谈大学生创业文章
伴随着我国经济体制的改革，社会经济飞速发展，越来越多的大学生参与了创业。今天学习啦小编为大家整理了关于谈大学生创业文章的相关文章，希望对读者有所启发。
谈大学生创业文章1：剖析大学生的创业背景
一、 大学生创业的背景介绍。
当前我国大学毕业生就业形势十分的严峻。究其原因主要有一下的三点：
1. 人口多、大学生毕业多，造成就业的困难。07年大学生毕业人数才有351万;08年就达到了500万;09年更是达到了骇人的610万。如此庞大的就业队伍该如何找工作呢?
2. 整个社会创业能力低，导致新兴产业少，进而难以创造新的工作岗位。
3. 自古以来的就业型教育观念，消融了大学生的创业意识。
大学生创业既可以新建新的产业，又可以创造新的大量的就业岗位。所以大学生创业是解决就业难的有效途径。
二、 大学生创业的创业政策。
1. 注册登记快捷优惠，即程序简化、费用减免：创业者可到各级工商部门注册大厅优先注册，只需上交登记申请书、验资报告等材料。可先予颁发执照，并可免受其经营一年时间之内的各种费用。
2. 贷款优惠：一是，优先贷款支持，适当发放信用贷款(对于大学生创业);二是，简化贷款手续，三是，利润优惠。
3. 税费减免优惠：对新办的各种私营企业、对在贫穷落后地区的兴办企业，可以减征或免征一定年份的税费。
4. 员工待遇优厚：一是，员工聘请和培训享受免费优惠;二是，政府人事行政部分所属的人才中介服务机构免费为其保管人事档案两年;三是创业者可在各级社会保险经办机构设立的个人缴费窗口办理社会保险参保手续。
三、 大学生创业者的内涵、分类和能力分析。
1. 大学生创业者的内涵
“创业者”就是自主创业，在追求个人财富和自身价值的同时创造社会财富和吸纳劳动力，切实为国家经济发展和社会进步做出积极贡献的群体，大学生创业的内涵包括两个方面：
(1) 大学生创业者既是创新者又是继承者。经济与高科技共存共言，而科技的产生离不开先进和创新的思想。大学生(毕业生)可以说拥有目前至少在中国是先进的思想，创新的观念。同时任何创新活动都不能离开实际。因此创业具有继承性，创业者也是继承者。
(2) 大学生创业者既是实践者也是宣传者。创业是创建或运营经济实体。因而据有实践兴。其生产的产品都应具有满足社会和人的某种需求的特性。创业既是从事生产实践活动，其行为就是一个模范、榜样，有中宣传的特征。因此创业者也就成了实践者和宣传者的统一体。
2. 大学生创业者的分类。
(1) 生产型创业者，是指通过创办企业推出产品的创业者，一般以生产技术为主体，科技含量较高。例如：爱多的创业就是以生产DVD产品打开家电市场的。
(2) 管理型创业者,是指那些综合能力较强的创业者。对其专业只是十分精通，并能通过各种有效的企业管理手段，推动企业前进。
(3) 市场型创业者，其一个重要特点是注重市场，善于把握市场机会。海尔集团总裁张瑞敏就有一句话：“三只眼睛看世界”。其意思是计划经济时期只要一只眼睛盯住政府就可以了;而市场经济条件下的企业则需要两只眼睛，一只盯市场，另一只盯住员工;而转型时期的企业则需要三只眼睛，即出了盯住市场和员工外，还要盯住政府。
(4) 科技型创业者，其多与高科技和研究机构相关联，以高科技微依托创办企业，
国家推出了许多鼓励的措施。
(5) 金融型创业者，实际上是一种风险投资者，其向企业提供的不仅仅是资金，更重要的是专业特长和管理经验。他们不仅参与企业的经营方针和规定的制定。而且还参与企业的营销战率制定，资本运营以及人力资源管理。
3. 大学生创业能力分析。
(1) 创新能力
创新是一种对未知世界、未知领域的探索性活动。创新是推动人类社会快速发展的动力，是人才脱颖而出的摇篮。创新的实质是通过科学研究、生产活动和管理实践，创造新的理念、产品或服务成果并转化为生产力，以促进社会经济的发展。创业能力是直接影响创业实践活动效率的主要操作系统，因此是创业基本素质的重要组成部分之一。
(2) 策划能力
作为创新思维、创造市场竞争奇迹的技术手段，对每一位创业者来说都是非常重要的，所以，根据外部环境和掌握的创业机会，有创意的策划，创业者策划时应 注意的问题：
第一，业者必须明确策划项目的价值、涉及范围、限制因素，创建企业市场服务的定位;
第二，确定该项目的负责人和团队;
第三，创业者必须把握创业时机;
领导者决策能力的大小，是很亮领导水平的一个重要标志。
(3) 组织能力
组织能力是创业者不可缺少的重要能力之一，是创造价值的源泉。织能力是指领导者将不同的人集中在一起，朝一个共同目标奋斗。组织能力是公司竞争力的综合体现。分三个层次：个人能力，项目/团队能力、组织能力。其包括：核心流程能力、战略管理能力、组织文化能力。任何组织必须建立基于能力的管理，不断增强个人、团队、组织的能力，通过实现组织目标的能力管理，形成公司独特的核心竞争优势，才能从众多的竞争者中脱颖而出。
(4) 领导能力
领导能力意思是指“指导和统率的能力”。 创业者的领导能力通常通过如下几个方面体现：①活力，意味着善于逆流向上，不怕变化，积极挑战新事物的充满活力的人才;②鼓动力，激励和激发他人、员工的能力。③锐力，竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。④实施力，提交结果，能够将构想和结果联系起来。
