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创业计划书800字

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  创业计划书怎样写,800字的创业计划书怎样写,写的步骤有哪些。以下是学习啦小编为大家整理的关于创业计划书800字,给大家作为参考,欢迎阅读!

  创业计划书800字篇1

  摘要:

  面对中国二十一世纪,中国一个庞大的十三亿人口,在随着生活的进步,国家的发展,曾经上个世纪的一代人,都渐渐步入老年。而中国,国家发展了,科技进步了,让人们不得不面对的一个问题——养生!说到养生,很多人都不陌生,但是,为什么要在二十一世纪注重养生呢?因为,国家在这几十年的时间里,科技发展了,人民富有了,高科技的发展,都伴随着环境的恶化,饮食上更是问题不断,然人不禁的对健康有了问题。因为,在中国 ,养生就是一个随着世纪引出的一个行业。

  养生保健在中国有着悠久的历史和深厚的文化积淀,特别是改革以来,随着我国经济持续稳定快速发展,人民生活水平大幅度提高,带动了养生保健业的快速发展,成为服务业中的重要组成部分,为提高人民生活质量发挥了重要作用。

  1.0

  市场分析介绍:

  中国是一个非常庞大的人口,经济也是一个进步相当快的一个发展国家,虽然不足以跟发达国家相比,中国可以说是在发展中比较有前景的一个国家。经济的发展,让中国国民生活富裕了。随着进入信息时代,人们可以不用出门就可以购物,交友,聊天,不再是写信,外出活动了。再加上中国开始的进入了老年人的时代,随着发展带了环境问题、食品问题,让中国国人开始了注意了健康,由此引出了养生这一行业。

  由此可得知,这是一个市场行情。再者,中国的养生行业不多, 仅仅在药品,食膳等方面,许多未知的养生领域为被发现。然而面对地球的六分之一人口的一个消费全体,养生是否更容易让投资者发展呢?显然,中国的国民更注重健康,在健康一方面不会吝啬。

  1..1

  市场的需求:

  改革开放30多年来,我国衍生保健行业发展非常迅速。上世纪80年代,养生保健行业主要以足疗保健的形式,到90年代人们开始关注食用保健方法,但规模普遍较小,服务比较单一,2000年之后,国外天然养生保健项目开始登陆我国,如韩国汗蒸、印度油疗、日本岩盘等现代休闲养生和保健服务理念开始融入现代养生保健业。

  目前,中国逐渐进入老年龄的时代,最庞大的客户体,就是中老年人。中老年人的需求又是什么呢?具体分析,在中国医学领域,养生被领引了出来,中老年人的需求健康目的,自然而然就是养生。

  1.2

  市场发展方向:

  仅限于 目前中国来说,养生的重要群体是以中老年人为主体,但是不可忽略的是,在中国的发展情况来,养生这一行业可谓是能发展很悠远,尤其是在发达国家,在美国2002年的健康产业收益已达到2千亿元,相当于汽车行业的50%,而到2010年将增长到1万亿美元,几年时间增幅将达到500%。2002年中国健康产业的市场规模以达到了1000亿元人民币,经济专家预测,到了2010年将增长到2000-3000亿人民币,八年间将会有2-3倍以上的增长。 养生保健服务业已成为新兴的一个朝阳产业,正处于快速发展的上升态势。据初步统计,目前我国养生保健企业至少在10万家以上,吸纳的就业人员1000多万,而且市场规模扩大的空间依然很大。各地养生保健业的发展对繁荣地方经济、丰富人民文化生活和改善当地人民的生活质量起着重要的推动作用。

  养生保健行业在2002年到2006年发展十分迅猛,每年新增企业数十分可观。从经营情况看,根据国家相关机构对102家养生保健企业和调查结果显示,从2003年到2006年养生保健行业整体经营状况良好,在营业额、利润和纳税上都有交大增长。特别是调查企业中前30

  名养生保健企业在行业中的作用突出,约占调查企业中营业额、利润额的绝大部分和纳税额的一半,带动行业增长的作用十分明显。

  由此可知,养生这一行业并不是仅限于一时的春花,而是一个持久的发展的行业。

  1.3

  市场方向:

  目前,养生保健企业主要有综合汗蒸、足浴、温泉、spa会所等。足浴、汗蒸是养生保健企业最主要的经营形态。

  但是面对一个养生环境的建设来说,可以说是,没有这一个领域,为此,此养生计划,更应该是由一个生活、医疗、环境和饮食综合为一体的行业,不能单一仅限一种的养生行业。走出一个局部的范围,让养生跟生活挂钩,跟环境挂钩,跟医疗挂钩,再者还可以跟更多的行业挂钩,让养生丰富而有疗效。

  1.4

  经营范围:

  面对广大中老年人,和国内各个养生行业,不走单一路线,以环境、医疗(药品)、饮食营养和各个养生为综合一体的,建立一个养生村,以多种服务为目标的产业。

  2.0

  投资市场:

  根据现在市场分析,假设建立一个养生村环境投资是2.1个亿,根据一个庞大的消费体。中老年人在十三亿人口中占百分之三十,也就是3.9亿人口基数,每人每天投入1元的养生需要,那么3.9亿的人口基数消费就是3.9亿每日,一个月按30天计算,就是12.7亿。那么在这个市场的份额,以连锁经营模式,拉拢各个单体的养生产业投资,拉住中老年人的百分之十的消费群体,那投资不到一年时间就可以拉会资金,并且盈利,并且按照长远的发展市场,盈利就是一个庞大的数字。

  2.1

  市场计划:

  根据市场要求,建立养生村,寻求环境不受破坏,经济较为发达的地区,引进各个养生单体公司,以投资入股的模式,选择地点开启工程,并用连锁经营模式,在全国各地营销。先建立一个试点养生村,确立是否适合发展,是否有哪些领域问题,并针对问题进行计划改造,以一个点向周围散射方式经营。

  创业计划书800字篇2

  步骤/方法 1. 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面:

  · 本创业计划的创意背景和项目的简述

  · 创业的机会概述

  · 目标市场的描述和预测

  · 竞争优势和劣势分析

  · 经济状况和盈利能力预测

  · 团队概述

  · 预计能提供的利益

  2. 产业背景和公司概述

  · 详细的市场分析和描述

  · 竞争对手分析

  · 市场需求

  · 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略

  3. 市场调查和分析

  · 目标市场顾客的描述与分析

  · 市场容量和趋势的分析、预测

  · 竞争分析和各自的竞争优势

  · 估计的市场份额和销售额

  · 市场发展的走势

  4. 公司战略阐释公司如何进行竞争

  · 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

  · 通过公司战略来实现预期的计划和目标

  · 制定公司的营销策略

  5. 公司的进度安排,包括以下领域的重要事件

  · 收入来源

  · 收支平衡点和正现金流

  · 市场份额

  · 产品开发介绍

  · 主要合作伙伴

  · 融资方案

  6. 关键的风险、问题和假定

  · 关键的风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等

  a1风险)

  · 说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)

  7. 管理团队

  · 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

  8. 公司资金管理

  · 股本结构与规模

  · 资金运营计划

  · 投资收益与风险分析

  9. 财务预测

  · 财务假设的立足点

  · 会计报表(包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表) · 财务分析(现金流量表、比率分析等)

  10.假定公司能够提供的利益

  这是创业计划的“卖点”,包括:

  · 总体的资金需求

  · 在这一轮融资中需要的是哪一级

  · 如何使用这些资金

  · 投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略。

  创业计划书800字篇3

  企业名称: 创业者姓名: 日 期:

  通信地址: 邮政编码: 电 话: 电子邮件:

  目录

  一、所属企业概况

  二、创业计划作者的个人情况

  三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(月)

  八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

  一、企业概况

  1、主要经营范围:

  2、主要经营类型:

  □零 售 □批 发 □服 务 □传统产业 □其 它 二、创业计划作者的个人情况

  1、以往的相关经验经验(包括时间):

  2、教育背景,学习的相关课程(包括时间):

  业

  □生产制造 □农 □新型产业

  三、市场评估

  1、目标客户描述:

  2、市场的容量或本企业预计市场占有率:

  3、市场容量的变化趋势:

  4、竞争对手的主要优势:

  5、竞争对手的主要劣势:

  6、本企业相对于竞争对手的主要优势:

  7、本企业相对于竞争对手的主要劣势四、市场营销计划

  1、产品

  2、价格

  3、地点 (1)选址细节(2)选择地址的主要理由:

  (3)销售方式(选择一项)

  产品将卖给: □终端消费者 □零售商 批发商 □其他

  (4)选择该分销方式的理由:

  4、促销

  五、企业组织结构

  1、企业将注册成:

  □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业 □其它

  2、拟议的公司名称:

  3、公司员工 (可以附加组织结构图和工作描述)4、公司将获得的经营执照 许可证和特许经营证(特种行业自填)

  5、企业将获得的营业执照、许可证

  6、企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)

  :7、合伙(合作)人与合伙(合作)协议:

  六、固定资产

  1、工具和设备

  根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设长期共存备:

  2、企业的交通工具

  根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

  3、办公设备

  办公设备需要配备以下设备:

  4、固定资产、折旧明细

  七、流动资金(月)

  1、原材料和包装

  2、其它经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)

  八、销售收入预测(12个月)

  九、销售和成本计划

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