互联网创业想法

　　现在越来越多头脑发热的创业者，自以为有了一些想法就能进军互联网实现创业成功。以下是学习啦小编为大家整理的互联网创业想法相关文章。

　　互联网创业的一些想法

　　一、关于大环境

　　互联网不管千变万化，其前进方向终究只有两个目的：体验智能人性化和连接成本的极低化。而商业手段是利用这种趋势依靠市场反作用这股技术的推进。那么，我们仅仅需要思考的是在这种趋势下市场具有什么特征。

　　但是随着开源和反版权运动的进行，连接成本带来的信息便利是影响最为深远的。

　　连接成本极低的所带来的传统市场规则的颠覆。我们再也难以定义在市场中的一个人的角色了：销售和顾客可以是一体的，员工和老板可以没有层级。因为正是因为连接成本的接近于零，那么生产资料及社会资源就容易被共享，发掘，以及黑入，如果你有心的话，你可以和任何业内一个大佬进行信息对等(雇佣一个职业安全渗透师也花不了几个钱)。让我们即将逝去的隐私默哀吧。

　　连接成本降低的另外一个后果是人们的传统组织变成彻底以兴趣和体验为导向的社区形式，如原始部落一般地自由联合，而事实证明，至少在计算机领域，社区产生的软件要比商业软件要优秀得多，比如各类linux发行版，而其中黑客们更加依赖社区来成就自己，而对各个商业巨头桀骜不驯。忠实的社区往往可以带来巨大的商业利益，比如小米社区，几乎不需要一些传统的推广，而仅仅作为一个身份，小米粉丝也会购买。同理，粉丝经济是现代人的组织归属感：自由，开放和有爱。因为这是人们长久以来的梦想，为自己喜欢的事情工作并且依靠其谋生，而时机成熟的时候传统的企业能够留得住他们吗?

　　而当一件产品曾经的顾客也成为这件产品销售者甚至生产开发者(参见3D打印机和应用市场 的生态环境。)的时候，我们的行业之间的人员纷纷跨界，穿越和混搭。人们不再仰望权威，更重注个人感受和成就，不关心所有的权力变换和大的格局，因为那是每个人、每块市场的格局都是不确定的。老子说，最好的社会形式：上如标枝，民如野鹿。说的正是这样的社会。

　　二、准备。

　　恭喜你，这是一个屌丝逆袭的时代，每个人最大的苦恼不是没有机会而机会太多，难以选择或者在机会来临的时候，没有能力去获取。

　　1，编程。

　　先给一些数字，今天美国计算机专业入学新生增加了300%，全美计算机第一卡里基美隆大学今天入学40%是女生。不少大学教授号召把计算机列为公共基础课，全美有60%的岗位要求有编码能力。

　　你可能说这是受职业市场波动一股流行的现象，过些年就会消停的，咱们学金融的、学管理的还是有不可动摇的地位的。这种思想是很危险的。IT技术是一种极致学习能力的体现：一位著名的黑客说过，我要是想拿MBA或者法国文学之类的学位是轻而易举的，我就是比你们聪明。这话说得虽然有些自大，但是是事实。

　　然而我个人不相信先天确定论，我相信教育的力量和后天的努力。大部分人的大脑在离开校园之后就再也没有极致运转过，研究也表明，成年人的智力也是可以通过训练而提升的，有些人不断训练，有些人停止学习，自然有些人就比另外一些人聪明得多了。

　　程序设计语言是人类有史以来最为强大有力的表达方式，没有之一。它训练人的不仅仅是智商，还有意志品质，想象力和情商(参见书《黑客与画家》)，你只有真正深入过编程，你就会不难理解为什么近几年美国的商业奇迹几乎都出自黑客的手笔(乔帮主，我归类他为硬件黑客，早年这个嗑药high了家伙不知道拆了多少IBM电脑)。

　　什么?你问马云?李彦宏懂技术，马化腾懂技术，马云不懂诶~我只能说你是经验主义者，或许你运气好，可以成功，比尔盖茨不是因为运气好碰上IBM犯傻，稀里糊涂地给了他一个占了大便宜的合同崛起的吗?但是我要说的是，当人们展望未来的时候，往往习惯性地把最符合个人条件的他人经验借鉴给自己，而很少考虑增大成功概率，说白了就是懒。而在今后，自由部落式社区的格局下，行政力量逐渐消亡的形势下，你觉得你有多少胜算?

