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90后大学生创业成功的经历

学习啦【创业故事】 编辑:弘达 发布时间:2016-09-20

  对所有创业者来说,每天要面对的是困难和失败,而不是成功。看看那些90后创业的经历,感受他们的精神,激励自己面对困难。那么下面是学习啦小编分享的90后大学生创业成功的经历,希望对你能够有所帮助。

  90后大学生创业成功的经历一

  清华美女创业者:如何打造一款女人喜爱的智能机器人

  田月身上有太多值得关注的“标签”:典型的“清华帮”背景、非常珍稀的女性创业者、因为看到国内市场巨大以及为了和亲人在一起,而选择回国的留洋人才。她以一个女性创业者特有的视角,从火爆程度最高、混乱程度最大、市场培育程度较低的家用智能机器人领域切入,开启了自己生平第一次的“勇敢者游戏”之旅。

  打造一款让女性爱不释手的机器人

  爱链优是一款家用智能语音机器人,它的主要功能是充当用户的智能生活助手。首先,它是智能家居的操控中枢,可以通过语音对所有配套的智能家居进行控制;其次,它是用户与家人之间的情感交流工具,可以支持情侣、亲子之间的(远程)沟通互动;最后,也是最重要的,它是一个信息聚合与分享平台,能够为用户提供生活指南、优质内容推荐、电商购物优惠甚至是线下活动组织等功能。

  “我们的目标用户是15-35岁对生活品质有追求的女性以及那些暖男”,田月毫不掩饰自己对爱链优定位准确性的自信,“这部分用户购买力强、对优雅生活有着超出普通人的渴望。”在田月看来,爱链优可以极大便利她们的生活,比如对着身边的小机器人发出语音指令,就可以打开音响、开启浴霸、调节适合场景的灯光氛围等功能。爱链优让她们的生活简化的同时,更重要的是使整个实现过程变得非常优雅。

  而作为一款专注于女性和暖男用户的智能硬件产品,为本身“无生气”的硬件增加情感元素则是打动她们最核心的部分。爱链优在承担了智能家居操控中心的基础性功能之后,还特别增加了家人之间交流的IM功能。用户可以和她们的父母进行远程沟通,实时了解家中父母的身体情况。所有信息都可以通过云端,从爱链优机器人端传送到手机App端。更有意思的是,这款小机器人还增加了情侣间的“二人世界”分享功能。男朋友可以通过手机为女性用户点歌、送上纪念日祝福,只属于两人间的私密沟通空间,可以在最大程度上拉近情侣间的心灵距离。

  “清华帮”创业者田月:用女性的视角打造的智能硬件

  创业领域的“清华帮”是一道亮丽的风景线。张朝阳、宋科、邓锋、徐航等等,和其他“帮派”相比,清华帮特有的“技术范”、“团结”,让这个群体出现了以老带新、繁荣发展的状态。

  田月毕业于清华大学,后来出国留学,在看到国内巨大的创业机会之时,她选择回国。在创业过程中,她非常感谢自己的母校。“我最幸运的就是抱上了清华的大腿。在整个创业过程中,清华的老师、已经毕业并取得很大成就的师哥师姐给了我很多支持。”田月所说的支持还不仅仅是精神上的,在创业规划以及实打实的资源方面,也得到了母校清华的帮助。比如,清华的教授成为了他们产品的设计师、通过清华的介绍,认识的富士康,并且得到了富士康高管的认可,解决了很多硬件创业公司最难以解决的量产供应链问题。

  在田月看来,国内智能硬件创业机会巨大,但是整体氛围并不好。尽管国内有着国外不可比拟的硬件生产、代工、“交钥匙”解决方案等一条龙服务的优势,可“山寨、同质化以及所谓的性价比”等固有发展思路,已经成为了国内智能硬件行业未来发展的沉疴痼疾。“你推出了一款好的产品,但是很可能一个月后就被国内同行山寨的产品用更低的价格打死。更遗憾的是,在国内创业者不思进取,盲目抄袭之时,也培养了国内消费者对智能硬件就应该是49、99、199……这样的所谓性价比“产品观”。”其实智能硬件领域的创业才刚刚开始,这个市场的创新点多到数不过来,完全没有必要盯着对手的产品。这也是为什么她选择一个国内很少有人关注的领域——专门为女性打造智能机器人。

  内容和服务“杀手锏”,绝不会打造不赚钱的硬件

  “我们的机器人在设计和用料上都很讲究,因为对于对生活品质优追的女性和暖男来说,产品的外观和体验是必须要高于预期的。她们不会简单为了所谓的性价比去购买产品。产品是依据成本投入确定的,我们相信用户对好产品判断能力。”选择能够提供顺畅体验的硬件配置(四核处理器、1G RAM、8G机身存储、Wi-Fi以及红外模块),良好的制造工艺、圆润舒适的手持感以及多彩的外壳,从硬件的内部和外部设计,都能看出爱链优团队对好产品的追求。至于体验,我将在7月份爱链优正式上线后,为您带来可观的体验测评报告。