(5) 管理能力
管理能力是每一个创业者必备的重要能力，主要包括：控制情绪的能力、演讲的能力等。激励团队的最佳方法就是演讲。而讲的作用就是在于让别人明白并鼓动他人认同自己的观点。管理不仅是对自身管理的约束，更是对创业团队的管理。管理能力对一个良好的创业团队的发展有重要作用。
(6) 公关能力
创业面临的是高度竞争的压力，成功与否的条件之一在于自身的公关能力。因为创业者在自身力量积累方面没有优势。因此，对企业者来说，如何获得广泛的社会支持，在此基础上充分利用各种有利于事业的发展的因素，就成为取得成功的重要能力之一。这种能力实际上是善于获得和利用社会支持的能力。对于立志商业上成功的人来说，有意识的培养这种能力非常重要。
四、 做事心态。
《8020》法则
大学生要想创业成功，就一定要具有成功人的心态，否则你的成就就会限制在一定的范围中。
若将事物分为100份，大多数是80范围内，少部分是20范围内的。目前世界上20%的人拥有80%的财富，而80%的人才掌握20%的财富。
谈大学生创业文章2：大学生创业论文
首先，不论你的具体情况怎样，如果你要创业、要选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则：
1.选择创业的项目就像搞对象 ，而创业的感觉可以同初恋相比。
选择创业项目的重要可以同搞对象相比。任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。
2.选择创业项首先是选自己
选择创业项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。只有选择自己的优势项目，自己的强势项目，自己感兴趣的项目，以及自己专业知识所熟悉的项目，我们才能先别人一步，才能更接近成功。
3.选项要花功夫
不妨我们来举个实例。有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。孙正义的例子让我们看到了认真选择创业项目的重要性。
4.选项要有特色
选择创业的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。 “别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。 再比如，“强人之处的”。一个项目中不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档就是根。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2%。据说，他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。
以上就是我所介绍的创业过程中必须遵循这样几个普遍原则。然而，如果我们具备了这几个条件，并不是说我们就已经可以创业了，就能成功了。同样我们依然需要更加充分的条件，正如兵家所说的打仗需要天时、地利、人和一样，我们同样需要天时、地利、人和。
谈大学生创业文章3：一篇关于大学生创业思考的文章
大学生创业从来都不是站在巨人的肩膀上的，我们的每一步都要靠自己踏实的行动!
一、创业成功从来都没有那么的简单，他需要一个团结协作的团队。一个人是无法取得胜利的，就算成功了也必然是短暂的。这个团队必须有一个领导，和一群愿意何其一起做事的人。
二、创业成功需要一个好的计划，包括一个明确的目标和现在的工作安排。
三、创业成功从来都是行动出来的，不是等待出来的，等待的结果只有被淘汰。
在谈谈我们的创业
第一：我们已经具备一个团队，但是很明显这是一个毫无战斗力的团队，首先领导不是大家推选出来的，其二，大家也都是在持观望状态，没有一颗创业的决心、和主动积极的心态。
这里有必要再谈一下我们为什么而创业。一条足够，我们不愿意一辈子给别人打工，一辈子打工永远难买得起车和房。我们是在创业，是大家一起出力，不是我在带领大家创业，更不是我在利用大家为自己的前途谋利，更不是找找教训，我们要的是成功，只有成功了你才有经验，而不是教训，才能证明你自己。试问大家一辈子能失败几次，一辈子有几次机会找到志同道合的人创业。
因为我们不要：
一、不要以任何借口推辞工作，除非迫不得已。
二、我们不要以任何形式抱观望态度，工作是你自己的，创业也是你自己的，只有行动了才能改变，我们要尽量的找到团队的不足，尽量的去弥补，不断发展。
像呵护自己的心一样的呵护这个团队，一开始你就把这个团队当成别人的，最后这个团队肯定不会是你的。
三、我们不要把心中的疑问放在心里，一个团队在工作上起码一定要肝胆相照。对团队有什么意见或者建议一定要提出来，先找一个人提出，不要一开始就向所有的人提出。
我们现在能做什么?我们现在能做什么就去做。首先我们要有一个主人翁的意识。我负责意怎够长沙大学生论坛，那么我现在能做什么呢?我需要队友们帮些什么忙呢?我负责教育培训，我现在能做什么呢?我需要队友们帮什么忙呢?我负责学生兼职，我现在能做什么呢?我需要队友们帮什么忙呢?
只有大家思考了，行动了，我们的未来才有希望。
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