互联网创业成功比例

互联网创业成功比例

　　每天我们都能在网络上看到哪个青年才俊又创业成功，身价百万，让人眼红，但是互联网创业真的那么容易成功么?以下是学习啦小编为大家整理的互联网创业成功比例相关文章。

　　中国1388个投资机构2014年共投资15000个项目

　　互联网创业成功比例不到1/25000中国有多少互联网、智能硬件创业项目?腾讯的数字是500万。——根据腾讯的多个开放平台统计数据。

　　纳斯达克有多少家网络科技中概股?70家。加上港股、A股大概总计200家。

　　所以，互联网创业，从项目开始到公司成功上市的比例不到1/25000。

　　中国前首富丁磊的名言：“我的成功是偶然的，你们的失败是必然的。”符合数学。

　　有人问我，为何资本偏好连续创业者?

　　我说，一个连续创业者，比今天的你，至少强一点：

　　他清楚，创业有终点。

　　谁会在1/25000里幸存?

　　那些能垄断一个细分市场的人。

　　某大佬一句话说得很霸气，很到位：“只有干得不好，才一直在竞争里煎熬，干得好的，只有垄断。”

　　上市的条件，不但要有规模收入和规模利润空间，而且要在上市后，保持持续增长。

　　只要还在维度竞争，就不可能有利润。

　　IT桔子网站记录，中国有1388个投资机构。以每个机构2014年大概投10左右个项目计，2014年有15000个项目拿到投资。

　　就是说，你有个奇思妙想，甚至你已经有动手能力做了一部分网站、APP、游戏策划，到能够拿到天使投资，大约是300分之一的比例。

　　如果你是300里挑一的好青年，那么作为今年新增的拿到了投资的15000创业者之一。按照数学逻辑，大约为：

　　80%，即12000个项目在3年内死掉。

　　0.6%的人可以享受股市的加冕，一年最多10个可以达到那个敲钟的地方。

　　没有死掉，也没可能上市的其余的项目呢?创业者如何套现?投资人如何退出?

　　一部分会被上市公司收购。如果我们乐观估计，200个科技股平均每家每年收购5个企业(即去掉圣诞节和春节的月份。每2个月一次并购)，那么每年会有1000个创业公司被上市公司收购。

　　还有2000个创业公司拿到了投资，既没机会上市，也没可能被上市公司收购该怎么办?两条路：

　　慢慢熬，在现金流没断前找到爆发点，或者熬到油尽灯枯。

　　低维度整合，与其他创业公司合并。这种，基本上很少有现金退出。

　　这就是一次创业的终点。

　　你考虑过你的创业如何收场吗?你如何面对信任你，把钱交付给你的投资人，把时间与机会交付给你的团队?

　　一次创业，IPO是绝对的小概率高难度。如果能够成功卖掉，让投资人现金退出，给团队发点盘缠，已经是非常难得。

　　创业项目卖掉，有三种卖法。卖种子，卖小树苗，卖成熟的果树。

　　第一、卖种子。就是卖团队。具备如下特征的团队，可能被收购：在一个潜力巨大的市场，该团队对该行业有独特积累。目前的项目证明了该团队的核心能力。总体估值低。一般卖团队从100万人民币到2000万。

　　第二、卖小树苗。就是卖已经有了一定行业口碑和规模用户，但是还没形成规模收入的项目+团队。那么小树苗的价格是多少呢?其实和卖种子差不多。

　　第三、卖成熟的果树。就是已经有了一定规模用户，并且有了相当规模收入的公司。为何已经成熟的果树还要卖，而不让它独立上市?因为企业的创始人，没有垄断之心，或者垄断之能。一直陷在同维度竞争里。需要依附大树。

　　既然可以卖种子、卖小树苗、卖成熟的果树。为何还有90%创业企业不尴不尬地死在了半路上?

　　一是烧钱过快。

　　二是把估值搞到太高。导致上一次入局的机构心存不甘，而可能接盘的企业觉得太贵。一来二去，错过了交易的冲动期。只好死在那里。

　　最近见了不少创业者，产品做的有特点，一问你打算融多少钱，人家说个数字，梁宁同学就不知道该怎么说话。

　　帅哥，你才把产品做出个种子的样子，就对想做到估值1000万美元。那么，下一轮融资，你打算估值多少?

　　创业帅哥想也不想到，下一轮就5000万美元吧。我说如果5000万美元，就是3亿人民币啦。您用这次融到的钱，会把企业做成什么规模，然后它值3亿人民币呢?

　　帅哥就硬着脖子说，我这个项目，是要上市的。

　　我就问他，你计划垄断哪个相对市场?垄断的指标是什么?如何做到垄断，隔绝竞争?发现，这个哥们完全对击穿一个行业，垄断相对市场毫无概念。

　　我暗骂自己无聊。人家在做幸福美好的白日梦，我何苦搭上自己时间干扰人家。

　　前一段微信传个笑话：有心仪的女神还是要告白，万一女神瞎了呢?

　　现在的不少创业者谈投资也是类似心里：谈投资要开个高价，万一投资人傻了呢?

　　但是一个连续创业者，他曾经达到过创业的终点。他体会过在漫长的过程中，站在终点时，要对所有人有所交代的心情。他会很清楚，在一开始，说大话求关注，没意义;占便宜，也并不是好事。

　　所以，满街希望撞到一个傻天使的创业者，还是自我评估下，你和你团队的优势，是能够

　　做出一个种子?