  除了对硬件制造的追求,爱链优团队认为其产品的护城河在于提供的内容和服务。特别是内容,爱链优可以为用户提供定制化的优质内容(文字、音乐、视频等),让用户享受便捷服务的同时,获得高品质的娱乐体验。田月告诉我这内容前期会采取PGC为主的方式,未来还会在机器学习的基础上,实现更多个性化的精准推荐。

  谈到盈利模式,田月指出,她们未来会主要通过电商导购和媒体广告等“软”方式来获得更多的收益,比如根据用户的使用习惯和数据,为用户推荐商品信息。“硬件盈利不放弃,因为这也是产品品质的保证。但我们未来会加大对软件和服务盈利模式开拓。好硬件是吸引用户的先决条件,而丰富的内容和贴心的服务才是保证用户粘性和留存的决定因素。”

  尽管作为一款创业公司的硬件产品,爱链优并不完美,但在很多细节可以看出田月团队对用户体验细节的把控。比如,爱链优机器人支持无线充电,小机器人可以让用户随意携带到室内各处,而且只要把手机放到下机器人上,手机也可以实现无线充电。再如,爱链优还支持打包硬件套装出售,用户可以选择支付1500元(基础版爱链优机器人799元以及必备的配件),让爱链优的师傅上门为家中的所有家电进行“智能化”处理,之后就都可以通过爱链优进行语音操控。

  智能机器人未来的一定会走进每一个家庭中

  “智能机器人未来一定是每家每户都必须的产品,就好比现在每个人都有智能手机一样。”田月认为,目前的市场需要创业者用好的产品去培育,用户的需求需要创业者去激发。实用性和情感性是智能机器人普及未来必须的两个方面。

  对于目前流行的“机器人威胁论”,田月也有自己的看法。她认为,人们普遍对未知的科技领域存在恐怖。当PC最初兴起时,人们会担心未来可能会出现计算机代替人脑统治世界的情况。事实上,这种情况并未出现。技术无论发展到什么时候,也无法替代人类的情感和思考。

  我自豪,我是创业群体中的“少数派”

  当被问到作为一名稀有的女性创业者,是否遭遇过歧视问题时,性格爽朗的田月笑着说:“我还真不止一次遇到过这种情况。很多人善意的劝我:“别太较真了,我看你这项目最多也就坚持一阵”。不过,我从来不把这些放在心上。”她认为,对女性创业者的“不信任”确实存在,这就和传统中医行业对女性行医者的偏见一样。

  不过,女性创业者应该学会趋利避害。“你看女性创业者少,每次参加各种创业活动,就我一个女性选手,一下子就被人们记住了。而且,对于某些行业,女性的视界可以解读出不一样的东西。”尽管田月的话有些开玩笑,但这也说明,女性创业者想要改变这种偏见,必须从自身的态度转变做起。“毕竟,你把你自己看成什么样的人,你就会成为什么样的人。”田月这样说道。

  90后大学生创业成功的经历二

  大学生创业实录:我们终于活下来了!

  大学生创业就是提前迈进社会的第一课,也是一个很好锻炼自己的机会,所以在读大学的时候同学们都纷纷开启了自己的创业路,当然不少学校也鼓励大学生创业,并提供不少的支持,可惜能活下来的创业项目比例十分少,所以今天我给大家分享一个来自广工大学生的创业故事给大家,希望可以给在创业路上的学生们一些借鉴。

  这个项目可以说几乎与互联网无关,他们的销售和推广工作大部分都在线下,其实我更看好在线下做得好的项目,毕竟互联网只是一个辅助销售的渠道而已,而且网络竞争大,通常刚创业的大学生在互联网的优势都不明显。当大学生要直接面对互联网上业务和品牌都十分成熟的竞争对手时,通常都毫无还手之力,所以线下和周边的资源成为你最应该整合的力量,毕竟线下和身边的资源你更容易了解和更容易获得。事实上有不少实体店派传单的效果比你做任何一种网络营销的效果要好,所以做生意不能单纯迷恋网络营销,要学会找对营销方法。

  阿聪

  我认识阿聪有两年多了,当时他已经在做某品牌服装,某品牌定位很明确就是服务大学生,为毕业生提供专用的面试正装,而且是专门做男装,女装竞争太大,而且大学城的广工校区男女比例达到13:1,所以选择做男装还是相对明智的。这项目是阿聪跟4个同学一起合作启动的,大家凑齐3万块启动资金就满怀激情地开始了他们的创业之旅。项目里阿聪是领头人,负责进货、推广、销售等工作,发展校园代理等等工作都由其他合伙人一起分担。

  刚开始的时候店面开在番禺大学城商业南区,这里来逛的人很少,整个商业区比较冷清,开在这里最大的原因是租金便宜。由于人流量少,而且平时又要上课,所以做生意的模式需要适当地调整,这时诞生了一个奇怪的实体店销售模式就是预约到店服务,这个不同于预约上门,而是你什么时候有空过来店面,大家先预约一个时间,然后店主就会根据这个时间提前到店面等候,客户来了就帮他们量尺码,然后就挑服装挑领带等等,最后完成销售,这种看似不好执行的方法,居然被他们做通了,下面阿聪分享了他的经营心得。

