自主创业职业规划书范文(2)
存货管理：
对于原材料要实时的与销售情况挂钩进行优质，节约的原则进行管理，根据成品的销售情况加强管理机制。做好每天的用量记录，及时将存量时间等情况反馈到物料管理的相关部门和销售部门;对于产成品要结合实际的销售情况合理的安排存货，在不会短缺购买量的情形保持最少的存货量，因此要做出详细的销售报表结合各种进行分析市场的需求量
二) 固定资金的管理是指企业占用在劳动手段上的资金，是企业固定资产的货币表现。固定资产的管理任务是：认真保管，加强维修，控制支出，提高利用率，合理计提折旧。
为提高固定资产的使用效率，要定期对设备进行维修保养，对于其使用的保管需要专门的人员进行定时的反馈，合理的根据生产效益增减设备，合理的安排对闲置的机器人员的使用及对机器的更新与折旧根据市场前景进行更替。
十、企业采取哪些方式来降低成本与费用
1. 节约材料消耗，降低直接材料的费用
在生产过程中，严格的制定制度规定和消耗定额执行，实行定额控制，将具体指标和考核标准公布，落实到生产过程中，合理的利用企业的口碑与需求对采购原料成本进行严格的控制。
2. 提高劳动生产率，降低直接人工费用
制定合理的工作定额，进行绩效考核，实行奖罚分明，建立有效的激励机制，从工作，奖金，晋升评优等方面充分调动员工的积极性，主动性，创造性。
3. 加强预算控制，降低期间费用
一切的开支都要事先申请，取得批准，严格控制其标准，不越权和超标准超范围审批，对于成本的降低理念扩散给员工。
4. 实行全面的成本管理，全面降低成本费用
研究各个口味的产品的投入与收益，在顾客达到满意可最大取得收益的产品多加改良，将成本投入过大，收益小的加以改进或撤除，并鼓励动员全体员工想办法，提建议，研究总结经验教训灵活的改进整个营销过程，抓住生产，采购，研发等重点部门进行成本管理 十一、投资收入分析
如下：银行贷款45万利息6.65%则为2.9925万
第一个月还亏损183000每月的毛利是27000
在第八个月可能开始盈利
注：以上利润分析表示总部在正常营业的条件下，进行合理性预算。具体需要各店根据当地商圈条件，例如消费水平、还有店面位置、经营方式及促销策略等多重因素作相应的调整。
十二、企业采取哪些方式来降低成本与费用
5. 节约材料消耗，降低直接材料的费用
在生产过程中，严格的制定制度规定和消耗定额执行，实行定额控制，将具体指标和考核标准公布，落实到生产过程中，合理的利用企业的口碑与需求对采购原料成本进行严格的控制。
6. 提高劳动生产率，降低直接人工费用
制定合理的工作定额，进行绩效考核，实行奖罚分明，建立有效的激励机制，从工作，奖金，晋升评优等方面充分调动员工的积极性，主动性，创造性。
7. 加强预算控制，降低期间费用
一切的开支都要事先申请，取得批准，严格控制其标准，不越权和超标准超范围审批，对于成本的降低理念扩散给员工。
8. 实行全面的成本管理，全面降低成本费用
研究各个口味的产品的投入与收益，在顾客达到满意可最大取得收益的产品多加改良，将成本投入过大，收益小的加以改进或撤除，并鼓励动员全体员工想办法，提建议，研究总结经验教训灵活的改进整个营销过程，抓住生产，采购，研发等重点部门进行成本管理 十三、风险与风险管理
(一)、店面投资不合理
一般好的店面转让费都比较高，少则几万、十几万，多则几十万的都有，高的转让费会减少店面流动资金，增加投资压力。再加上店面较高的租金，如果店面的营业额不足以承担店面的租金的话，就会使店面不能正常运转，导致投资失败。因此在签订店面转让和租赁合同之前一定要认真考虑，毕竟投资一个店面在短时间内是不可更改的。合理制定价格与成本之间的关系，否则导致销量的原因让公司受损，并且冰淇淋的保存要注意卫生，避免再生产经营过程中产生细菌，导致企业形象受损
(二)、合作伙伴的选择
由于投资冰淇淋店需要的资金比较多，因此，很多创业者是通过合伙投资的方式来开店的。对于这样的投资者，选择合适的合作伙伴很重要，首先要保证合作伙伴的诚信，不会中途撤资或者卷款潜逃。其次，在利益分摊上要根据各自的投资金额和个人为店面所付出的努力来进行合理安排，以维护各投资人的共同利益。利益的分歧会影响店面的正常运转，甚至带来更为严重的后果。
九、中长期规划
一家店成功以后，可再投资第二家、第三等拥有完善的代理层层递进，让之不断壮大。
十四、利润分配如何进行