　　还是长出树苗，获得规模用户?

　　还是走通商业模式让果树结出果子?

　　还是，你已经建立了深厚的行业积累，你的心力可以清晰地感知行业的变化。而你长于竞争，此行就是要，垄断这个行业的某个领域?

　　别为了一时兴起出风头，而过度承诺。

　　别让你的创业，成为玛蒂尔德的那条项链，一瞬间的意气风发，成为此后漫长日子的负担。

　　为什么互联网产品的成功率这么低

　　收到一封创业者写满沮丧的来信，回信安抚了几句，解释为什么互联网产品(不含游戏)的成功率这么低。这个话题我以前在博客里讲过，还可以再讲一次。

　　众所周知，互联网新产品的成功率可能不足1%。不成功的产品勉强维持几年，终究还是会化为粉末。

　　讲这件事，首先得对成功产品下一个定义：譬如有独特的品牌价值，有相当大的用户量，以及可靠的盈利模式。没错，能达到标准的不足1%，别的都只不过是炮灰。如此高失败率的原因是：

　　1、马太效应

　　互联网的马太效应有两个强劲的发动机，第一是渠道的扁平化。

　　相对传统行业对渠道的依赖性，互联网到达成本为零。你可能选择家门口的便利店，哪怕它买牛奶贵5毛钱，但比大超市少走15分钟路;然而到达任何一个网站都只需要输入网址——用户自然会选择他知道的最大，最好，最有名气的互联网产品，直至形成稳固的使用习惯。渠道差异带来的市场多元化在互联网上几乎不存在，大者恒大。

　　第二个发动机是体验的单一性。人体有多种感官能力，对于互联网产品来说，大部分感知仅仅由脑补来完成，盯住小屏幕动动手指头就好。相对现实体验，由互联网而触动的身体感知是极为单调的(哪怕它很强烈)。简单点说，就是产品之间高度的同质化。什么“极致体验”都是自吹自擂，两款同类型App的差异，可能远小于岐山臊子面与重庆小面的口感区别，甚至是正宗重庆小面与上海改良版微辣重庆小面的区别。

　　所以，互联网在同一需求领域注定只有极少数强大的生存者，而用户需求本身是有限的，可供开采的市场也是有限的。在泰坦尼克号上，坐不上救生艇的人哪怕抓住一块木板，最终也会在冰水中悲惨地死去。

　　2、盈利单一

　　这个问题在国外的情况略好，国内嘛，哈哈，情况大家都知道，互联网服务向用户收费的主要方式是多人游戏。这意味着小而美的个性化产品很难生存下去。盈利模式的单一，逼迫互联网产品必须做大，上规模，然后将巨大的流量变现。

　　如果追求巨大的流量，自然只能切入大众化的需求市场，符合大众化的口味。那么可预见的是：红海欢迎您。在一片红海之中，又受到马太效应的影响，失败率高是完全符合逻辑的。活下来才是奇迹!

　　3、孤军奋战

　　传统行业的成熟之处在于，有着极其复杂的，各司其职的行业生态体系。在传统行业做一件事情，比如说，开一家面包店，你既不用自己动手刷墙，更不必去栽培麦子。只需要做好有着独特竞争力的一部分，剩下的都可以包给专业的团队去处理。

　　然而互联网行业就不是这样了，任何新产品的推出，从策划到视觉，从研发到运营，从推广到销售，几乎都得自己大包大揽下来。内部分工越来越细，外援又大多靠不住。你可能有创新想法，研发未必跟得上;可能产品体验很赞，推广资源未必跟得上;可能运营强势，产品思路又不大清晰。总之，你得独自做好跨域的每个环节，每一个环节的落伍都有可能拖累整个项目。

　　于是出现了一则悖论。

　　一方面，马太效应驱赶新产品尽可能远离红海，去开拓新生市场;另一方面，新产品团队无法从行业生态中得到足够的帮助，必须向全能型发展，结果提高了创新的门槛。大而完备的组织会削弱创新的活力，然则更适合创新的小而精干的团队，多存在职能岗位上的短板。再加上国内市场并没有给小而美的产品留下活路……怪不得成功产品都要求扳着指头算“天时地利人和”，好像占卜谁家的祖坟沾染了王气。

　　综上所述，互联网新产品的成功率是非常低的，可能不足1%。马太效应放大了成功者的光环，掩盖了炮灰们的悲号。这其实是一个赌局，每个人都在赌我就是那1%，就算今天不是，五年十年内我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然。最终大部分从业人员都是赌局上的输家。互联网行业聚集了最聪明，最勤奋的一部分人，有着公平的游戏规则，这个规则同时也注定了1%的胜出几率。你的青春在这里耗尽，你的产品在这里凋零。

　　生于这个梦想的时代，奇迹的时代，炮灰的时代。

　　我以前特别悲观，现在还是特别悲观。大约在一年以前，就不再以“产品成功”为愿景，死了中彩的心。我希望能做出自己特别中意，还有许多人拍巴掌叫好的产品，给用户留下一些美好的体验。至于它能不能做大，变红，可以斜45度仰着头去幻想，但也并不作为紧咬下唇的人生目标来对待。总有一天你会明白，相比起每个人都有过的“改变世界”的悠长的梦，追求和装扮心爱产品的经历才是更真实的人生。