　　当然，作为创业者，没有必要太专注技术，这样反而不好，但是有几点必要做到：技术人员向你解释代码的时候，你能够给出技术上可行的商业建议;能够用计算机语言简单表达和展示自己的想法;懂得大致上的硬件架构和顶级设计;另外给予一些高级的进阶型建议：有快速了解新技术的能力;能够看懂计算机期刊的论文，并发现其商业价值。

　　2，树立个人品牌

　　欲做事，先做人，这是在任何一个时代都跑不了的事情，因为只要你要做事必须要有人支持你。任正非那么丑的头像都开了微博公共号，互联网大佬宣传自己不余遗力。

　　有趣。有趣是将来成为社区领袖的必要条件，有趣的创始人往往可以给社区活力。所幸的我们创业者最不缺乏的就是苦中作乐的幽默感。

　　有深度。常常要显得天威莫测有沉稳踏实，因为追随是要跟着你赚钱的啊，你必须显示自己是个能干的潜力股。

　　要自恋。总有不喜欢你的人，如果你仅仅追求用户数量，那你必然将陷入因为卑下的传统的顾客就是上帝的态度而失去人心，追求社区质量，使用邀请码之类的形式，培养自己的铁杆，让成员之间形成强连接，这样他们会为等待，即使你的某次技术更新得非常慢，他们也会等，因为这是一个群体，是现代人深刻的归宿感：忠于个人的体验和情感：至于是爱还是恨，都是不重要的，但是不能没有感情。

　　3，技术选择

　　铁定选择最前沿，最小众的技术。原因有三：

　　A、经济效益：

　　很多产品经理对技术很一无所知，但是有对技术有着强烈的个人观点，听上去很矛盾但是事实如此。比如他们会要求新进来的程序员必须用java，因为他们心想的是：听说大家都用java，市场上java程序员一定很多，即使我们新招进来的程序员辞职了(他们不明白这种事情为毛一直发生)，我也可以找一批新的代替者。

　　听上去是很正确的想法，但是非常不经济。首先在IT领域什么最贵，不是硬件，服务器之类的，而是程序员，10万美元一年挡也挡不住。更换程序员，以及交接工作，耽误工程进度不说，费时涨工资之类的事情，你的损失如流水。而不断增加项目人员达到一定数量时(通常认为是10人，我个人认为是8人)，图增人手，也图增损失。(参见著名管理学书《人月神话》)

　　而使用前沿编程语言的程序员，你可以减少程序员数量，获得更快的开发效率，节约更多的时间和金钱，前沿编程语言一般都被流行编程语言强大，工作量变小，维护成本变小，而前沿语言带来的版本不稳定的损失也就可以忽略不计了。

　　使用前沿编程语言的程序员更加聪明，你会等于多花一点点钱而得到半个产品经理。

　　B、竞争力

　　Paul Graham在说当年他创业的时候使用lisp开发viaweb(现已被雅虎收购)的时候，读过大量的竞争对手的招聘广告，他说：“有些公司的职位描述使用了大量的IT词汇，这样的内容越多，这家公司就越不构成威胁。最不用担心的竞争对手就是那些要求应聘者具有Oracle数据库经验的公司，你永远不必担心他们。如果是招聘C++或Java程序员的公司，对你也不会构成威胁。如果他们招聘Perl或Python程序员，就稍微有点威胁了。至少这听起来像一家技术公司，并且由黑客控制。如果我有幸见到一家招聘Lisp黑客的公司，就会真的感到如临大敌。”