1、企业取得的利润总额应当按照国家规定作相应的调整，然后按照税法缴纳所得税。
2、企业缴纳所得税后的利润一般按照下列顺序进行分配：
(1)被没收的财产损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
(2)弥补企业以前年度的年度亏损。《企业财务通则》规定，企业发生的年度亏损，可以用下一年度的税前利润等弥补，下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补的，可以用企业的税后利润等弥补。
(3)提取法定盈余公积金。可以在企业税后利润扣除前两项后的10‰提取，盈余公积金已达到注册资金50%时可不再提取。法定公积金可以用于弥补亏损，也可以用于转增资本金等，但转增资本金后，企业法定盈余公积金一般不得低于注册资金的25%。
(4)提取公益金。这主要用于企业职工的集体福利设施支出。
(5)向投资者分配利润。企业以前年度的未分配利润，可以并入本年度向投资者分配。
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“xx"家教公司
策划人：xxx
一、 项目概述分析
项目：创立一个超越“新东方”的教育机构——旭日教育集团
背景及概念：
(1) 我们现在是师范大学的学生，“教书育人”一直是我们的梦想，看着讲台上老师那扬扬洒洒的举止，运筹帷幄的神情，我们梦想着自己有一天能像他们那样。但是又因为自己渴望激情的生活，喜欢新鲜和挑战，于是“老师”这一梦想在我们大二的时候便搁浅了。创业都需要考虑自己的特长和优势，因此，大学四年毕业后从事与教育有关的活动就再合适不过了。
(2) 再者，看一下我们目前的教育形势：国家、社会、家庭、个人都越来越注重对自己教育素质和孩子教育上的投资，但除了像新东方教育机构做的较为不错外，其他的就众说纷纭了。
(3) 另外，在全国很多的二三线城市以及其他的一些经济、教育落后的地区，都是及其缺少专业的教育辅导、培训机构的。家长想为孩子找个较好的老师，但是往往老师不是年龄大，就是一个人教很多学生，不能做到真正的一对一辅导。
因此，综合以上三点，结合自身条件，全面考虑，我们便想创办一个教育机构——旭日教育。一个包含书籍、电子产品、技能培训机构、考研考博、出国、GRE及雅思考试培训的教育集团。
二、 市场及竞争分析
家乡和其他一些教育落后的城市和地区，比如许多二三线城市(芜湖，淮南，亳州，阜阳等)。全国现在遍地都有各种各样的补习班、辅导班，与他们相比我们更有优势。首先我们是师范大学毕业的，对于教育方面，家长相信我们比他们更加专业;再者，我们是刚刚毕业的大学生，年龄不比高中生大几岁，家长认为我们更容易与他们的孩子交流，相比于辅导班那些几十岁的教师而言，孩子们更喜欢我们。 如果做大以后，对手就变成了新东方。分析新东方可得到他弱点存在于：
(1)“新东方”学后，线下跟踪，服务平台建设落后一步，特别是基于新媒体进行多种尝试，将大事件与企业战略巧妙结合，顺应趋势进行产品推广。
(2)在行业中的引领乃至创新是相对缺失与滞后影响了新东方学员对于新东方产品需求的满足与体验。
三、营销策略
作为一名学生，可以先从小坐起，然后在一步步在实践中积累经验。上大学四年中可以利用假期给学生进行一对一辅导而不开辅导班。大二、大三、大四的暑假，我们会加大人员投入，从大学中招聘一些有能力有责任的同学一起做。慢慢做、用心做。在自己的家乡先做出影响力。就是大学毕业后，暑假的时候我们也会找考上师大的同乡，学弟学妹们，不让这个最基本的一对一辅导中断，而且让他越来越好。 我们会在最近几年中一直做这个特色一对一，认真、负责、创新地教育模式我们必须做到。靠着人的口碑，一传十、十传百。这对于刚刚起步的我们，无疑是很重要的。做大以后，可以试试在安徽的其他地方也开设这种特色一对一，比如：亳州、阜阳、淮北、蒙城、太和等等。而对于家庭经济困难的学生可以不收取任何费用。我们可以通过传发宣传单以及电视广告来给自己做宣传。努力做大、做好、做强。
四、项目开发创意及盈利模式
