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大学生创业成功心路历程

学习啦【创业故事】 编辑:弘达 发布时间:2016-09-27

  鼓励和促进创业,不仅有利于拓宽劳动者就业门路,为社会创造更多的就业岗位,还有利于劳动者实现个人价值,在这个创业社会里,有很多大学生选择创业寻找机遇。那么下面是学习啦小编分享的大学生创业成功心路历程,希望对你能够有所帮助。

  大学生创业成功心路历程一

  李响:瑞杰珑云夹让近视者“看清”光明世界

  智能可穿戴近视防控设备“云夹”,是一个戴在眼镜框上仅重6克的小夹子。它可以在使用者阅读时间长、用眼角度倾斜、读书距离较近时,用振动提醒抬眼远眺、矫正姿势、调整距离,也能为医院提供使用者用眼习惯的监测数据。

  瑞杰珑公司的创始人“理工男”李响,1982年出生,是浙江大学本科生和直读博士。因为创业,他的博士学业曾推延了3年毕业

  李响怎么会进入这个市场的?

  这个机遇,来自于他在福利院和残疾人康复中心的一次参观走访。

  他说,他前后去了两次,就嗅到了商机:那里的残疾人,所用辅助设备一直依靠进口,不仅价格昂贵,且使用效果并不理想,说明全是英文,很多残疾人不大会用。

  “只要你们能生产出来,我们就来买。”带领参观的人士当时说。

  李响回去后当即找了几位工科同学,开始研发自己的产品。他们前后花了一个月,便拿出了样机——产品有点像PSP,不仅可以替代福利院那些进口的产品,且携带方便。

  很快,产品获得时任中国残联主席邓朴方的高度认可和评价。

  李响迅速成立了瑞弗科技公司,注册了瑞杰珑(英语Rejoin,重新参与的意思)商标。这一年,李响24岁,还是个在读的博士生。

  2007年,他们在学校里做智力评估设备、听力评估设备,最初的商业项目全部来自浙大的未来企业家俱乐部。当时,他们的产品是微利,而面对市场上占垄断地位的国外产品,他们很失落。

  而让他和搭档们信心倍增的是,他们在经过试验后,发现低视力领域的技术提升空间还很大。

  看字阅读时,传统放大镜只能放大3倍,镜片边缘字体便会变形失真。但通过集成电路控制的助视器,能实现几十倍的高清晰放大。

  市场是创业者的老师。他们把目光集中在为弱视和低视力人群服务的助视器,开始引进一些光电专业人员研发产品,试产和批量生产则外包。为了方便沟通,他们就近在浙江找了一家代工厂合作。

  随着业务量的迅速增长,特别是海外高品质要求的订单越来越多,他们的产品品质管理、生产周期、供应商资源方面都出现问题。达不到要求就会退货——李响他们创业遇到一道坎儿。

  公司管理团队讨论后当机立断,到制造资源更丰富的深圳建立分公司,组建生产和供应链管理团队,自建生产工厂。随着新产品的陆续研发,公司成为业内少有的集研发、生产、销售一体的企业。

  在杭州市西湖区天堂软件园的瑞杰珑杭州办公区,最显眼的空间摆放着帮助弱视和低视力人群的辅助产品助视器。由于他们“精耕细作”市场,4年间做到国内市场占有率第一。在国际市场上,他们从开始与著名英国品牌Zoomax产品开发代工合作,到2014年全资收购Zoomax,中国创造的产品品牌从幕后走到了台前,在国外有了70多个国家的销售渠道

  李响说,希望到2025年能够帮助1亿人提升视力能力或体验,包括近视、弱视、低视力患者到盲人,都能通过我们提供的产品和服务更好的工作、学习和生活。

  尽管这几年来公司营业额一直保持在每年50%以上的快速增长,但李响知道,在全世界只有2.6亿低视力患者,还是小众市场。自从有了IPO的想法后,他们觉得目前的产品结构相对单一,业务级别不够高,必须开拓新项目。