　　C、能够建立精英团队

　　对于热衷于lisp或者ruby/python这样的程序员来说，工资已经不是他工作的主要目的，他们的行为更像是艺术家，寻求一个好的作品。这样的人对同一个项目的工作伙伴有着天然的挑剔，也很容易依赖工作环境，另外相对于那些仍然在github的门槛之外跪求大牛指点java/php程序员，这些黑客级别的程序员更有号召力。如果你有个不错的点子忽悠住了他们，会有一群社区里geek们甚至为你在地球另外一端工作。

　　3，金点子

　　好的项目往往具有2种特点的其中之一：革命性行业颠覆或者深刻的前瞻性。前者是如苹果所倡导的：消费者不知道自己市场需求，但是我们知道并且给予他们的需求。后者是顺应，看到了市场未来的前景和需求，并且领先所有竞争对手，提前搞出来。

　　前者需要个人天赋或者灵光一现，而后者可以努力的，甚至你可以去抄，比如像比尔盖茨那样。

　　二，投资

　　拉投资往往有两个难点：1，投资商为什么不自己做，而去分你一杯羹?2，如果你的点子过于深远了，投资人是否有远见看到其商业价值?

　　类似天使投资往往有着这样的内幕：投资商的业务员拿着堆积如山的商业计划书，满世界的卖，然后给价高者天使基金。而商业计划书的作者，却以为自己的项目没有被认可，惊异地发现市场上出现和他想法一样的产品。

　　问题一，创业初期，你需要那么多钱吗?

　　答案是不需要，所有的设备和资源你都可以在网上免费或者以极为低廉的价格获取，你需要的是一群不计报酬的伙伴。(注意：技术团队持有股份没有达到30%的公司是极其危险，因为在不断融资的过程中，断层，技术外漏，投资商的信心不足，以及难以上市等等风险。)。

　　问题二，如果技术和商业模式只能被透明化，我和投资商的底牌是是什么?

　　首先，当然你要用最领先的技术，如我前面所论述的，因为未来的江湖就是比谁武功高，秘籍网上全有，你自己不练也要给你的技术团队练。

　　其次，当然最重要的是，你在找到投资商之前，就拥有一个极为稳定的社群和粘度较好的用户量。所有的app都是运营之后才有投资的。这些用户我称作连接基数。而投资人夺不走的是这些用户，因为计划是一回事情，但是能够运营到这个份上，投资人也没有信心。

　　问题三，我的计划就是很烧钱，投资回报周期很长，没有大量资金注入我就难以开始?

　　我承认确实存在这样的商业计划，而这样的商业计划往往过于理想化，项目风险也不可控。我的建议是，朝着这样的计划目标有零成本的方式，just do it!日日进步一点，用自己在白天的工作养活自己，你会得到一个意外之外，情理之中的令你自己满意的答卷，也许产品和你当初预料的已经面目全非，也不够完美，但是它至少能够得到投资，然后再向你的烧钱计划靠拢。

　　ps: 以上融资建议专为一无背景、二无人脉的屌丝设计，如果你是富二代或者运气极佳或助力广又愿意冒着被投资商坑的风险，自动pass我的以上意见。

　　互联网创业，想法一文不值

　　最近有一款“足记”火了，在几个微信群都看到有人说“几年前我都有这个想法了”，很是扼腕叹息。对于这样的感慨我不以为然，无秘、脸萌、魔漫，每一款爆红App出现之后，一定会有人有类似的感慨：“这个想法我其实也曾有过，为什么现在火的就不是我的App，或者说，我具有创业的天赋，应该马上辞职创业”。

　　问题是，在互联网行业，要成就一个项目，idea一文不值。当然，我不是否定创意、灵感和idea在互联网行业的作用，在营销、运营、产品体验诸多方面，好的idea都非常重要。不过，一个牛逼的产品，与一个牛逼的idea之间，路太长。一个牛逼的产品，要成为一个牛逼的商业项目，乃至成就一家牛逼的企业，恐怕已经不只是路长不长的问题，而是能不能走通、能不能跨越的问题。