在做几年的特色一对一之后，我们会走出家乡，走向省内其他城市。在一个新城市里，我们会以辅导班为开端，然后进入该城市的中学、小学进行宣传。同时也进入高校让该城市的大学生加盟，壮大旭日教育集团的力量。我们做的这个机构全部成员都是大学生，我们要做中国家教的第一品牌!在经过几年，我们会涉足图书行业，主要是家辅资料、励志文学等，在进行一线教学的时候，帮助学生挑选教辅资料;同时，及时和学生家长沟通，让孩子能更好的成长、更有效的学习。我们因为刚起步，肯定要向其他同行请教，这样才能让旭日冉冉升起。最后，每位辅导老师要实行学生跟踪制，做好学后教育是非常重要的。我们不仅把孩子当成是自己的学生，更会把他们当做是自己的朋友，现在的青少年压力很大，我们在帮助他们学习时，也会注重和关心孩子们的成长，为他们做心理疏导，让孩子们快乐的学习、快乐的生活。
五、经营管理和运作方案
首先在起步做特色的一对一时，实行课时分组制。每位老师需向合伙人汇报，今天所带课时，每一个月结算一次;同时奖励那些学生和家长满意的老师，也奖励那些能说动学生报旭日家教的辅导老师。同时也会实行责任问人制，代课老师需对所带学生负责到底。从带他课时开始起，就要不厌其烦的为自己的学生提供学习和人生道路上的指导;要是有人偷懒、懈怠，扣其奖金、工资，并考虑让其退出旭日教育。
六、经济及财务状况(包括融资方案)
我们会与家长商量所带孩子的时限，会按月收费，也可以按小时收费，对于家庭较为困难的学生我们可以减其费用，甚至不收辅导费。而对于品学兼优的孩子，我们旭日会资助其读中学、大学。也是我们对社会所做的一份贡献，同时我们也需要社会各界的支持，教育本是一个需要全民参与的事业。我们办的旭日，刚开始的运作资金肯定是我们几个人共同出资的，主要是开始的房租、水费、日常开销等等。随着旭日的日渐壮大，我们几个人会分管不同的城市，招募教师
等等。我们会亲自去游说社会企业家和慈善家为我们投资。我们不仅要办特色一对一、书籍，我们还会研发投资教育电子产品，比如点读机、复读机。我们同样也会开办技能培训机构，比如成人教育、专升本、英语四六级、国家计算机等级考试等等。我们也会涉及考研、考博以及GRE及雅思。只要脚踏实地，从小做起，在不久的将来，我想旭日教育会做出一定的成就，傲立于中国的教育珠峰。
自主创业职业规划书范文3
公司简介
本公司和在中国快餐市场上占独霸地位的麦当劳、肯德基公司合作，主要经营二个公司的特色食品。制作出专门的网站负责收制订单，以最快的速度送货上门，也可以提供长期定制服务。经过一段的时期的发展，将一个城市里的所有的麦当劳、肯德基公司构建一个网络实体，对每一个客户，每一项服务信息实现网络共享，从而能给客户提供最快捷、最有效的服务。
待到时机成熟，也可以发展一些辅助性的业务，如针对中国市场特殊性推出流动快餐车服务，为长期定制的工薪阶层办理会员卡并以级别的不同提供不同层次的优惠待遇等。
一、市场前景预测
随着互联网给人们带来的便捷和电脑的普及，电脑的用户逐渐上升，外境工作环境的恶化，在家工作、学习、生活，足不出户的人越来越多，对网上购物，网上付款和固定及移动电话订制食品的需求愈来愈大。这种便利一定会随风潜入夜，于是本公司的潜力很大，市场大且长远，利益也是长远的，具有可行性。但关键是要与麦当劳、肯德基公司达成长期合作协议，在刚开始阶段可以作为麦当劳、肯德基公司子公司或辅助业务来做，以后随着经营规模的扩大来建立独立的公司。
二、市场风险分析
由于顾客要求的时效性比较强，也许会因为员工由于交通、路途的原因而不能及时送到。由于顾客看到的产品只是网上的图片，而不是实物，加之食品是经麦当劳、肯德基公司送至客户家中，或其所在的公司中，有可能由热变凉，品味发生变化，不够顾客标准，引起顾客不满，导致公司的发展受阻。
三、管理组织分析
优化公司的职工，定期进行职工培训，把每一个职工的特长找出来以便安置最适当的职位，发挥其最大能力，制定奖惩制度平等严格管理员工。
四、市场营销策略
追求创业的利益是最重要的、最惟一的目的，确定创业的品牌形象，并作一定的网上、杂志、电视宣传，用最优质的服务、最棒的食品，最廉价的价格，最快捷的服务速度来打动顾客，让顾客感受到网上购物的便利和电话订制食品的快捷。
五、公司设计
产品的优质，服务的高标准，有充分经验的领导人，有精湛技术的网络技术人员，以及有很强市场开拓能力、服务意识和奉献意识的职工。
六、奖金来源
挂靠经营，基本不需要任何投资奖金。
七、公司座右铭
一流的速度、一流的服务、让您享有一流的现代化都市生活。
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