互联网时代创业

互联网时代创业

　　随着互联网和电子商务的快速发展，互联网创业既面临巨大的机遇又面临一定的挑战。以下是学习啦小编为大家整理的互联网时代创业相关文章。

　　互联网+时代，创业者如何成功找到创业机会?

　　道哥的话：今年，道哥在组织内部正式转去做内部孵化器的运营工作，成为传统媒体内部创业孵化器的运营者，更是半路出家的创业导师，希望用自己的运营付出，在不断转型摸索的人群中，发现那些有潜力的创业者，以及拥有无限商业空间的项目。

　　在对创业团队进行辅导的过程中，听到了太多的惊人之语，诸如“我要做中国特色的XXX”，“投资人投了XX项目，所以……”，又张口闭口“我的项目是深度垂直，用户精准细分”。创业者这种理所当然的态度可以理解为一种自信，却又同时让人感觉有些不经事。

　　所有这典型的言语，或许背后有其坚实的后盾做支撑，或者是受到网络上的所谓的“干货”和“鸡汤”影响而来，但是从当下发展现实来说，多数的创业者都有一些相似通病，往往简单化的理解和认知创业，缺乏对于创业项目持久持续性的充分认知，往往急于求成，或者浮躁情绪相对较重，也往往只看到冰山的水上部分，却无法发现隐藏在水面之下的部分。

　　风口背后的风机在哪里?

　　以道哥自己曾经观察的泛家居行业为例，其产业的发展演进因为互联网的出现，大致可以分为几个标志性的阶段：

　　1.0时代，实体线下店渠道销售时代，更多的家具企业通过入驻家具卖场，或者自己独立开设直营店方式销售;

　　2.0时代，线上电商平台用技术将线上渠道成本降到最低，并日渐侵蚀线下的份额;

　　2.5时代，更多的传统企业受到大环境的影响，纷纷借助线上平台试水电商，并且不乏自己建立独立品牌的线上电商平台;

　　3.0时代，真正的产业互联网化，从简单的买产品，无论是线下还是线上，无论是借助公共平台和渠道还是自己建设渠道和平台，都面临着另外一个层次的升级，那就是变卖产品为服务提供，以用户为中心，充分挖掘用户的需求，并进行相应的个性化一体化服务的提供，这种实现的方式手段或许是个性化设计加电商交易方式，亦或方案提供与后端多品牌产品整合打包的方法。

　　从理论上分析，目前这个行业的发展正在处于2.5时代的中期，面临3.0时代的到来，也意味着这个行业，建立一个能够集用户需求的平台，并通过需求的充分挖掘之后，提供专业化的服务，形成预订式的销售订单，再通过电商平台组织产品，进行线下的服务，一套基于用户居家生活需求的整套解决方案提供，将带来巨大的商业机会。

　　当你我想到这一点的时候，决定马上建立一个这样的平台，从用户的消费端开始入手，重新整合企业端的产品，并进行解决方案提供，仿佛商机近在眼前。

　　然而，搜索一下互联网，立马发现了XXX公司，提供基于用户居家生活服务家具装修服务一体化提供获得了B轮5000万美元的融资……

　　其实已经有人在做，并且已经走到了很前的位置。

　　或许，此时的创业者又会说，他们并不真正懂得互联网，不懂用户体验，我一定可以做一个用户体验更好的产品平台来，我还有机会，市场空间还很大。

　　再翻阅下文章，却发现XXX公司创始人2005年已经开始进军家居卖场，沉浸这个行业已经10年有多，并随着互联网的发展一路转型做电商平台，并收获颇丰，如今正在随着产业的发展趋势继续向前发展，并且成功融资。

　　如此境况下，对于一个有志进行传统的泛家居行业的互联网化改造的创业者，缺乏必要的行业沉浸，只有一腔的创业热情，并且信心满满的所谓互联网思维，或许投入到“互联网+”大潮之中，总感觉缺少一些什么。

　　“跨界”一词是互联网浪潮中被普遍认同的基本准则，因为“跨界”而生的商业机会比比皆是，是互联网经济2.0时代的重要标志，然而进入到互联网3.0时代，互联网产业真正与传统行业深度融合，所谓的“+”时代的时候，“跨界易，跨过难”。

　　在互联网2.0时代积淀下来的经验和规律，唯跨界大刀唯坚不摧的局面或许不再盛行，互联网回归到了一种更加接近常态之中，或者进入了一个“新常态”。

　　曾经靠初生牛犊不怕虎的虎劲儿，迅速突破传统企业营销领域的突破口，实现大的商业平台价值的创造，或许不再成为普遍现象，没有任何传统行业的沉淀和积累，就通过一个互联网产品，一个网站，一个APP颠覆一个行业，或许已不再容易。

　　因为风口虽然随时有，但是如果不能成功发现出风的风机，你就无法判断风口风的方向，或许在风口上也是无法借力。

　　夹心层创业者的机会

　　夹心层创业者是道哥发明的定义，是指那些经历了互联网上一次浪潮的人们，利用身在其中所耳濡目染获得的知识积累，去在下一轮互联网浪潮中寻找商业机会，却发现曾经的游戏规则或许已经过时，却不得不面临旧地图无法发现新大陆的尴尬群体。

　　在泛家居行业的发展规律的分析总结案例过程中，你或许发现曾经寻找一批技术人员，建立一个大的平台，进行商品销售，购买流量，就可以在瞬间实现平台品牌化，并最终形成垄断局面，实现商业价值的模式，如今，这种方法无法在“互联网+”时代，继续如法炮制，那些在泛家居行业沉浸较深的从业者或者从业企业，多年沉浸的经历，加之对互联网商业模式的理解，其开拓出来的全新商业模式的微创新产品和服务，要靠谱过那些只是空拥有互联网技术，或者思维的草根创业者的大平台项目。

