维玛居家网络创业资讯

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　　目前，中国互联网形成了快速增长的趋势，以互联网创业的电子商务环境也越来越成熟。今天学习啦小编为大家整理了关于维玛居家网络创业资讯的相关内容，希望对读者有所帮助启发。

　　维玛居家网络创业资讯：居家网路创业的四种型式 – 维玛网络创业家

　　自从开始经营Vemma网络事业以来，跟很多人讲到网络创业，但发现他们心中想的网络创业都和我不一样。

　　其实大家都没有错，因为大家背景不同，所以对“网络创业”的了解也不一样。

　　到底网络创业有那些类型?在这里和大家分享一下。

　　网络创业大体上可分为四种型式：

　　1)提出一个新的概念或点子，成立一个网站，然后在市场卖掉，赚取优厚回报。

　　YouTube上就是一个很好的例子。这个型式不容易，成功率不高，不过回报率很好。

　　2)提出一个新的概念或点子，成立一个网站，然后在市场上自身经营，赚取长期收入。

　　谷歌Google是一个最成功的例子。发起人要有能力和资金。成功者会得到长期收入。

　　3)成立自己的网站或在别人的网站卖东西。

　　这包括了网上拍卖(Internet Auction)，联盟营销(Affiliate Marketing)。这个型式好像是传统的开店做买卖，网络流量，产品需求和时间付出是决定因素。因为门坎很低，每人都能开设网站，您的顾客也能很容易的进入市场成为您的竞争对手。您的利益没有受保障。

　　4)加盟一个网络创业系统如网络传销(Internet MLM)，以系统运作来赚钱。

　　这是一个很新的型式。经营者的利益得到传销公司运作条款的保障。您的顾客就是您的下线。通过一个有效的系统和个人的努力，能达到有钱有闲的目标。

　　维玛居家网络创业资讯：VDL网络创业家?揭开神秘的双轨制之面纱

　　在直销世界，双轨制是一项倍受争议的制度。由于其运作方向上的一些特点，很容易让人将其与传销联系在一起。最近在台湾举办的一场“魅力型双轨制的发展与趋势座谈会”上，在会的美商优莎娜，雷克瑟丝等知名双轨制直销公司的亚洲高层管理者就双轨制的现状、特点及趋势等相关问题进行了深入探讨。

　　双轨制的市场现状

　　直销人杂志副社长谭声杰：“在市场上我们可以发现，有许多的企业主对双轨制有着浓厚的兴趣，但是却因为认识不多或对操作方式的不了解，导致不敢多加涉入;同时，也有许多直销人未能彻底了解双轨制度，在这两个因素下，希望藉由媒体的宣传，让更多人更了解双轨制的真正内涵。”

　　咏康公司(MDI)执行董事王有纲：“与传统公司相比，双轨制度更有优势。双轨制在精神上，能够帮助更多的人，这也是双轨制会被市场人士热烈讨论的原因。”

　　吉好康生技公司钻石蔡君钰：“有一些公司的制度，对于一些较没有能力的经营者，无法提供有效的协助。可是双轨制度却让人人有机会。”

　　美商雷克瑟丝公司客服部经理黄幼玲：“我们之所以挑选双轨制为公司的制度，是因为发现到在所有的制度中，双轨制最能够显现快速发展特点。双轨制在台湾的发展过程中，从一开始的不被认同，逐渐发展到现在大家发觉双轨制是比较适合市场发展的制度，因此我对于未来抱持着非常乐观的态度。”

　　美商雷克瑟丝公司双白金加盟商梁壹森：“双轨制是一个发展趋势。以前有许多人对于这个新的制度不太了解或产生误解，但正是如此，让我更加想更进入这个产业，因为若是有太多人了解，优势点就会不存在。最近两年多来，有许多新成立的公司都采用双轨制，虽然内容规划各有差异，但这表示双轨制确实是一个趋势。”

　　美商优莎纳公司亚洲区总经理伍小碧：1999年，雷克瑟丝在香港成立了亚洲第一家双轨制美商公司，一开始很多人对双轨制存在着太多的误解，但是慢慢地，大家发现了双轨制度的优点，就再也不去采用其它的经营方式。

