生物技术创业计划书
生物技术创业计划书
生物技术，是指人们以现代生命科学为基础，结合其他基础科学的科学原理，采用先进的科学技术手段，按照预先的设计改造生物体或加工生物原料，为人类生产出所需产品或达到某种目的。小编给大家整理了关于生物技术创业计划书，希望你们喜欢!
生物技术创业计划书篇1
一、项目简介：
1.定义：生物制药是指运用微生物学、生物学、医学、生物化学等的研究成果，从生物体、生物组织、细胞、体液等，综合利用微生物学、化学、生物化学、生物技术、药学等科学的原理和方法制造的一类用于预防、治疗和诊断的制品。
2.原料：生物药物原料以天然的生物材料为主，包括微生物、人体、动物、植物、海洋生物等。随着生物技术的发展，有目的人工制得的生物原料成为当前生物制药原料的主要来源。
3.产品构成：维生素、红霉素、洁霉素等，注射用的青霉素、链霉素、庆大霉素等就是用不同微生物发酵制得的。医药上已应用的抗生素绝大多数来自微生物，每个产品都有严格的生产标准。预测生物制药的研究进展，它将广泛用于治疗癌症、艾滋病、冠心病、贫血、发育不良、糖尿病等多种疾病。
二、服务简介：
1.服务对象：医院等医疗机构和生物制药产品的需求者及直接使用者。
2.服务机构：应该设立专门的服务机构，比如在医院和居民区设立专门的咨询和售后服务机构。
3.服务人员：培养专门的团队，主要包括销售人员、药品专家、律师、管理人员、信息收集者等，注重分工合作、协调统一。
4.服务精神：形成独有的服务文化，树立一流的服务形象，坚持服务至上的宗旨。
5.服务内容：研发部门应该着眼于研发新的技术生产出让消费者满意的新产品，满足他们的新需求;咨询机构主要负责解答医院医生和患者以及居民区居民的药品相关信息，同时要发挥推广新产品以及收集他们的更高需求的信息，以便于公司研制新药，推广新药和进一步拓宽产品市场;售后服务机构主要负责收集药品使用的效果情况，反馈到总部和研发部门，同时处理一些售后问题的分析和调查以及尽力减少不良影响。
6.服务模式：建立服务人员与消费者的双向联系，加强沟通，互相监督的和谐气氛。
三、市场分析与预测：
1.市场环境分析：生物药物的阵营很庞大，发展也很快。目前全世界的医药品已有一半是生物合成的，特别是合成分子结构复杂的药物时，它不仅比化学合成法简便，而且有更高的经济效益。半个世纪以来微生物转化在药物研制中一系列突破性的应用给医药工业创造了巨大的医疗价值和经济效益。
(1)政治法律环境：生物制药技术含量较高，因此技术专利性很强，所以生物制药在法律上的壁垒很高，进入比较困难。
(2)经济环境：随着人类社会的飞速发展，经济的发展更是空前的，人们可以有更多的经济能力来投入医疗和保健，同时科学技术日新月异，生物制药的技术将逐渐成熟和更新，因此从总的趋势来说，生物制药将有广阔的市场需求。
(3)社会文化：随着人们生活水平的提高，人们更多的关注自身健康问题，所以生物制药可以很好的满足这一需求，而且无可替代。
(4)技术分析：生物制药的技术要求很高，不仅可以防止新的竞争者加入，而且在技术上的领先可以在现有的行业竞争条件下先发制人。
2.市场需求分析：由于生物制药的产品类别很多，所以生物制药市场需求广阔而且多样化，比如治疗药品主要满足患者的治疗需求，保健药品则是针对广大有保健意识的大多数人群推广使用的。从目前来看，许多的人都或多或少有使用药物的习惯，而且许多药品普遍在家中备用。就当前人们的总体健康状况来看，许多人处在亚健康阶段，加上现在人们总体身体素质的下降，人们对药物已经产生了某种程度上的依赖。不管是用于治疗疾病，还是用来预防疾病或其它不健康状况的发生，人们都会选择使用药物或其它保健品，所以生物制药的产品也会在一些礼尚往来中出现。从长远来看，随着人类社会进步和经济的飞速发展，人们将会越来越关注自身的健康状况，而且随着人们寿命的提高，人口老龄化越来越突出，老年人对生物制药产品的需求将会是一大需求。此外，随着科学技术的发展，人们对生物制药产品方面的需求将可以得到不断满足。综合以上分析，我们可以得出一个结论：生物制药市场广阔潜力巨大，而且具有扩大的可能性。
3.市场竞争分析：从生物制药行业的特点可以看出这一行业属于技术密集型产业，而且兼有资金密集型产业的特点，所以生物制药企业的市场竞争力主要体现在企业研发和资金以及规模上。下面我就来分析这三个方面，首先，技术是生物制药企业生存的根本，没有先进和不断更新的技术是难以在这一行业立足的，即使暂时的生存也不能摆脱最终被淘汰的命运。说到技术就不能不谈到创新，生物制药企业需要有创新能力和一批有创新精神的研发人员和队伍。然后，生物制药企业要有足够的资金流动，而且必须保证研发资金的运转。如果没有足够的资金，那么就有可能在竞争中受到限制。最后，生物制药企业的规模是一个很重要的问题，因为它既是前两者的结果，又可以从侧面推动两者更好的发展和目标实现。企业规模要适当，既要保证正常的运转，同时还要有进一步发展的可能性。纵观现在生物制药行业的企业，总体来说竞争十分激烈，但是都能有一定的利益。这些企业都在努力使自己能脱颖而出，所以他们都在这三个方面努力，希望有所突破。