  针对新项目,他们首先想到了我国成年人近视率居高不下,近视已经是我国社会一大问题,这个市场空间很大。

  李响和伙伴们发现,近视眼的成因除了先天遗传因素外,更多的是阅读习惯。因此,产品必须能量化用眼数据,对造成近视的因素加以控制,可以重点矫正阅读习惯。于是,在大赛上夺魁的产品“云夹”开发出来,孩子家长还可以每天在手机App查看孩子的专业用眼报告,接收到定制化眼科医疗服务。

  残联机构乐意采购,看中的是他们的产品功能,不光跟进口的差不多,价格却是折上折——当时,市场上如此物美价廉的产品,除了瑞弗科技,找不到第二家。

  李响说,虽然残联机构已觉得价廉,但产品毛利润其实很高。

  具体有多高,他没有透露,但他说了这么一个插曲:在他公司创办的第二年,由于还是学生,爸爸有一天问他以后工作的事,他回了一句:“现在我的公司都能赚上千万了,还找什么工作呀。”

  让近视者“看清”光明世界,这是李响的一个梦。作为图形影像在视力辅助医学方向的应用,智能近视防控可穿戴设备能够满足医疗和学术研究的双重需求。“云夹”目前还没有投入批量生产,但李响说:“管不管用,眼科专家最有发言权。”

  创业过程充满诱惑。李响和伙伴们认定,在一个领域里专注、坚持才能成长。“目前我们的护城河建起来了,做大很不容易,做差也不大可能,但需要人沉下心来修堡垒。”

  大学生创业成功心路历程二

  从贫困生到女老板 第一桶金源自高中

  谈起自己的“原始积累”,魏思源回忆说:“那时我还在家乡上高一,主要学国画,每个星期只有10元钱的生活费。”由于家庭贫困,魏思源为了能继续念书,就在学校的食堂里做卫生,业余时间在校外给一些孩子做家教。“高中三年,每年除了生活费外,还能攒下6千元钱。”

  为了得到更好的学习机会,魏思源2002年年底专程来到天津,花800元钱报了一个美术班学习专业课,目的就是为了能考上大学。“学国画需要大量颜料、画笔和纸,这些东西又很贵,我就偷偷捡同学画过的纸,用背面练习。”魏思源说,高考结束后,她分别报考了青岛、北京以及天津三个地方的四所高校,但所报的专业并不是国画,而是服装设计。“艺术生的学费很高,我的家庭根本负担不起,所以就选择了相对好找工作的服装设计专业,当时我是我们村第一个本科女大学生。”

  成立雄鹰创业联盟

  大一寒假时,为了省钱,魏思源没有回家过年,而是选择留在天津,在食品街的一家饭馆内找到了一份服务员的工作,月薪500元。魏思源要开学了,老板极力挽留她:“小魏,我挺欣赏你的,以后你可以带一些家庭贫困的大学生过来打工,每年寒暑假我这都要人。”

  正是这样一句话启发了魏思源。随后,魏思源就利用业余时间四处寻找适合的工作机会,最终有6家饭馆同意了她的要求,一共招收120名服务员。到大一暑假时,魏思源就在学校里张贴了“免费为贫困大学生安排兼职工作的海报”,没想到吸引了240多人报名,最终90人表示可以接受这份工作。大二开学后,这90名学生主动找到魏思源,每人交给了她30元钱,并称:“魏姐,你帮我们找到了工作,这是你应得的。”

  拿到这两千多元后,魏思源又动起了脑筋,“可以借这个机会创办一个学生社团,专门帮这些贫困学生找工作啊。”于是,雄鹰创业联盟成立了,设有活动部、策划部、宣传部等6个部门,会员也扩大到了500多人。

  实体鞋店大获成功

  2005年,魏思源成为天津大学生创业协会主席,有了开一家实体店,做服装和鞋子生意的想法。在简单做了创业计划,保证不会亏损后,魏思源得到了一家大企业的资金支持,首笔投资5万元。魏思源为了实现梦想,找企业挨个洽谈,最终说服了几家福建鞋厂的老板,答应免费提供鞋架、宣传资料,并答应货物可以赊销。没有实体店的店面,魏思源又找到曙光市场的老总,在市场内所有摊位都已出租的情况下,老总最终被她的真诚所打动,将办公室腾了出来给她做店面。“由于我们是大学生创业,开店那天好多人都来捧场,前三个月的营业额达到了1万多元。”

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