　　日商绿加利公司经理庞若云：双轨制是未来趋势，但是在发展过程中，却会因不同国情，产生不一样的结果。

　　二双轨制度的优势与组织操作特点

　　王有纲：“双轨和传统制度有很大不同，它有以下特点为：

　　1、在无限代累计上，能把组织倍增效益放到最大，这是传统制度所不及。

　　2、在组织经营上，传统制度有许多人为因素，合作性低，双轨制则相反。

　　3、传统制度着重经营者，忽略消费者，双轨制度是纵使你是一位消费者，也可以因为制度而受惠。

　　4、超越部分，有许多平凡人都可因为制度的设计而发展成功。

　　5、采用类似保险的累计方式。传统制度以月为单位，每次业绩从头开始;双轨制度可以累计积分，达到一定程度，就可领取奖金，只要你途中不放弃;双轨制度虽然奖金比率不高，但是不论高阶、中低阶都可以领到。”

　　另外，双轨制度非常公平，传统制度会因业绩、位阶不同，奖金有不同计法，双轨制从基层到最高阶都一样，奖金的百分比是相同的，就基本制度而言，奖金领取的多寡和组织大小有关，不是和位阶有关。

　　双轨制的业绩压力也比较低，只要个人努力经营，发展两条动线。因为当初经营理念不正确，双轨制至今仍受到市场质疑，其实制度只是一家直销公司的加分面，双轨制度本身没有问题，但是因为爆发力强，容易在组织扩大时，领导人产生投机心态，这个人为因素是可以修正的。

　　张鸿麟：“公平会法规内定义很清楚，若是纯招募而有奖金发放，就是违法;但是若有实际的商品贩卖，则不是。”

　　制度本身没有错，不论是传统或是双轨制度都没有不好，都是因人配套，双轨制度的优点和特色有：

　　1、传统制度下，人都喜欢自己开线，并且离自己越近，奖金领得越高，虽然每个人都说帮助下线，可是开线都开在自己的底下。若依据80/20法则有能力的是少数人。如果这样，有能力者自己开线，不会将人转接在别人底下，就形成真的很想帮助，但是就是帮不了忙的局面。双轨制度改善了这个缺点，让每个有能力的人都帮助别人。

　　2、双轨制度与消费者结合，可从许多外商、国际联机的公司上看出。随着制度发展，现在消费者也可以领奖金，这个趋势的可能性越来越高。

　　3、经营双轨制过程，组织容易走深。组织走宽为了奖金，组织深则表示发展越来越稳定，对于此点，双轨制有绝大的优势存在，可针对传统问题做有效改善，但是仍存在“因人配套”的问题。如果经营者能力强，传统制度上可能经营得很好，但是若是能力中庸者，双轨制度对他来说可能是最有帮助的。这是因为双轨制具有简单、易懂的特色。制度简单容易沟通，就容易被复制、传承。

　　蔡君钰：“每个人双轨制在制度下机会都是平等的，都可以产生“无限代”，这对领导人而言，第100代、1000代和第一代都一样，所以都要一视同仁尽心辅导，因此每个人的成功率都增加了。而一般传统公司，奖金只能领到7--8代。”

　　双轨制度下，每个人都要有2条直动线，但是每个人都不止有2位朋友，秉持着互助精神，上线可以将人脉不断往下安置，间接帮助到能力较弱的人。

　　再者，双轨制，没有第三条线，每个人的组织都是往下扎根，成功的机会比别人大。在传统制度上，一个人必须从低阶爬到高阶，越爬就越没有动力，但是在双轨制度下，人不用爬阶，每个人都是线头，只要照顾好2条实动线，确定他们会使用产品、会扩展人脉，就会有钱领，真正做到人人有成功机会。

　　传统制度，有组织脱离情形，经营双轨制度不必有这方面顾虑，因为组织扎根很深，不会脱离、动摇，几乎每位经销商领得的奖金都比部长级还高，还让人越做越轻松，这就是双轨制度的优势。

　　张鸿麟：“容易、简单、好做是双轨制的特色，只要2条动线就会有持续性收入，并且只要负责辅导就好。”

　　伍小碧：“双轨制还强调一个公平性。无论是低阶、中阶还是高阶，赚钱机会都是平等的，没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。制度设计上，无论你何时进入，只要付出就有机会，没有因人而异，并不是先来的人就一定要先成功，后进者只要努力一样可以超越，比较有公平性。”

　　林锦斌：“双轨制也不会有空降部队产生，在传统制度上有些人可以花钱买聘阶，但是双轨制度不行，一样从头开始。”

　　谭声杰：“双轨制度确实可以改善传统制度上的恶习，在以前有些传销商可能拥有许多筹码可以和公司谈判，但是在双轨制度精神下，就算你有筹码也不用谈，因为人人在立居点上都是公平的。”