　　留给夹心层创业者的机会，或许是重新回到对于互联网发展大势的预测，将眼光放得更加长远一些，避开所谓的当下热点，放眼更为长远的将来，俯身进行产业的下沉，服务的下沉，到“互联网+”第二轮风口的行业中去卧薪尝胆几年，待风起的时候，再随风飘扬，或许才是正路，继续沉迷所谓互联网思维，盲信互联网技术改变一切未必就能够取得前人所取得的成功，因为天时随时在变，此时非彼时。

　　互联网高速发展，思维方式和行事方法都在不断的升级变化，昨天还将适用的所谓规律和模式，或许在下一刻就无法再被实现，处在夹心层的创业者，要么选择放空自己，以开放的心态去面对新的风口，而选择放弃曾经的思想包袱，要么选择对宏观发展大势进行精准的判断，将目光放到下下个风口，沉下心来慢慢积累和等待风口的到来，因为风不会来的很迟。

　　“互联网+”时代 如何找准创业方向

　　因为“唐军慈善创业午餐”竞拍，80后小伙张波心底的创业热情得以激发，只身一人从河南温县陈家沟来到东莞，决心利用互联网将起源于家乡的陈家太极拳干出一番事业。在“大众创业、万众创新”背景下，创业热情高涨，然而不可否认的是，屡次创业失败的案例并不在少数，90后已创业三次的更不鲜见。

　　在互联网+风潮下，多次创业失败后再创业，如何在“互联网+”时代做减法，找准创业方向，是当下不少创业者正在探索的课题。

　　创业难题

　　创业者创业

　　会遇到诸多难题

　　点上一杯咖啡，静静聆听台上有过多次创业经验的前辈分享创业经验，整个下午的时间悄然过去。在南城联丰创意谷内的蚁巢创业基地，来自家具、食品、健康、金融等多行业领域创业者齐聚，他们或已创业过5次，或已创业过3次，创业经历丰富。在这些前辈面前，张波在创业经验方面显然还是个小白。

　　张波说，互联网很火，火到自己没法压抑内心的创业冲动。自从东莞几个月前热遍全国的唐军的“慈善创业午餐”竞拍事件后，他就决心好好的干一番事业。而创业的切入点，就是起源于自己那个偏僻小山村的陈家太极拳。

　　在张波看来，陈家沟太极拳名声在外，但很多拳馆的模式较为传统，盈利基本靠徒弟交学费的方式获取。因此，他想借助互联网来改变这一模式，以免费教学为切入，利用线上公众号等互联网工具聚集爱好者，再利用自己现有的资源联系拳师，引导爱好者向国内有名拳师学拳，从而颠覆传统武馆模式。“目前已有资本对我的项目感兴趣，正在跟我接洽。”

　　预想或许很美好，然而，创业之路没有想像中平坦。

　　几年前甚至一年前，上述多次创业者与张波一样，还是个创业小白，但目前为止却均有多次创业失败经历。目前正在做健康生活消费团购机构的何先生，曾有5次创业经历。回忆多年的创业经历，何先生感慨颇多。他说，自己做过IT行业，也开过美容院，每天忙得连饭都顾不上吃，很累也很苦。

　　张凌建在企石有上千平方米的家具公司，已在家具行业工作30余年，创业时间长。虽然年收入不错，但与众多传统制造企业主一样，他的工厂长期以来OEM订单是其利润来源，随着行业形势越来越严峻，利润空间越来越小，转型是必走之路。

　　如何转，往什么方向转，这个难题让张凌建颇为头疼。

　　转型探索

　　做好“减法”聚焦细分领域

　　一次国外的深入考查之旅，让张凌建的工厂有了转型的方向。

　　张凌建发现，国外不少已经传承三代的企业，长年来只专注某一品类，且只有几款产品上市销售，但产品知名度非常广，远销多国，自然也是活得非常滋润。100余人的工厂，在东莞算是非常小的公司，但在国外已经算是大型企业，这让张凌建颇为诧异。

　　也正是此次的考查之旅，给张凌建带来了全新战略布局思维。张凌建回国后，与合伙人商量，重新定位公司的产品布局。请来专业的品牌机构为自己把脉，推出“卓木鸟”这一自有品牌，产品定位为高端橱柜实木收纳，只专注于橱柜实木收纳细分领域，并利用互联网进行推广。

　　经过一年的战略布局，虽然目前公司销售额还没有明显提升，但产品已受到业内人士初步认可。“我们已成为方太、华帝总部的签约合作商，前几天还去这些公司给其技术部门培训专业知识。”张凌建说，澳大利亚的合作商目前也已经开始合作，韩国等商家也正在跟我们接洽。

　　在张凌建看来，初步的成功归功于“聚焦”二字。

　　“我们现在许多公司什么都想做，但是结果发现什么都做不好，我们之前也一样。”张凌建说，虽然此前只做家具，但是家具行业涵盖的产品线太多，什么都生产但生产出来的产品并不专业。张凌建发现，在“互联网+”时代下做减法，一切变得简单而专注，以往的诸多瓶颈也迎刃而解。

　　对于创业了5次的何先生而言，做好减法聚焦细分领域，也是其多次失败经验的总结。何先生举例称，以前做美容院的时候，涉及的产品线太多，似乎关于健康美容的产品都想做，结果却一片凌乱。而多次失败后他发现，在创业时需要不断聚焦简化一些产品，只有专注才有更好的提升空间。何先生说，目前专注于健康消费团购，公司业绩不仅提升，自己空闲时间也增加不少，“以前根本没有坐下来聊天的时间，现在这种时间很多。”