四、营销策略。
1.销售渠道：原则(根据不同产品制定不同的销售策略和方案。营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的营销网络。)
⑴针对治疗和诊断药品，公司应该向各大医院等医疗机构和各大药店推广，同时通过患者的使用情况进行适当的反馈和改进。
⑵针对保健品，公司应该面向保健品市场进军，采取分销的方式在各大超市等零售方推广。
2.销售计划:⑴建立一支强有力的营销队伍我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才
我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。
⑵总体讨论，确立营销方案。
⑶实施方案。
⑷开展市场调查，收集销售信息，总结营销方案的利弊，整体讨论进行改进。
3.客户关系：既要保证与大客户的沟通与联系，又要发展与中小客户的关系。
生物技术创业计划书篇2
一、企业慨况
主要经营范围： 仿野生种植铁皮石斛、金线莲等名贵中药材，仿野生养殖东北林蛙，并对以上名贵药材及本地区的农副产品进行加工、销售等。
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间)即简历： 1998年至2001年就读于四川省泸州医学院， 2001年至2002年在贵州省习水中医院实习， 2003年至2006年在广东省碧桂园从事物业管理， 2006年至2011年在贵州省习水县经营建材，从事销售工作。
三、市场评估
目标顾客描述：
1、主要以药品、保健品生产商为主要顾客，
2、全国各大药材市场的部分中药材收购商，
3、本企业周边大中城市、乡镇的部分中高收入人群及需要该产品用于疾病治疗的人群，
4、通过网络购买该的部分人群，
5、在条件允许的情况下对该产品进行深加工，以成品面向全国乃至全球的健康保健需求者。 市场容量或本企业预计市场占有率：
1、由于该产品的生长非常缓慢;产量不能很快提高，从而导致该产品的市场价居高不下。(铁皮枫斗：8000—20000元/Kg,铁皮鲜条：1000—2000元/Kg,铁皮花茶：3000—6000元/Kg,金线莲：2500—5000元/Kg,林蛙油3000—5000元/Kg)从以上价格可以得知该产品的市场需求量还有很大的需求空间，当以上价格降至一半时仍然有可以获得高额利润。
2、随着社会的发展，人们生活水平的提高，保健品的市场还会不断地扩大。
3、据初步估计在本地区的市场占有率为5%，纵观全国该行业产品微乎其微 市场容量的变化趋势：
1、随着国家对三农的重视、政府对该行业产业的扶持而推进该产业的生产进程，加快了该产业的饱和速度。但由于该类产品的生长习性较为特殊; 从而决定了石斛产业的发展缓慢，在社会不断加快发展的同时保健品需 求量也会随之加大，所以铁皮石斛产业在未来10年内是很难达到饱和状态的。
2、以全国的形势来看，近5年间全国的石斛产业呈急剧上升趋势，以云南、浙江、广东等地的种植规模为全国之最，估占全国的70%左右;安徽、贵州、四川、湖南、广西、重庆等次之，各地均在加大力度推进该产业的发展。但目前全国的主要消费区域为浙江、广东、上海、北京等地，其余的地区还基 本处于空白地带，由此可见石斛产业的发展还是比较具有发展潜力的。 竞争对手的主要优势：
1.资金实力雄后，可以一次大规模投入。
2.生产时间长，经验丰富。竞争对手的主要劣势：
1.企业运作模式不很健全。
2.发展规模过大过快，可能导致不健康发展。 3.员工的工作积极性不高。 4.企业地理位臵与生长条件有所不协调。5. 本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.企业管理灵活。
2.生产效益更高。
3.企业规模小，企业开支少。
4.企业运行体系更健全、更完善。
5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1.缺乏资金。
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