　　王有纲：”双轨制度对看得懂制度的人而言，是一个真正可以帮助很多人的制度。双轨制度“均富”概念和“互助”精神，将高阶奖金拉高，一般人只要成为消费者、找人，而不必拥有非常强的能力，就能够经营成功。以前或许双轨制度太强调只要是消费者就能经营成功，让人误认为有过多的投机取向，其实在制度下，每个人只要做一点自己该做的事组织会更有活力。传统制上，经销商不仅是消费者，还要很会卖东西、经营组织，但双轨制就不同，只要互助，中低阶都可以成为高阶领导人，这个精神也会让组织扩展更庞大。”

　　张鸿麟：“过去双轨制度被认为不好，种种原因归于人为因素。不论传统或双轨都免不了炒作问题，但都可以随着制度面的设定而化解。但是要看到，原因在于双轨制度容易落入人性贪婪面。因此，我们必须教育直销商朝着正确方向走，这才是长治久安的方法。”

　　蔡君钰：“双轨制度可以快速倍增，但不是坐享其成。而是要经过努力，协助能力较差的人因为借力使力而经营成功。传统和双轨都注意组织开发，但是光卖产品不会倍增，双轨制度魅力，是送一份事业给不同年龄层的人，只要辅导2条动线，人人都有机会成功。”

　　梁壹森：“生意要有一群人来做，才会造成热烈。过去因为炒作制度，没有实质商品，双轨制度令人诟病，现在每一家公司就要落实产品和人教育训练，双轨制正式引领这波时代潮流。计算机E化，大幅降低工作量。”

　　谭声杰：“双轨制度多为周薪制，是否会增加行政人员的工作量?”

　　张鸿麟：“不论双轨、传统制度，公司的客服人员都要全力支持经销商。优莎纳目前推出有INTERNET系统，藉此让客服人员工作量降低、资料更正确，并且也能教育经销商，提高人员层次。”

　　张美香：“双轨制度和传统制度比较，双轨制的无限代数、动线代上的稳定持续性收入、业绩责任额较低。以及快速进阶的设计，都是吸引许多人加入的原因。双轨制又称“双赢”制，让消费者与经销商都因制度得到回馈。在行政作业上，早期是周结、双周发，但是自计算机化之后，有了实时系统，形成一个星期算一次和一个月计算，没有多大差别，所以现在是周结、月领制。”

　　黄幼玲：“公司全球通算，并且运用制度要求每个人都要有自己的网页，所以现在每一分钟进入的单子，20秒后就可以看到，公司从成立至今，周结周领从未有一天廷迟过。”

　　三双向制是未来最好的操作模式

　　王有纲：“双轨制度将是未来趋势，但制度有些过于简单。如何呈现正确的理念，需要以教育方式让经营者一开始就具备的理念。市场上，双轨制将发展成为最大市场赢家，因此更需要团结，彼此竞争合作。”

　　王美香：“双轨制度虽是趋势，现阶段仍有许多人不认识，这给了产业界很大发展空间。”

　　黄幼麟：“虽然传统与双轨的制度不同，但想吸引的成功特质都是一样。双轨制度的领导人在操作组织过程中，若无法掌握到诚实和正直的特点，就容易在快速发展过程中被诱惑，走上失败模式。而双轨制的互助，很容易被人误会依赖，事实上，在每个人产业上，每个人都被期待藉由教育被训练成为独立的个体。”

　　梁壹森：“双轨制度有很好的未来，但首先要摆脱自己体系的恶性竞争，若每一位领导人都能用永续经营的想法，就真正能够成就梦想。”

　　张鸿麟：“不论双轨或传统制度，利基点都是一样，每个人努力的过程出相同，但是在过程中，每位领导人都应该凭着独到眼光建立组织系统，在传统制你必须自己独自发展，在双轨制已规划完成80-90%，经销商只要做某种程度的补充和加强。”

　　王有纲：“组织直销要以传统制度进行基本架构，加强双轨制度的稳定性;虽然双轨制容易引爆倍增，但是持续的存活扩充性才是真正的考验。市场操作上，双轨制度的历史背景曾是一项沉重负担，希望能够将这个名词重新包装，转换成为人人趋之若鹜的新名词和活动。”

　　伍小碧：“直销无论什么制度，背后都有人性、人为因素;无论是公司、领袖都要思考着“带人带心”这句话。我们应该想想，要如何去包装双轨制度。”