　　黄章向媒体哭诉雷军窃取他关于智能手机的想法时，其实还没有弄清这个道理。小米做了中国智能手机老大，并不是因为多么超前、聪明的想法，而是因为牛逼的团队以及强大的执行力，还有厚积薄发的起步基础，当然都可以归结到天时、地利、人和。几年后黄章想明白了这个现实，于是复出，下嫁阿里，选择更务实的道路。

　　与之相似的还有雷军的兄弟，陈年。同样是太看重“想法”，凡客今天要学习这个，明天要学习那个，最后干脆直接跟随着雷军的想法对其亦步亦趋，想用小米手机的模式做衬衫，陷入泥潭不能自拔。

　　互联网企业之间动不动就投诉对方产品抄袭自己的功能，抄袭自己的理念，其实都是没明白这个道理：idea is nothing，想法可以抄袭、产品表面可以抄袭，你必须在想法之外有更多不能抄袭的东西才可波澜不惊。

　　想法太多，并不一定有好处。记得一个投资者说过，女性创业者虽然更少，但项目的死亡率却远远低于男性创业者，因为男人们想法太多，很容易轻易改变目标，而女生更容易“一根筋”，就像男女关系中的普遍规律一样，男生花心的概率大一些。

　　认识的不少朋友，都有着非常多的想法，在别人眼里他们别贴上“这家伙很有想法”的标签。在一个企业中，如果只是做好份内事情，愿意、敢于、能够不断提出与众不同且具有建设性的想法，自然是具有其价值。不过很多人有一堆想法，却无法实施、或者不去争取实施的条件，最后转化成了抱怨，满满负能量。

　　想法在创业中只是启动条件之一。要做成一件事情，想法只是走出去的第一步，在走出去之后，最初的“idea”可能早已经消失了，实际中面临的问题五花八门，却是最初难以想到的。

　　马云在洗手间与孙正义6分钟谈下8200万美金投资，某创业者在咖啡厅用餐巾纸做了个BP拿到了投资，相信这样的打鸡血励志故事，恐怕还是too simple too naive。

　　坚信自己的想法特别值钱的不在少数。传说中，腾讯创始人马化腾每年都会收到数千封信，来信者大都是献上一个自认为牛逼的想法可以帮助QQ一年赚多少钱的…就连我的微博都曾收到私信，说有一个牛逼的想法可以“颠覆”淘宝;或者一些打算创业的人在聊天时对自己的“想法”欲说不能，竟然是害怕对方或者BAT抄袭了他们的想法……

　　互联网上想法太多了，怎么可能值钱呢?

　　不只是创业，我们还可以看到在不同场合，人们为BAT等大公司“操心”，帮助它们出谋划策，A应当如何打B，B应当如何打C;或者公司员工替高层领导操心，一个运营商的朋友曾跟我说“我都想跑到北京去敲开XXX(公司董事长)的大门了”，这样的人其实不少。如果说只是陈述自己的逻辑和观点倒也无妨，但如果还出言不讳骂别人或者自家的老板无能，没有眼光，就有些太高估自己“想法”的价值了。留心观察可以看到，微软、诺基亚、中国移动等大公司都CEO都已经被大洋彼岸的人质疑无能不知道多少次了，太多人都把自己的想法看得太重要了。

　　在看到一个牛逼项目时，不要因为自己曾有过类似想法而洋洋自得，沾沾自喜，抑或扼腕叹息。当时有这样的想法可能不只有你一个，有想法去做的可能也不少，只不过走到最后成了的，却只有大家看到的。为什么是他，自然不是因为想法本身，而是因为在想法基础上做到了“从0到1”，并且不断向前冲在1后面加0。只有想法的，永远都只是0，或者-1。

　　同样，在隔岸观火点评别的在做事的人的时候，千万别高估自己的想法，idea一文不值。2011年马云一封内部邮件中教育新员工说，“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计。。。谁提，谁离开!”，现在看来，这是非常正确的。

　　空谈误国，实干兴邦，其实都是一个道理。