文化;中国文化;跨国文化

　　2、文化产业行业化：纸传媒(包括出版);光传媒(包括影音、MV);大文化(包括研究策划);超文化(包括教育)

　　3、文化产业发展要遵循的原则： 做高(质量);做大(规模);做宽(范围);做长(品牌)

　　4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司;将集团化 当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。 马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。

　　不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。

　　传媒公司规划三：文化品牌战略

　　企业就是社会。作为大社会的部分社会;作为小社会的整体社会。都有政治属性、经济属性、文化属性。

　　企业也是这样，讲企业就不能只是认识、实践它的经济内容，正确的方法却要同时认识、实践它的政治内容、文化内容。 再广阔的雄心大志，也要靠企业文化支撑，文化的能量是柔性的，也是刚性的;是自强不息的，也是厚德载物的。把企业文化上升为企业品牌，把文化企业上升为文化品牌，这是认识、实践企业文化内容的两条主线。

　　虽然企业文化品牌固然重要，但为什么要把文化品牌战略放在最后?企业文化以及企业文化品牌，就像一支队伍的旗帜，但是我们必须要先认识清楚，只有一支真正组建成功的队伍才拥有属于他们自己独有的旗帜，而对于初建阶段的我们，现阶段需要做好的不仅是去编织这样一面旗帜，我们更要注重的是编织这样一面旗帜的技术所在。

　　怎样去编织好一面属于我们自己独有的旗帜，属于我们自己的文化品牌，这就涉及到了企业的核心技术，如果一个企业连自己的核心技术，连专业性都谈不上的话，谈企业文化以及企业品牌都是天方夜谭而已。 没有核心的技术，不存在专业性的公司，就意味着一直要靠模仿别人去生存，但是，只有你走在别人前面时，你才可以让别人无路可走。所以，公司初建阶段，我们唯一做到，就是将我们的工作专业化，做出一套属于我们自己的核心产品。用尽全力，把这种专业性做到比同行高10倍。高度聚焦，单点突破。公司才可以有立足之地。

　　不违背普世主义道德，不违背现代文明法律，挣钱是能力，有钱是实力。正月十五百万、千万、万万业绩都是体现在经济层面的梦。实现这一目标，我们必须要运用好有效的发展战略规划，运用好资金，运用好人才，运用好项目，运用好管理等。只要团队所有人的心都朝向一个共同目标，时间就会证明我们是一支真正强大的队伍。