网络游戏创业知识

　　网络游戏创业需要了解哪些基本的知识，看看游戏创业前辈如何创业的吧?以下是学习啦小编为大家搜集的网络游戏创业知识相关文章，希望对你有所帮助。

　　给网络游戏创业者上的一堂课

　　(作者：孙志超，来源：知乎)

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　　游戏创业者和其他互联网创业(比如游戏工具、平台等)有很多差别，比如说：

　　1、游戏CP较少靠自己去寻找用户。这对于很多其他产品而言，真的是很难的事情。

　　2、游戏CP迭代没有那么快。通常互联网的原则是把使用者放在第一位，产品只是满足他们的工具，最初会把开发周期压缩到最短，让产品的不断的被调整，才能更快变成符合用户需要的东西。

　　3、游戏CP往往一锤定生死，如果一两年时间没有发展起来，劣势会越来越大。而互联网应用往往要熬很长时间，Google 和 Facebook 都是在成立将近 5 年后，才第一次获利，像Zynga花了 3-4 年的时间。(不过随着移动领域发展，你可以看到这件事情越来越快) 但总得来说，一般的互联网创业需要一些时间摸索，往往就是需要这些磨练，你才能真正的掌握市场的脉动。而游戏CP的商业模式实在已经太成熟了。

　　4、游戏CP的心情要么高涨要么舒缓要么绝望，而互联网创业者的心情往往是大起大落。今天，你可能觉得你是下一个 Facebook，明天，你又会觉得根本没有希望。如果好一阵子都没有好消息，整个团队会陷入低迷的士气。

　　5、游戏CP成功了都是土豪，不管干的事情多没节操，都至少会让人艳羡。而互联网一些小型企业创始人并不一定能得到圈外人的尊重。或许你在创业圈子或者网上为大家敬重，但是出了这些圈子你可能不会有什么份量，因为这个社会，很功利。

　　6、游戏CP没有特别稳健的成长逻辑，在力图生存的同时奢望一夕爆红的运气。而互联网创业，往往要的是不断尝试不断失败、快快尝试快快失败。因为每个人的资源都是有限的，所以当你在不断尝试的过程中，你在这场游戏中的生命值也正慢慢降低当中，当生命归于0的时候，如果还没猜到最终的答案组合，那很抱歉，你就挂了。所以互联网公司总是在烧钱和融资，让自己在这个游戏中撑久一点，猜到产业最终答案的机会就会再大一些。

　　7、游戏CP大多数都缺乏预见，少有策略，但长于战术。而成功做大的互联网企业往往在预见和策略方面更为强调。预见，是价值观层面的东西，所以也是无法复制的。相较于预见，策略则是中期，心智模型与结构层面的东西，可以模仿，但难度很高。而战术则非常短期，规律与事件层面的东西，很容易模仿，但如果没有搞清楚背后的策略与预见，那个模仿几乎是没有意义的。

　　所以，可以认为游戏CP做的是一种资源有限、公司架构的项目开发，区别只是在于团队的选择、项目的选择、开发模式的选择、合作方的选择等等。这些选择没有对跟错，它是基于每个公司团队不同DNA组成下必然的选择，每个人无法复制别的公司的选择，别的公司也无法复制你们的选择。创业过程中发生的事情也没有那么复杂，基本上就是订了一个目标，然后就等着被卡关。就像玩Candy Crush，运气好的时候一次可以过个好几关，但绝大多数的时候，是一玩就立刻被卡关，可能好几天都还在同一关。创业多半不是在执行一个听起来非常可行的方案，比较多的时候是在执行一个听起来没有完全被卡住的方案。然后边执行边看被卡住的地方有没有变少。如果有的话，它非常可能是一条对的路，如果弄了很久还是没有改善，也许就该思考要不要赶紧换条路，趁着还有生命值。

　　一位二十年老游戏人的创业感悟：一直被用户推着走

　　为兴趣：痴迷计算机的大学生成为国内游戏业的首批开发者

　　姚震69年生人，出生在浙江。上大学时姚震念的是机械专业，尽管如此，凭着对计算机的极度痴迷，姚震自学了很多东西。老师没有要求的作业他总是比其他人多做一些、研究得深入一些，甚至把自己的专业发展成了CAD(Computer Aided Design，计算机辅助设计)方向。

　　1991年临近大学毕业时，就因为计算机作业比别人做得更用心，姚震获得了一个用计算机做毕业设计的机会。就这样，姚震毕业后顺利留校，当了6年的计算机老师。

　　那时候，国内的计算机人才还相当匮乏，大学老师有机会和校外企业共同合作一些项目。后来他自己写了一个游戏的演示版本，并被人看中，做出了一款颇获好评的游戏《生死之间》。

　　从此，姚震踏入了游戏行业，并于1997年成立了创意鹰翔，这应该算是姚震的第一次创业，尽管姚震称自己只是“抓住机遇，承接了自己的兴趣。”但正是缘于兴趣，让姚震成为了中国游戏领域入行最早的专业人士之一。

　　直到如今，姚震的技术派身影仍会不时显现。比如，他的办公室里有一个自己的工作台，经常有人看到他坐在那里，点开台灯、接通电焊，拿着各种电路板鼓捣一阵，并露出一脸满足的表情。尽管公司的产品研发用不上姚震的手工，但是这个小小的工作台是却他迸发灵感的福地。

　　为市场：转行做智能硬件 缘于用户对产品价值的需求

　　谈到开发超级键盘，转行进入智能硬件领域，姚震说，其实跟他20年前做游戏一样，“当我有一个好的想法，觉得就应该跟大家分享。”

　　姚震是做游戏起家的，从最初的端游、页游，再到近两年火爆全国的手游。“开始做手游后发现，这个行业并不像我们想象的，仅仅是在手机或移动设备上进行的小型游戏。”姚震说，现在随随便便一个公司做出来的手游，都是高品质的，而且内容越来越大。像《天龙》、《传奇》和《征途》等等很多端游大作，也不断转移成手游，甚至发展出手游竞技。但是手机的屏幕尺寸、电池容量等，已经不太适合长时间加载这些游戏。

　　软件内容的成长逼着硬件成长，游戏内容的膨胀使得手机的硬件形态已经无法满足，甚至支撑不了这些重度游戏，急需能够承接大手游时代的产品。有什么东西可以不用换掉用户的PC或显示器，还可以将手游体验发挥到淋漓尽致?超级键盘应运而生。

　　办公版智酷超级键盘的另外一个版本，oneBoard Pro+主打就是手游用户。当时的想法是，为什么不能按照自己的使用习惯随意安排和切换呢?“干不同的事情用一样的界面本身就是不合理的。”谈到开发智酷超级键盘的初衷，姚震说，所有的产品，必须有其产品价值，而用户的需求即是这个价值的体现，也是他们开发这款产品的初衷。

　　在桌面上，目前还没有哪一种操作可以比键盘的输入更快、比鼠标的点击更精准，就像电视上要使用摇控器、移动设备上要使用触摸屏一样。“oneBoard”智能键盘内置了一套操作系统，通过万控技术把键盘、鼠标、触摸屏打通、并关联起来，它可以把所有的触屏操作，包括体感操作、重力感应操作，包括加速度操作都可以映射到键盘、鼠标上。

　　“所以我们做的不是一个简单安卓的平台，不是把一个ROM放在产品里去，而是把用户的需求放进去;包括支持各种各样的显示器，比如多任务、多进程地控制应用;比如在应用中随意切换等等。把这些问题全部解决之后，产品的价值就产生了。”姚震说。