  南区旧店面

  由于南区很少人逛,想靠店面人流量促成生意是很困难的,所以工作重心改为发展学生代理,在学校的论坛发帖招,还有在宿舍招,只要推荐客户来消费都获得相应的提成,提成会根据销量适当递增。当时没有建网站,所以就直接用新浪博客来做官方网站,给学生代理看款式、下载款式图片和学习销售技巧,并且定期策划活动印制传单给学生代理去派发。

  除了发展学生代理,拓展更多销售方式也是很必要的,这时候某品牌开始成为学生会举办比赛活动的赞助商,一般几百块钱或赞助一些领带公文包作为礼品就可以了,然后在活动现场挂个广告牌子。很多人都觉得这个广告出来的效果一定不怎么好,事实也是如此效果十分不明显。当然做活动赞助除了作为品牌宣传,还有一部分是跟学生会领导建立友好关系,而且他们一些部长都需要穿正装,学生会内部也需要正装,所以间接增加了销售机会,而且学生会也会把某品牌推荐给其他同学,去年10月份就有一单学生会推荐的十几人的单交给了某品牌来做。

  这样下来一年时间,已经有不少同学习惯了某品牌的预约到店服务,有时同学们早到了,就会在店面门口等候,有时也会有几个同学一起等门,因为这样开始吸引了竞争对手的关注,在我们的店面旁边和对面开起了男装店,当然他们根本不知道客户的来源,低估了客户的忠诚度,这些客户都是在电话或网上谈好再过去的,所以忠诚度很高,但他们只知道这间卖男装的店经常有人等开门来购买服装,认为很多人会自己走来买服装,所以他们最后都相继关门了。

  因为没有人指导,某品牌在经营的过程中也是一步一步摸索的,所以走了不少弯路,例如一开始都是给客户一个一个来量尺码,所以效率很低,一个下午才做7-8个客户,最后发现比较快速和精确的做法是,先用现有的西服给客户试版型,直到找到合适的肩宽就按该样版的款型来做,一般只需要再修改衣长、袖长、胸围就可以让客户穿到很合身的西服。当然这个方法其实在西服定制行业是很普遍的,所以大家以后创业前最好能认真体验一下同行的服务和操作手法。

  单纯的销售服装是很难做大的,所以必须要把某品牌品牌化,为了更好提升品牌形象,某品牌的服装开始贴牌生产了,我们找到一家给G2000代工的工厂,让他们帮忙做服装贴牌,而且服装都用G2000同样的材料和车工来生产,所以服装的质量比以前提升了一个等级!

  很快大家都毕业了,由于这个项目的利润4个人分,确实大家都没有分到多少,而且他们觉得继续做下去没什么前景,所以其他合伙人都放弃了,阿聪以相对低的价格购买了他们的股份,然后花了半年的时间赚到钱还清给了他们。

  由于南区要拆迁改造,所以某品牌在2012年8月搬到大学城南亭商业街,这里的人流量比南区要大,旁边邻近广工和广美,所以平时都有很多这两间学校的同学过来消费。但有个问题人流量大了铺租自然水涨船高啦,这时候虽然某品牌已经盈利了,但是纯利不高,为了尽量压缩租金,所以选择了一个比较偏比较难找的铺位,然后在外面挂些灯箱来引导客户到店,这个店的铺租加上管理费和一些杂费每月大概在1500左右。骏哥第一次过去的时候是阿聪带路的,然后大家一起吃完饭我跟朋友逛逛整个南亭,回来就找不到他们的店铺了,所以不是一般难找哦!

  南亭由于是大型商业街,所以也有不少竞争对手进驻了,某派、某拓仕、某衣人等有实力的品牌都开在最显眼的位置,他们为了促进销量大幅度降价,好像上一年他们的生意额都超百万,甚至更高,可惜纯利很低,甚至是负数,所以没多久就关门了。这种打法很像淘宝做爆款,但他们忽略了一点就是大学生毕业后基本上就不再回来了,不像淘宝网店随时点进去消费都可以,所以回头客非常少,如果单纯大幅度降价打折对店面资金压力会非常大。

  某品牌依然按照自己的方式有条不絮的经营着,通过不断扩大学生代理和拓展销售渠道,在刚开业不久的9月份里,销售额一天最多有6000多,当天店里挤满人。阿聪说学生市场主要是9月-11月,第二年的4-5月份,这两个旺季,想增大销量就要主攻这几个月,通过代理方式,社团合作方式,网络宣传等渠道来做,其他月份就会把精力花在外面的市场。

  目前某品牌除了在大学城发展学生代理,在国内其他学校都有发展店铺代理,有来自四川的,有来自中山、江门、肇庆等等学校里的男装店都成为某品牌的代理商,还有一家公司找到某品牌给他们的几十名业务人员和行政人员量身定制工作服,这个就是品牌效应,所以大家如果做产品的时候不要忘记要把自己的产品品牌化,这样事业才能做起来。

  经历两年多的时间,我们终于活下来了,有辛酸、有痛苦、有彷徨,但是我们活下来了!

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